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“由薪酬入门,是以后发展为薪酬专才和人力资源管理通才的绝佳机会”,这是近日采访张晖，一个曾经在摩托罗拉、渣打银行、丹纳赫、伊顿等著名跨国企业担任过中国和亚太区高管的人力资源专家的时候给我留下深刻印象的一句话。
在人力资源管理行业深耕了多年以后,在谈到人力资源管理的专才和通才发展的话题，尤其是近年来非常热的三支柱模型的时候,可以感受到说起薪酬工作时她眼里的光。
从入行开始,张晖有两次薪酬福利管理专才的经历。第一次是在1995年加入摩托罗拉时,因为理工科的教育背景和对数字的敏感性,她被安排在了薪酬福利管理的团队，从零起步,参加薪酬福利调研，学习岗位评估、进行数据分析，她主导了天津泰达开发区薪酬福利调研，给上海、杭州和南京的合资企业设计了薪酬结构和全面的福利方案，为摩托罗拉在天津的生产基地的管理和在华东地区合资策略的落地做出了很大的贡献。这五年多时间干货满满的经历也让她在薪酬方面颇有收获，为后续负责人力资源的全面管理工作打下了坚实的基础。
在渣打银行担任了四年多的中国区人力资源经理后，她又有一个机会回到了薪酬的专才岗位，“在从薪酬转到了人力资源全面管理的工作以后,不少同行不太愿意再回到薪酬的岗位上，因为薪酬是一个需要每天和数据打交道的工作”，张晖如是说，“不过我很愿意再做薪酬工作，一是喜欢分析数据,享受从数据里看到问题和机会并找到解决方案的过程,二是亚太区的其他国家的薪酬管理是我没有涉及过的，非常想尝试一下”，这样她选择再次回到薪酬专家的职位上，加入欧文斯科宁公司担任亚太地区的薪酬福利总监负责完成了一个有一个的大型项目,在日本ASAHI玻璃纤维公司的收购项目中,她通过薪酬尽职调查，发现了上千万美金的养老金的透支问题，调低了收购价格,为公司节省了巨额成本，为此她得到了当年颁发的全球总裁特别奖金。
在全球实施的全面薪酬的项目中，根据亚太地区不同国家的情况,为澳大利亚,韩国,日本,新加坡,印度等国家设计了不同的调薪计划,并运用真诚,清晰和尊重的沟通方式,和各地员工，管理层,美国总部和合资企业的合作方进行了沟通,得到了大家的理解和支持,在一年内项目在亚太地区的所有国家顺利实施,提前完成了总部原定的目标。在对圣戈班公司的Vitrotex业务进行全球收购的项目中负责亚太地区的薪酬尽职调查和全面整合,项目完成得非常顺利。在访谈中张晖几次提到了“薪酬是科学,也是艺术”，这是她多年薪酬工作的心得，从数据中，可以发现不同的问题提供切合实际的解决方案，在项目中持续不断的透明清晰的沟通是成功的必不可少的一环。
这前后两段薪酬管理经历，践行了张晖分享的“螺旋式发展”的职业发展理念，丰富的薪酬管理的经验，为她在丹纳赫、伊顿等全球跨国企业担任亚太地区人力资源总监的工作奠定了坚实基础。在和美国犹他州立大学,里昂商学院，西交利物浦大学等大学的学生们研讨人力资源职业发展的交流会上，张晖分享了抓住符合自己个性的细分领域进行深耕，在专才和通才的道路上持续发展的成功经验和建议。作为薪酬管理和人力资源专家,张晖不断进取，并积极辅导和带领年轻人,坚持不懈走在了专业精进的道路上。(蒋志超/文)
