试论海南民营企业人力资源管理问题与对策

　　摘　要：海南民营企业要长远发展，除了政府与社会各界应予以支持外，企业自身必须从根本上重视人力资源管理，建立健全科学的现代人力资源管理体系，这样才能有效提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文阐述了海南民营企业人力资源管理方面存在的问题并提出了相应对策。
　　
　　关键词：海南民营企业　人力资源管理　问题

　　据《海南日报》报道①，2010海南省GDP首次突破2000亿元，其中，非公有制经济撑起了半壁江山，这也是海南省民营企业对GDP贡献率连续3年超过50%，民营企业已成为海南省富民强岛的重要力量。海南省民营企业经过近20年的发展，从小渐大，从弱到强，已成为推动海南省经济社会又好又快发展的一支不容忽视的生力军。但我们也应清醒地看到，海南民营企业的发展遇到了一些瓶颈性的问题，而其中最为关键的是人才问题，因而如何加强和完善民营企业人力资源管理已成为海南民营企业迫切需要解决的问题。

　　1.海南民营企业人力资源管理存在的主要问题

　　1.1现行人事制度让民营企业在人才竞争中处于劣势

　　海南现有的社会管理服务体系相当部分仍停留在计划管理体制的套套中，转型不到位不完善。尽管在国家和省人才发展规划纲要中都明确非公有制经济组织“三个平等”政策，但这些政策在现实中都往往无法落地，导致民营企业从业人员在档案、户籍、职称评定等方面，看起来都有人管，实际上基本处于管理缺位的状态，使得民营企业往往因为这些问题无法解决影响吸引所需人才，导致民营企业在人才竞争中处于劣势。

　　1.2普遍对人力资源管理重视性认识不足。

　　海南民营企业普遍存在对人力资源管理重视性认识不足，甚至没有人力资源管理。如机构设置不到位,其职能大都由办公室兼任；只管使用人才,不管人才培训，认为对员工培训投入资金不划算，缺乏长远的人力资源计划；某些企业把提供工作条件和有关待遇等人力资源投资视为额外支出，为了将人才成本压低，员工法定的福利待遇都不予保障，员工无归属感，人员流失率高。

　　1.3缺乏行之有效的人力资源管理体系和人才激励机制

　　海南中小民企企业主素质参差不齐，对现代人力资源管理理念、技术、方法的把握相对滞后，缺乏必要的人力资源管理理论与实践知识。在人力资源管理上，缺乏行之有效的人力资源管理体系和人才激励机制。一方面，大多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序来实现人与事的相适应，忽视了建立和健全有效的企业激励机制。另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用简单的加薪方法，而没有考虑员工的精神等高层次需求。在薪酬管理上缺乏长期的、战略性的规划，存在较大的随意性和偶然性。这样做的结果导致员工的人力资源潜力得不到充分发挥；造成吸引、留住人才的困难和战略性员工的流失，进而使企业的可持续发展受到影响。

　　2.海南民营企业人力资源管理之对策

　　2.1政府相关部门应一视同仁地对待民营企业

　　政府相关部门应彻底改变海南人事制度中对民营企业的在档案、户籍、职称评定等方面的不公正待遇，建议可考虑成立海南省中小企业管理局统筹解决民营企业的有关政策落地问题，使民营企业在人力资源管理等各方面与国有企业处于平等地位，为民营企业创造良好的生存、发展与竞争环境。

　　2.2转变观念，高度认识人力资源管理的重要性

　　首先， 海南民营企业应树立人力资本是企业第一资本的观念，深刻认识到人力资源是企业最重要的资源。要运用各种手段科学充分地调动员工的积极性，为企业发展提供智力保障。同时，企业要对人力资源管理进行战略性定位，从企业战略的角度出发，把人力资源管理者纳入企业决策层，促进人才自我价值的实现与企业的大发展。

　　其次，民营企业应加强企业文化建设，增强企业的凝聚力。企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有很强的凝聚功能。成功的企业文化，对企业员工起着潜移默化的作用，有时比物质的激励更为有效，不但可以激发人才的热情，使其保持旺盛的进取心和企业荣誉感，齐心协力地为实现企业目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个十分有效的手段。海南民营企业应当有意识的建设企业文化，使之成为企业最为关键的核心竞争力

　　2.3全方位构建科学有效的人力资源管理体系和人才激励机制

　　人力资源管理是一项系统工程，包括选人、育人、用人、留人等工作，要加强和完善民营企业人力资源管理，首先，必须全方位地构建科学有效的人力资源管理体系。（1）进行合理的组织设计，设立专门的人力资源管理部门，科学地制定企业人力资源管理方案；（2）应建立科学的人才晋级机制。要给内外人员提供平等的竞争机会，在选人上坚持公开、公平、公正的原则，从而吸引、留住真正的人才；（3）应依法建立劳动用工制度,依法签订劳动合同，依法缴纳各项社会保险，解决员工的后顾之忧。

　　其次，应建立科学的人才激励机制。在民营企业建立科学的激励机制先要建立与企业相匹配的薪酬管理体系，动态调整员工的工资、福利待遇；在物质激励的同时，要注重员工的精神激励，要建立一种多维度的激励体系，培养和增强员工的组织归属感，激发员工的求胜欲和进取心，从而实现企业和员工的双赢。

　　总之，海南民营企业要想获得长远发展，除了政府与社会各界应予以支持外，企业自身必须从根本上重视人力资源管理，建立健全科学的现代人力资源管理体系，这样才能有效提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　
参考文献：
　　①王任朋. 加强中小型民营企业人力资源管理的思考.现代商贸工业，2009，（10）.
　　②关华.民营企业人力资源管理缺陷与模式创新.商场现代化，2008，（02）.
　　注　释：
　　①见2011年2月24日《海南日报》A8版，非公经济撑起海南经济半边天.
　　
作者简介：
　　蓝野（1953.12-），畲族，海南中视集团-海南中视物业管理有限公司总经理，大学本科学历，经济师，企业法律顾问 物业管理师。