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[摘要] 本文就渭南市民营企业的状况来看,对于民营企业的发展影响最大的是人才因素,必须重视人才的开发和引进工作。 [关键词] 民营企业人才建议 改革开放二十多年来,我国民营企业得到了迅速的发展,民营企业在国民经济中的地位不断提高,在广东、浙江、江
[摘要] 本文就渭南市民营企业的状况来看,对于民营企业的发展影响最大的是人才因素,必须重视人才的开发和引进工作。
[关键词] 民营企业人才建议
改革开放二十多年来,我国民营企业得到了迅速的发展,民营企业在国民经济中的地位不断提高,在广东、浙江、江苏等地区,民营企业对GDP增长的贡献率达60%以上。在陕西省渭南市,民营企业同样也发挥着巨大的作用。
但在渭南某县,几年前民营企业发展旺盛时曾有注册企业1000多家,如今依然存在的却只有200多家,而其中能够盈利的则不到10%。是什么原因导致了民营企业的发展受到挫折呢?
经过实地走访调查、收集资料、了解情况之后可以发现:制约民营企业发展的影响因素多种多样,不同企业面临着不同的局面,这其中有观念方面的问题,如企业管理者经营观念保守、缺乏现代企业管理理念,意识不到市场需求的变化、竞争对手实力的变化;有产品方面的问题,如产品技术含量低、行业进入门槛低、缺少专有技术产品;有融资方面的问题,如受到了贷款政策限制、信用制度不健全;有政策方面的问题,如税收优惠、土地使用、财产保护方面的政策还不是完全有利;还有其他如企业文化建设不够、企业内部管理制度不健全等方面的问题。但根据我们在几家比较成功的民营企业了解到的情况来看,对比那些经营不善、难以为继的企业,可以看出对于民营企业的发展影响最大的制约因素是人才状况。
民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性,用人机制一直存在问题,大部分企业只有人事管理而没有人力资源管理,有招聘活动而没有人才储备和培养机制,缺乏系统、规范的人力资源管理体系。
我们所调查的企业面临的经营环境各不相同,企业内部的具体情况也不一样,但其中的几家经济效益好的企业都有一个共同点,就是对人才的作用非常重视。
如A公司,最早是村办企业,仅有场地和一些小型加工设备,1986年从西安招聘了一名工程师,开发出了多项专利产品后,公司才有了自己的产品和市场,得以迅速发展,年缴税超百万元,职工人数也扩大了10倍。后来又从国有企业招聘了有经验的管理人员,使企业的经营管理活动走上了正轨,企业发展蒸蒸日上。该公司对人才的引进、使用、培训非常重视,对骨干人员发放奖金、赠送股份,并进行感情投资,职工对企业也非常忠诚。
B企业也是地处偏僻地域的民营企业,起点也很低,生产规模小,技术落后,但由于企业经营者重视人才的作用,引进了掌握先进技术的人才,并重视员工的培训和新产品的开发,生产出了国际市场紧缺的高科技含量产品,其生产能力在国内同行业处于领先地位,企业的发展也越来越快。
C企业近年来发展迅速,企业规模不断扩大,发展成为了涉足多个行业的企业集团,C企业能取得这么好的经营业绩,则与该企业非常重视人才的引进与培训密切相关。C企业的高层管理人员带头重视培训和学习,全体员工学习新知识、新技能的积极性很高,公司也非常舍得在员工培训上花功夫,仅董事长一人历年来用在学习培训上的支出就达200多万元。
D企业原来经营状况非常好,现在则面临着一些困难,关键是由于企业所处位置偏僻,又没有非常优厚的待遇,难以吸引到高质量的人才,从而也就无力开发技术含量高的新产品。由于产品单一,竞争激烈,单位产品的赢利已经越来越少,企业在竞争中的优势地位正在逐渐失去,企业已经难以重现往日的辉煌。
企业经济效益的好坏,受到多种因素的影响,是由各种各样的经营管理活动决定的。管理可以简单理解为充分利用各种资源以实现企业目标的活动。资源是指能给人们带来新的使用价值和价值的客观存在物。一般地说,世界上有四大资源:人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。现代管理大师彼得·德鲁克却说:“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”对于产品、资金、企业文化等资源的各项管理活动,归根结底是对人的管理,企业的各种资源要通过人来运用,企业良好的经营管理效果要通过对人的管理来实现。而在渭南地区,由于劳动者受教育程度偏低,教育投资偏少,人力资源状况不容乐观,这对企业的发展构成了制约。
渭南地区人力资源状况不够乐观的原因是:1.缺少足够数量的高质量人才。由于受经济和教育发展水平的限制,培养出来的优秀人才数量有限;2.待遇低,难以吸引到优秀人才。在当地企业的经营管理水平、盈利状况及当地居民的收入费水平下,企业不愿给优秀人才支付特别让人羡慕的薪水。3.不容易留住人才,人才易流失。优秀人才是劳动力市场上的稀缺资源,对于他们来说,会有许多外地的企业提供更高的待遇条件和更多的发展机会。4.企业在培训开发方面投入不足,不重视人才的持续培养。许多企业只注重从外部引进人才,却往往忽视了现有人员的巨大发展潜力,对现有人员没有进行有效的开发培养工作,错过了许多发现人才、培养人才的机会。
只有充分重视人力资源管理,重视人才的开发和引进工作,民营企业的发展才能获得较好的条件。但企业的资源是有限的,企业拥有的资金也是有限的,需要使用资金的开支项目也是非常多的,改善人才状况也并不是就要一味地提高员工的薪水,无限度地引进最优秀的人才。对于企业来说,最好的不一定是最合适的,最适合企业需要的人才才是最好的,企业有限的资金应该花在边际效益最高的方面,优厚的待遇也应该是落实在对企业最有价值的人身上。
当前渭南地区的民营企业,比起国内发达地区的民营企业来,资金显得还不是特别充裕。在现有条件下,可以考虑采取以下措施来改善渭南地区民营企业的人才状况:
1.对本企业的人才拥有状况进行调查,细致了解现有人员的知识结构、能力特点、发展潜力;对企业的人才需求状况进行分析,了解清楚企业最需要重视什么样的人才。在此基础上制定从内部培养人才和从外部引进人才的计划。
2.对特别突出的优秀人才在物质待遇方面采取倾斜政策,尽量给予他们较高的薪水,激发他们工作的积极性。
3.仔细分析优秀人才在物质方面和精神方面的需求,及时通过物质手段以外的其他措施,如企业文化、精神激励、尊重、信任留住人才并使他们乐于施展自己的才华、有效发挥自己的作用。
4.重视人员的持续培训,发掘现有人员的潜力,不断培养新的人才,不断提高现有人员的素质。
