徐新在CGL“职场思辩者”上谈创业：每个人都应该至少创业一次

12月4日，由CGL主办的“职场思辩者”2020年专场 -- 职业即创业，在上海香格里拉酒店圆满落幕。本次活动CGL邀请了今日资本创始人徐新、CGL创始人Pierre庄华，就职业与创业和现场上百位企业家、企业高管进行了分享和讨论。如何从投资视角看待职业机会？职业经理人应不应该创业？庄华和徐新分别从不同角度给出了他们的答案。本文整理自两位嘉宾主题分享。

庄华：把职业机会看成投资机会

创业有两种，一种是自己创业，还有一种是职业经理人加入创业团队。CGL成立三年来交付了很多第二种“创业者”。从职业经理人成功转型到创业企业的候选人，有三个特点。

特点一：入职即入伙

能够用投资人眼光来看创业企业的候选人，无论在思想上还是工作行为上，都做了更好的准备。入职即入伙，要把职业机会看成是投资机会。

投资人最看重的创业机会不外乎三个：一是赛道；二是人，企业家、创始人和团队；三是有没有融资的能力。能不能把加入创业公司的机会用投资人的眼光分析、观察和深入研究，是最重要的一步。

把创业企业所提供的机会看成是投资机会，就会看到其中的价值。正所谓“一俊遮百丑”，“俊”就是人们清楚地知道这个创业项目代表了市场需求，产品能够满足需求，团队可以完成这样的目标。这个价值被发现后，在一般的跳槽过程中很多人追求的细节就不再是问题。“百丑”，创业企业场景不确定，组织发展不完善等，但这些都不再是影响决策的因素。

CGL近两年交付的创业企业的候选人，56%的候选人是降薪加入，降薪的幅度是12%。“一俊遮百丑”，用投资人的眼光来判断加入创业企业的机会，就不会在乎短期的利益，因为其看重的投资价值一定会有长期的回报。

特点二：人人匹配

成熟企业里通常要求人岗匹配，但创业企业因为充满不确定，90%是没有岗位描述的，在初创期和成长期，不是人岗匹配，而是人人匹配。

如何判断是否人人匹配？职业经理人转换到创业企业，不仅要研究项目，更要多见见创始人和创始团队。在多见的过程中，有几个考量因素：

第一，职业经理人与创始人的价值观、愿景和目标是否一致，能否拉平认知；

第二，创始团队的风格如何；

第三，所谓匹配也指职业经理人的经验和技能是否具备稀缺性或者是互补，这会为经理人带来很多发展空间和展现机会；

第四，默契感，即人和人之间的化学反应，“我们是同一类人”。

特点三：“核能力”

加入创业公司不是简单的跳槽，需要大量的心力、体力投入，对候选人的能量级要求极高，有多高？可能是“核能力”级的。这个核能力又分成了两类：一种是核爆，一种是核发电。

什么是核爆？像原子弹一样，具备瞬间的爆发力。这种核能所带来的瞬间的力量，人们从数据中也可以看到，23%的候选人加入了创业企业后，他们的职能都发生了变化；还有37%的候选人，甚至行业都发生了变化。这些跨界需要很快的应变力，需要“核爆能力”。

还有一种能力是核发电，不是爆发，而是持之以恒、稳定地输出。需要耐心，需要试错，需要不断探索未知领域。

加入创业公司，需要具备这样的“核能力”，必要的时候像原子弹带来瞬间的爆发力，在初创期和成长期，坚忍不拔，稳定输出，用强大的心力和体力完成使命。

最后总结一下，加入创业公司，首先要有商业洞察力和价值发现的能力，否则人们不会为此而兴奋；其次要有甄别和追随优秀伙伴的眼光；最后要有all in的体力、爆发力和忍耐力。

