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★姓名:马明哲
★美称:“金融帝国”混业格局的领军人物
★简介:马明哲,货币银行学博士,南开大学兼职博士生导师,广东省政协常委,人大代表。亚洲惟一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。
制图:刘铁军
他曾经是国内最贵的A股高管,年薪6616万元,他因放弃领取2008年所有薪酬而淡出《福布斯》“最贵老板”榜单——
近日,《福布斯》中文版发布了“2009年中国内地上市公司最佳、最差和最贵CEO”榜单。中国玻纤总裁张毓强位列最佳CEO榜首,而去年以6616万元的薪酬名列“最贵老板”榜单榜首的中国平安董事长兼CEO马明哲今年彻底隐出榜单。
年报显示,中国平安2008年为投资的富通股票计提了227.9亿元的减值准备,成为次贷危机以来受伤最重的国内金融企业,马明哲也自愿放弃领取2008年的所有薪酬。
最贵A股高管白干一年
2008年的中国平安可谓流年不利:年初的再融资风波、“高薪门”,到金融海啸中富通投资的巨亏,导致昔日这个资本市场的宠儿业绩重挫。此前,投行界人士普遍猜测马明哲薪酬将会下降50%以上,主要依据在于平安的薪酬体制是与绩效高度挂钩。在高管薪酬中占80%的业绩奖金及期权兑现可能受到影响。
据2007年年报,中国平安连续第二年成为最贵A股高管的聚集地,掌门人马明哲的税前薪酬达6616万元,其中底薪约400余万元,约占7%,其余93%是奖金与期权。
以马明哲为首的高管层的高薪,缘于平安的薪酬制度及长期激励计划。随着2007年中期该公司长期激励计划的首次支付,4.93亿元的奖金被超过400名中国平安员工分享,这使得马明哲的税前奖金部分达到6132万元。
2007年的股市疯狂、平安利润巨幅增长,让期权变成了印钞机。不过,据接近马明哲的人士说,除去纳税和公益捐赠,马明哲2007年实际上只拿到这笔总收入的三分之一左右。
2008年,世事巨变。金融海啸、股灾、投资失利、融资时机不当等等,一夜间把马明哲这个一年前的金融明星推入负面批评的漩涡,他的高薪成为舆论火力轰击的焦点。
按照昔日定下的长期激励计划,2004年授予期权的二期部分与2005年授予期权的首期部分应在2008年中期兑现,按被定为支付日的6月24日H股收盘价57港元计算,2004年的二期部分涉资6.52亿港元。此外,2005年授予1572万股期权(授予价12.47港元)的524万股首期部分同样价值2.33亿港元。对此,在不考虑其它因素的前提下,2008年平安员工藉此部分获得的奖金总额可达8.85亿港元,较上年增长49.42%。
而按另一份公开文件,在2004、2005两年中,平安高管团队在4192万股与1572万股的虚拟期权中分别分得1103.8万股和343.6万股,则高管团队按比例可获得2.23亿港元的长期奖励。
但按照平安虚拟期权计划中的规定,上述奖金想落入高管团队的口袋,还得达到上述的“行权总额必须低于当年预测利润4%”的硬性要求。这就意味着,2008年中国平安按国际财务报告准则口径下的利润总额必须超过221.31亿元。这显然难度极大。
如今,马明哲又作出不领薪酬的决定,由此成为真正的“白领”,在2008年全年颗粒无收。
“挨了一年骂的马明哲,期望以‘分文不取’的姿态显示自己与全体员工共度时艰,谋求业绩增长的决心。”接近马明哲的平安方面人士向本报记者透露,“年景不佳,以及痛惜富通投资亏损等因素,促使他作出这项决定。”
从司机到董事长
身为平安保险的董事长的马明哲曾经是一名司机。
1983年以前,马明哲在广东湛江工作。先后在广东湛江八甲水电厂当工人,以及在广东湛江地委工交政治部担任通讯员。
马明哲命运的转机,发生在1983年的一次工作调动。1983年夏,马明哲工作调动到深圳蛇口工业区,就职于劳动人事处。由于会开车,马明哲就被选中担任蛇口工业区一位领导的司机,并担任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。
两年之后,马被安排到蛇口工业区社会保险公司。那个时候,公司总共也就三五个人,主要负责工业区员工的一些福利劳保,规模很小。1988年,马明哲被委派参与到平安保险公司的筹建工作。从而开始了辉煌的保险生涯。
熟悉平安保险的人透露,1988年,平安初创之时,正是进入保险市场门槛比较低的时候。当时,只要有5000万元人民币的注册资本,就可以经人民银行批准成立保险公司。但是,由于当时处于中国人民保险公司垄断时期,人们的保险意识十分薄弱,而且平安也只能在深圳开展业务,很多人把平安当成烫手山芋。在当时的蛇口招商局支持下,马明哲才接过平安的担子。
