企业绩效考核管理的现状及对策

　　摘　要：绩效管理是企业进行人力资源管理的重要手段，为企业在人员的招聘、晋升以及奖酬方面发挥着不可忽视的重要作用，但是在实际过程中，由于受诸多因素的影响，经常会出现许许多多的问题，从而影响了企业绩效考核的数据结果。因此，本文主要对电力企业绩效考核所出现的问题进行论述，以进一步探讨防止这些问题产生的相关对策。
　　
　　关键词：企业　绩效考核管理　目前现状　防治对策

　　1.企业绩效考核管理出现的问题

　　1.1对绩效管理的重要性缺乏认识。

　　对绩效管理认识不足是企业普遍存在的问题，虽然一再强调要实施绩效管理，不断引进先进考核手段，然而许多中高层领导者还是片面地认为，进行考核不外乎就是要奖优罚劣，使得曲解了绩效考核的真正意义，认为实行绩效考核无非就是想抓住绩效差的员工，警示其他员工。因此，在绩效实际操作过程中，总是为考核而考核，同时很多员工也这样认为考核只是形式主义，走走过场，因此使得绩效考核没有达到考核的作用。

　　1.2考核模式单一，缺乏自身内涵。

　　企业实行绩效管理的前提条件必须是明确其部门及岗位职责，以及对企业员工的综合素质要求。然而，在操作中，许多企业的分析工作并没有得到有效合理地开展，更没有与自身实际情况相符合，而是把绩效考核看作为一项独立的管理方法，与其它部门缺乏相互协调，各部门人员的工作职责有的过于模糊，绩效指标体系建立的不够科学，导致了绩效体系在实际运用中不能发挥应有作用。

　　2.加强电力企业绩效考核管理的有关对策

　　2.1做好绩效考核前的准备工作。

　　做好绩效考核前的准备工作，首先要做好各项宣传和培训工作。耐心，细致地企业员工之间宣讲绩效考核的意义和作用，以及相关的内容讲解等，努力做到人人理解绩效，人人支持绩效。同时，还要让员工清楚企业开展绩效管理的决心，建立起浓厚的绩效文化氛围，此外企业的决策层要给予大力支持，保障其各项章程的顺利有效执行。最后通过客观的分析，清晰地界定出各部门的职责，完善有关的管理制度，从而制定出与电力企业本身实际情况相符的考核办法和程序。

　　2.2建立全方位的评价体系和考核方式。

　　多方面的评价意味着考核的主题是多元化的，考核一般有直接领导/下属以及考核小组等多种方式；采用全方位的评价体系，综合考虑各评价者的评价结果，全面/客观地反映被考评者的实际综合情况；使用加权业绩考核评估对各评价者的考评结果赋予不同的权数，对不同评价者的考核结果进行加权平均，力求做到考核工作的客观公正，并且还要建立行之有效的评价体系保证其合理有效地进行。

　　2.3准确定位绩效考核的根本目的。

　　电力企业要树立以企业价值最大化的经营目标理念，准确定位以促进电力企业增收节支/降本增效/提高企业经济效益是绩效考核管理的根本目的。协调绩效考核管理的根本目的与员工薪酬分配的关系，使之最终实现企业价值的最大化。

　　2.4绩效考核应注意沟通。

　　在企业的员工观念中，绩效考核就是惩罚自己的一种方式，是公司变相地对员工进行处罚的手段。然而，奖惩不过是绩效考核的一种手段而已，并不是目的，最终目标就是要建立一套科学的激励机制，带给每一位员工公平的发展环境和准确的薪酬依据。但很多员工往往会错误地认识这一道理，这就需要我们在绩效管理的过程中要做到相互间的沟通。

　　良好的沟通机制是进行绩效管理的主要关键，通过沟通来发现和解决问题，才能使绩效考核工作顺利有效地进行。在企业设计绩效管理体系和制定绩效管理流程的过程中，管理层内部与基层员工之间一定要做好相互间的沟通，因此，只有充分地考虑到企业的实际情况和每个阶层的意见和想法，才能总结出可行的实施方案，以最大限度地减小绩效考核实施的阻碍。

　　2.5建立一支具有高素质的人才队伍。

　　企业要建立科学的项目绩效考核管理体制和体系中缺乏相应的管理人才无疑都是纸上谈兵，所描绘的意境也不过是想法而已。随着我国经济体制的不断确立，市场竞争的不断激励带来了对高素质人才的竞争。因此，企业应该及时有效地对人才进行总体布局和加强完善，对内实行对员工的不断培训，对外实施可行的制度以吸纳人才，不断地充实企业内部的人才资源，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
　　
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