东信HRVP：让人才领先半步

随着行业的持续发展，企业的发展势必将“不进则退”，因此对人才的需求无论是质还是量，都迫在眉睫。作为国内成立时间最久的移动营销专业服务商，东信已经开启了新一轮的营销人才引进和培养的序幕。人才的引进与培养，是东信始终坚持的原则。在2021年的大规模春季招聘中，东信不错过每一个有潜力的新人，也不错过每一个有实力的人才。

构建营销人才“造血机制”

人才的成长能够不断进步，人才的团体拥有无限创造潜力。优质的营销企业也离不开对人才的深度培养。东信为应届毕业生迈入营销行业职场人专项打造的“小二班”人才项目，正是在这样的培养观念下应运而生并良性运作。

对于人才，如果只有“拿来主义”，而没有自我造血的良性循环，将无法形成真正的价值认同感的团队。而传统的人才培养恰恰是一个长久而又无法立竿见影的过程。职场小白这样一个群体如果不被重视，人才的培养和稀缺就将难以避免。东信从不轻视职场小白，“小二班”就是希望打破传统，用两个月甚至更短的时间将职场小白培养成独立工作者，进而再通过半年的继续培养和考核，打造出专业的项目经理。让有潜力的人才赢在“小二班”的起跑线。

东信HRVP刘水良：“目前，‘小二班’已经打造成东信稳定的人才输出平台，将人才的挖掘真正做成了增量和优势竞争力。东信还将继续深化变革，把小二班打造成移动营销行业的‘黄埔军校’”

“小二班”毕业生曾经感言道：从北方到南方，从放弃考研到走入职场，“小二班”让我从小白成为了一个真正的职场独立工作者，遇到东信是我最大的惊喜和幸运。专为营销新人打造共生的成长平台，拉长职业人才培养的赛道，最大化激发人才潜能，是“小二班”人才项目的运作目的。

东信HRVP刘水良表示，优秀的企业应该是人才的平台，让员工能够在这个平台上成就自己，包括学习与成长、职位与回报，甚至家庭与事业。东信的人才培育体系让每一位东信人从行业能手转化成更有创造力的行业精英。

从“简单”到“出圈”

东信的人才体系构建可以总结为两个关键词，一个是“简单”，另一个是“开放”。

简单的核心要义是抓主要矛盾。很多人才的问题在增长中解决，工作在战略上保持跟公司对齐，抓主要矛盾和关键任务，其它方面尽量做减法，与业务共舞。

小到个人，大到国家甚至整个生态环境，“开放”始终是进步的关键因素。大气谦和地海纳百川，才能成就星辰大海。海纳百川用当下流行的词语叫做“出圈”。作为主要与“人”打交道的工作，优秀的HR本身就需要是个“杂家”，具备“出圈”的能力。当放开了心态，突破的传统观念的限制，以“解决问题”为核心理念，完全可以在解决问题的同时成为“出圈达人”。

开放的第二层意思，是把握灰度。在全行业都在进行数字化转型时，HR恰恰需要把握好“人”的温度。人和事往往不是非黑即白，建立“缓冲”地带是必要且必须的。而这个“缓冲地带”就是需要把握的“灰度”。同样以“解决问题”为核心理念的过程中，除了“开放”的综合能力，把握这个“灰度”心态和尺度，直接体现了人力资源工作中的差距。

平台启航 始于足下

成立17年以来，凭借对互联网媒体与TMT行业的深度理解和资深经验，东信已经成为国内领先的营销SaaS和移动营销专业服务商。东信的成就，离不开员工的巨大奉献和东信对人才的持续性培养。为此，东信重视打造与人才共生共长的培训体系和学习型组织，对不同年龄层次，不同职业方向和不同才能潜力的人才，东信坚持方向性、专业性培养，努力为移动营销领域培育新鲜血液，输送专业的领袖人才。

东信，这个平台正在变得越来越大，平台上的人越来越优秀，而且，这一切才刚刚开始。