生物医药行业 当如何应对人力资源挑战

       红日药业享有“津门创业第一股”之称，公司成立于1996年，在企业创始人姚小青董事长领导下，迄今已发展为一家横跨现代中药、化学合成药、生物技术药、医疗器械等诸多领域，融研发、生产、市场和资本于一体的企业集团。2009年10月30日，红日药业登陆深圳证券交易所，成为全国首批、天津首家创业板挂牌上市企业(股票代码300026)。利用资本平台，携资金优势，公司进行产业并购、技术引进，扩大产业规模、扩强市场容量。短短几年的时间，公司市值从五十亿提高到一百六十亿规模，市场规模与利润、税收成倍增长。因业绩突出，公司自上市后连续荣登《福布斯》中国潜力企业榜、2013年度上市公司金牛奖百强综合榜，荣获2013年度金牛最佳创业成长公司、最具投资价值上市公司、中国最具竞争力医药上市公司20强、2013中国创业板上市公司十佳管理团队等殊荣。

人力资源遭遇三大挑战课题

       陈瑞强首先表示，当前生物制药行业的人力资源管理面临三大问题。生物制药行业人力资源现在发展速度放缓，已从前些年的快速发展期进入相对平稳期，企业发展速度放缓，人力资源首先就要面对如何推动企业人力资源价值升级的问题；第二，资本推动的市场优化调整，兼并重组现象日趋严重，对人力资源管理来说，如何形成对外部兼并重组有效支持是第二大问题；第三，国家经济发展到人均GDP 6000、7000美元以上后，外部顾客的需求环境、员工的需求环境发生了很大变化，跟上世纪90年代，乃至近十年的发展需求迥然不同，已经进入到了一个全新的阶段，人力资源迎来极大挑战，企业必须要考虑对人力资源进行优化、调整，以适应不断变更的需求。

聚焦业务为导向，搭建完善人才体系
 
       陈总认为，应对以上问题，人力资源需聚焦到企业业务上，以推动业务发展、满足业务需要为中心，搭建人才发展平台和体系，才能实现人力资源之价值。兼并重组整合需要人才、需要团队，业务发展转型也需要优秀人才、团队，因此企业首先要打造一个更加优秀的人才供应链。

       其次是实现人力资本的增值和发展。随着公积金、社保的调整，投入工资必然会随之增长。外部人员、优秀人才的薪酬水平在提高，行业整体销售额、利润在下降，人力资本投入过后必须要增大产出，实现人力资本的增值。

       第三要搭建内部人才梯队的培养和成长体系。企业在人才培养上，不能只从外部招聘，外部引进的人才在能力上可能对团队有所弥补，但在忠诚度、团队默契、文化融合上，需要很长时间的磨合，因此内部人才的成长和培养体系应该成为企业发展的重要组成部分。内部人才培养和外部人才引进，是企业发展过程中必然会经历的过程，两者长期同时存在，只是在不同阶段各有侧重。企业在初创及高速发展阶段，是以外部引进人才为主，内部人才培养为辅；而在发展到一定阶段后，企业发展趋于平稳，这时将是以内部人才培养为主，外部引进人才为辅；但在企业并购时，又将转变为外部引进人才为主，内部人才培养为辅。

牵手朗新天霁，优化人力资源体系

       红日药业集团人力资源中心郑勇发部长表示，红日药业的人力资源信息化从2014年10月份就开始启动，在经过三、四轮的竞标后，最终选择了朗新天霁作为人力资源信息化合作伙伴，在这几轮的竞标中，不乏SAP、Oracle这种国际型厂商。

       郑部长表示选择朗新天霁是公司信息化委员会的一致决定，之所以选择朗新天霁eHR，在性价比较高的基础之上，主要是看中了以下几点：其弹性化的特性，报表处理和组织结构的灵活性、可视化很强；此外朗新天霁展示的APP，也较好的满足了集团远程移动考勤、审批等移动办公需求；其三，朗新天霁在生产制造和医药行业有很深的积淀，积累了很多大型生产制造企业的成功案例。

       郑部长同时透露目前对人力资源软件最满意的是报表的灵活性和可视化，期望未来朗新天霁将作为增加客户粘性非常重要的一环的APP优化，做到“Anywher，Anytime”；其次是跨平台的数据统计，实现数据库里不分模块的数据抓取。这种线性关系、曲线关系的建立很难，当前即使是国际知名HR软件也尚未做到，但希望朗新天霁能够完成这项客户化很强的需求。

       红日集团希望在与朗新天霁的合作中完成这两项需求，从而对企业决策形成参考依据，而不仅限于内部招聘、人才梯队和团队的建设方面，进而将红日药业人力资源信息化合作项目打造天津人力资源信息化的标杆案例！