手机版|
二维码|
对于很多公司来说，对年轻员工的管理是个令人头疼的问题，这些年轻人天马行空，不爱受约束。然而，有的公司却采取“放纵”的策略，关注他们的优势和热情，包容他们的劣势和个性，弱化管理层级，努力实现轻管理。
深受年轻人喜爱的运动科技公司——Keep，就是这么做的。
在 Keep，员工平均年龄27岁，「90后」占60%。一个像 Keep 这么年轻的公司要如何在保持创新力的同时高速发展？这群富有创造力的年轻人在 Keep 又是怎样成长的？7月19号，Keep 人力资源副总裁黄晶晶做客脉脉职播，为我们揭秘了 Keep 在企业发展中的一些创业故事和人才观。以下是演讲精粹实录，快来一起看看吧~
Keep 成长进化论
Keep 作为一家全球化的运动科技公司，成立三年以来，到现如今聚集了大批热爱运动的小伙伴，我们一直将「Make The World Move」作为我们的使命，一起去帮助人们更好的运动，使 Keep 成为全球化的运动科技公司，打造科技互联的运动生态。
用户量破亿，Keep 共用了921天。目前为止，不到四年的时间里，Keep 拥有1.4亿注册用户，用户月活保持在3000万。同时，本月也完成了自己的 D 轮融资，这是 Keep 最大的一笔融资，也是整个运动科技行业最大的一笔融资。
Keep 在2016年6月对品牌进行全新升级，推出了第一支品牌 TVC「自律给我自由」，鼓励人们通过运动、自律、坚持去追求更健康的生活以及人生更多的可能性。这支广告从品牌切入，希望引起 Keep 老用户的共鸣和激励自律精神，带来的品牌价值超出预期，大部分新增用户都是自然流量带来的，很多人看过这支广告希望加入 Keep 团队。
用户和品牌价值增长曲线的背后，也印证了我们自身业务和商业模式多次升级的成果。在构建科技互联运动生态这一目标下，Keep 从一款单纯的线上健身 App到如今已经开设运动空间 Keepland，还推出了潮流运动服饰品牌 KeepUp、智能硬件品牌 KeepKit，打造了完整的运动生态产业链。
论 CEO 在招聘过程中的积极作用
创业初期，团队只有4个人，产品研发岗位的招聘压力很大，CEO 王宁负责当时的招聘，他的原则是，每一个投递过来的简历都要回复，甚至为了候选人面试方便，灵活调整面试时间，这点值得我们 HR 学习。
2015年9月，我加入 Keep，开始负责招聘工作。10月底，做了一个电视节目的植入，用户猛增到1000万，后台只有3个工程师负责，App 出现了宕机的情况。但我们始终记得，要做一家技术驱动的科技公司，所以提升整体的技术能力，升级技术团队是当时主要的任务。当时招聘工作开展也有一定困难，但王宁会非常配合招聘工作，有的时候一个下午跟我一起跑两场面试。最夸张的是有一次，我俩早上从北京飞到杭州，不出机场和一个候选人聊了一天，晚上直接从杭州飞回北京，真的是打着“飞的”在求贤。
这样的例子有很多，可以看出来的是，王宁本身对人才的这种渴求和尊重，是身体力行的表现。
Keep 特有的企业文化
Keep 制定的企业文化是和产品、用户紧密相连的，在我们的语言体系里，有两个常用称呼：Keeper 是指使用 Keep 的用户；Kippies 是员工给自己起的昵称。
在创业的第三个年头，在用户量过亿的重要时刻，我们明确了 Keep 文化体系的使命、愿景和价值观，今后将以此为指导，为 Kippies 创造更多惊喜。经过我们研讨、票选、梳理，最终沉淀成三个方面的价值观体系：
● 做人：正直、感恩，
● 做事：高效、极致，
● 面向未来：创新、开放
每年的5月20日为 Kippies Day，是 Kippies 的专属节日，我们会举办一些员工活动，凝聚大家的向心力。为鼓励和引导员工行为朝着符合 Keep 文化和价值观的方向发展，我们也设置了 Calories Plan（简称CP）员工积分奖励计划。员工可通过开展公司鼓励的行为，获得 CP 值，该 CP 值可以兑换为年度 Outing 项目的旅行经费和其他福利。
成为 Kippies，做更好的自己
很多人问如何能加入到 Keep，我在这里做一些解答。作为一家以健身业务起家的公司我们倡导健康的生活方式，我们希望加入 Keep 的人，首先是热爱运动的，有动起来的决心，这样才更有激情的投入到工作中去。
然后要高度匹配 Keep 企业价值观的要求。首先就是正直，这是我们招人的首要标准，我们拒绝一切不诚实的行为，踏踏实实打磨产品，脚踏实地的做事情，在追求极致的同时追求高效，以感恩务实的心态面对工作。其次要诚恳，有主动学习的意识，也有持续学习的能力。我们整体公司团队是比较年轻的，平均年龄27岁，但有很多小伙伴身上还有另一重身份，有的是乐队成员，有的是调酒师，还有拿到「量子力学博士学位」的大牛。我们鼓励这种多元文化、不同元素的碰撞，少一些限制，创造机会去帮助员工成长。Keep 一直在让员工每个细胞都保持创新的感觉，这样环境下的一群聪明人，总能做出一些新奇的东西出来。
Keep 的薪酬处于互联网行业较高水平，我们提供年度绩效奖金和业绩奖金，鼓励高绩效与高成长。作为一家运动科技公司，员工专属健身房、瑜伽室、淋浴室这些基础设施少不了，我们还提供免费三餐或餐补，缴纳七险一金等福利让员工生活和健康更有保障。
同时，在人才管理上，我们设定了职业发展通道和晋升机制，通过绩效评估系统和员工培养体系等，全方位打造员工核心竞争力，并为价值观高度匹配的人才，提升选拔机会，进一步得到专业能力和管理能力的成长。当员工加入到 Keep 后，我们会确保他纵向在自己的专业上是有发展空间的，同时也保证横向跨专业线的发展没有障碍。
一家公司吸引人才的元素可能是平台，可能是薪酬福利，但我认为，和优秀的伙伴一起工作，一起成长，一起去做有意义的事情更加重要。我们一直积极的通过企业文化、员工培养体系和丰富社团生活等方式，全方位塑造雇主品牌核心竞争力。