徐新：每个人都应该至少创业一次

到底应该创业还是打工？在哲学意义上，徐新觉得人一生至少要给自己一次创业的机会，失败了没关系，再找工作就是。

创业的初心

徐新认为创业的几个条件：首先一定要有Great Idea。很多商学院出来的人，就想自己创业，但是大部分不成功。因为他的初心并没有基于创业最关键的那个Great Idea，解决一个痛点。

关于创业初心，徐新认为有几个判断标准：“第一市场是不是足够大、足够颠覆、足够早，你是不是品类的开创者？我们对品类的开创者非常尊重，原创通常活到最后；第二，创业要不要合伙人？创业是一个孤独的过程，最好有合伙人，但是一定要自己控股。一开始创业要有一个说了算的人，不然内耗会非常厉害。当然合伙人也不能终身制，一定要像流水流动起来。”

选择创业公司最重要的三个标准

加入一家公司就等于把自己投进去了，所以选择创业公司尤为重要。如何选择一家创业公司？

第一个关键指标是成长要快，唯快不破。这个月成长比上个月涨幅超过10%，一年就是3倍增长，大于15%，一年就是5倍增长。要找到三倍增长以上的，因为如此快的成长，说明品类对了，抓到了核心，打到了痛点。

第二，老板要靠谱。判断标准：第一真心对用户好；第二人要诚信，做团购的时候王兴坚持所有的原价都是真实的，有对手故意虚高原价再打个折，但他坚持原价一定是真实的。小胜靠智，大胜靠德。

第三是被需要。在早期的时候，一定要进入核心团队，成为核心一员。

最后加入创业公司，少要工资，多要股权。既然已经创业了，就一步到位，争取多要点股份。创业公司最缺的不是资金，最缺的是人才。

提高人生重要决策的质量

无论自己创业还是加入创业公司，这些都是人生中的重大决策。决策实际上是信息的输出，信息输入+信息处理=信息输出，信息的输出等于输入再加人们的判断，因此输入质量一定要高。怎样提高输入的质量？徐新分享了心得：

首先要跟最牛的人对话。不认识最牛的人没关系，可以看他的演讲，跟牛人对话不需要面对面，虽然能面对面最好。把牛人的演讲都看了，其实很有收获。王兴为什么每次都能后发制人，因为他每进入一个赛道，都跟这个行业最牛的前20个人聊一遍，信息输入的质量非常高。

其次就是当人们不知道的时候不要做重大决策。丁磊说过：“第一我不犯重大错误，第二最优秀的毕业生每年都到我这里来了。” 其实非常简单。

最后就是你对行业深刻的洞察。做投资的一个重要逻辑就是对被投行业和企业的长期了解。

“很多投资人经常跟我说，你讲的东西跟十年前讲的一模一样。我说因为有些东西会改变，有些是不会改变的，你的使命、愿景、价值观，你的创业初心是不会改变的。我一直有两个相信，相信品牌的力量，相信复合增长的力量。做投资越久，这个感受越深，当你打造成行业第一品牌的时候，每一年的增长带来的财富是巨大的，这就是创业的魅力所在。”徐新表示。

CGL自2018年创业以来，得到了客户、候选人朋友们的支持和帮助，CGL也希望通过“职场思辩者”品牌活动，为大家带来更多回馈。2018年，CGL在北京第一次举办职场思辩者活动 -- “智能时代”颠覆思维，邀请了杨澜、邓康明、郑云端等嘉宾对话。第二年，CGL “职场思辩者”2019年专场再次在京圆满举行，两位重量级嘉宾，冯唐对话原龙湖集团执行董事CHO房晟陶，共同探讨“长期主义与活在当下”。CGL “职场思辩者” 2020年专场CGL有幸邀请到了投资女王、今日资本创始人徐新女士和CGL创始人Pierre庄华，探讨“职业即创业”。未来CGL还将持续举办一系列职场主题活动，为客户和候选人带来更多价值服务，也期待大众的加入，和CGL一起进化，共同成长。