对话团队教练王学湛：谈成为卓越CHO的4要素

团队教练王学湛

卓越CHO须具备的4个要素：

第一个就是对本行业的了解，以及对本公司业务模式的熟悉，不了解业务的人力资源负责人肯定是不合格的。

第二个是能够跟各个业务部门负责人进行有效的沟通，有效的沟通，指的是不是都听业务部门的，也不是都听我人力资源部门的，咱们得找到一些共识，找到一些解决问题，把事情不断向前推进的办法和路径。

第三个是你得知道你所有的业务线上的核心岗位的人都有哪些，如果这个人走了，你在多长时间之内在哪花多少钱能把这个人的替代者给找到，不论是内部的外部的。

第四个就是你的人力资源部门必须有效，不能把业务部门管死，也不能完全听命于业务部门，你们是一个合作伙伴的关系啊，不能把制度凌驾于业务部门之上，也不能业务部门说啥你就听啥。HR与业务是一种合作关系。

把握好4个要素，成为是优秀的人力资源负责人，而现在从某种意义上讲，最缺的其实是第一层，他对整个公司的业务以及业务模式及行业发展，缺乏深刻的理解。

主持人：曹文杰 中国人力资源经理（CHRM）创始人

对话人：

王学湛

►北京惠众志远管理咨询有限公司，首席教练。拥有20年的成长型企业咨询培训经验；

►开发出《领兵5式》、《带将3招》、《统帅2手》等多门版权课程，以及确保训练效果达到“会做、能用”的版权训练方法《学湛训练法》，并在此基础上出版了书籍《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》。

►服务过的企业包括：吉天仪器、聚光盈安、网动网络、海克智动、中电科技、药渡网、中顺易、软通动力、中科晶云、猪易网、华大基因、龙湾地产、博润新能、金山软件、新东方北京、德青源等

►合作过的机构包括：车库咖啡、91众创、六点一刻、安快谷、创客总部、掘金、赢家伟业、恒兴嘉业等