平安公司成立之初,还只是一家区域性的小公司。但由于当时中国的保险市场上,只有中国人民保险公司一家公司。于是,平安公司似乎就理所当然地成了中国第二大保险公司。
平安在1988年成立之初,总收入只有418万元,利润190万元。但是据统计资料:截止到2003年年底,平安保险集团的个人客户数量达到3080万名,资产总值达2035亿元人民币。
在十多年的时间里,公司迅猛发展,成为全国第二大保险公司,旗下的平安人寿成为全国第二大人寿保险公司,平安产险也成为了全国第三大财产保险公司。
马明哲驾驶着“中国平安保险”这艘事业旗舰,在中国保险业这片激流险滩十几年的迎风驶进中,一步步壮大,他也逐渐形成了自己一整套独特的领导风格和经营理念。平安保险,一家在产权结构、业务延展、市场操作、集团架构各方面都不断挑战现行政策底线、突破业界旧规形成表率的金融公司,并因此得到了快速的成长。可以说,它也是眼下中国仅有的一家由企业创始人明确而强烈的战略意图推动而逐渐成形的金融控股集团公司。仅此两点,平安已可被记入中国金融企业进化史册并独立成章,其创始人马明哲的思想及操作当有被详细记录的价值。
有桥,何必再去摸着石头过河
马明哲做大平安的秘诀之一,就是学习模仿世界同行的经验。1993年,马明哲访问台湾得知国际通行的经验是:寿险的蛋糕要远比产险大很多。马明哲对此深有同感,于是对西方管理技术很感兴趣,也很有信心。1995年平安就开始着手与国际接轨的工作,并找到了这个高度专业化行业迅速提升自己的诀窍——请外脑,也有人称之为“强势接轨”。
1996年12月,从以张子欣为代表的麦肯锡成员走进平安起,到1997年,平安从国际知名保险公司引进了30多名培训讲师,总精算师斯蒂芬。迈尔曾经是美国林肯金融集团的高级副总裁,原来的首席财务官和总经理汤美娟则是来自安达信最年轻的高级合伙人……前后共有50多位外籍专业人才进入平安的管理层,这个数量占国内整个保险业外籍专家的90%,总部的财务、精算、IT、培训、投资、营销等主要业务门市部的一把手都由外籍专家担任,而其中有很多曾经仅是平安的高级顾问,现在却全职为平安工作,并享受国际薪酬标准,这对于一家中国内地公司来说,非同寻常。
马明哲为此也付出了昂贵的代价。汤美娟在平安任职期间的收入是年薪900万港币加期权股票,现任总经理张子欣年薪也高达800万港币,这些甚至都高于美国财富500强企业的顶级管理人员的薪酬。但马明哲认为这些付出是值得的,“他们为平安带来的收益足够平安为他们发500年工资。”对于请外脑,马明哲的著名论断是:“河上有桥,何必再去摸着石头过河?”
最好的防御就是进攻
马明哲喜欢讲这样一则有关青蛙的故事:如果把一只青蛙放在煮沸的热水中,它会拼命挣扎地跳出;如果把它放入温水再不断加热水温,青蛙可以通过调节自身的体温,逐渐适应。但是到水温高得无法承受时,它已无力跳出。
这个故事给人的启示是,青蛙对突如其来的危机能做出迅速反应,但是由于不能识别缓慢、渐进的危机而死亡,这个规则也同样适用于企业。面对突如其来的经营危机,一个企业可以采取措施予以化解,但是那些平时意识不到的潜在危机却往往是致命的。这就是马明哲常常强调的繁荣危机论。
他认为,就企业本身来说,在企业的各个时期都存在着各种危机。由于中国市场经济的发展,中国的保险业也被带动起来,其市场也正逐渐扩大,并被称为是世界上最大的市场。然而中国保险业在技术、经验和人才上与国外企业有一定距离。另外,国内保险业仍缺乏非传统型保险产品。从中国保险业将来的发展来看,在繁荣的背后仍潜在着危机,这种危机主要来自保险业竞争的加剧。
对于竞争之道,马明哲崇尚的是“最好的防御就是进攻”的战略。平安是中国第一家聘请国际会计师、第一家聘请麦肯锡进行管理咨询、第一家聘请国际精算师的保险企业。他曾经豪言,要把平安建成和美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。但是,他们同时也承认要“有所为、有所不为”,不会把战线拉得很长,将集中力量于金融尤其是保险业务上。
一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”,他说:“我最佩服的人是平安的董事长马明哲,我想的事他肯定想到了前面,我没有想到的事他也想到了。他做事总是具有前瞻性。”
前半句话未免言过其实,后半句则让人看到了马明哲作为一个人——一个不平凡的企业家,区别于平常商人的一面。
