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《2012中国人效白皮书》暨人效理论2.0发布会

日期:2013-03-13     点击:1332    评论:0    查看原图
首都经济贸易大学劳动经济学院院长 杨河清回答记者提问












介绍

中国人力资源经理北京讯 “你幸福吗?”曾成为去年风靡一时的流行语,幸福意识的觉醒,使得打造“幸福中国”成为全民意愿,并成为新一届政府的施政目标之一。

无论是之前召开的地方“两会”,还是在今年的全国“两会”上,“幸福指数”一词也被代表和委员们频频提及,如何提升幸福指数也成为“两会”热议的话题,这其中,让企业员工实现“快乐工作”被认为是提升幸福指数的指标之一。

对于企业来说,如何能让员工实现“快乐工作”,提升幸福指数?全国“两会”期间举行的一场发布会引起了人们的关注。

3月12日,由中国人效提升研究中心、中国四达国际经济技术合作有限公司和中国劳动科学研究院联合主办的“2012中国企业人效白皮书暨人效理论2.0新闻发布会”在北京举行,这是中国人效提升研究中心继去年4月首次发布《2011中国企业人效白皮书》之后,再次发布的对人效理论的最新研究成果。

事实上,让国内的官、产、学、研等机构开始专注人效提升并致力于深入研究的初衷,是时代的需要。当中国经济走到转型升级的十字路口,中国企业在国际竞争中遇到了诸多瓶颈,“中国制造”在复杂的国际政治经济环境下艰难生存,同时中国的劳动力不再那么廉价,企业家也在为缺乏创新性人才而一筹莫展,而随着时代的变迁,“敬业度低、责任心差”的80、90后成为员工的主体人群,“过劳死”、“N连跳”等一系列现象让人们对工作充满厌烦甚至恐惧……那种将工人看作是复杂机器上的组件,将管理工作看作是确保复杂机器正常运转的管理理念越来越显得不合时宜,创新已成为从国家领导人到企业家,从研究学者到基层不断呼吁的词语。

那么,如何让关注民生更有的放矢、更务实地聚焦到关注“劳动者”?如何提高劳动者在工作过程中的满意度?如何在不损害企业效益的情况下,改善基于绩效管理的企业文化的冷漠逐利?如何提供有效符合中国国情的发挥员工能力和潜能的管理方法?如何管理群体行为和组织行为,并对员工做到适才适用?如何处理组织内部的人际关系,同时提升企业的综合管理能力?……这一连串的问题越来越地引发了企业和社会的思考,也引起了“两会”代表和委员的关注。在今年的“两会”上,有关“关注企业人效,实现劳资双赢”和“快乐工作,以人为本”等与人效的相关议题已有代表递交“两会”,并引起关注。



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