手机版|
二维码|
2014年5月23日—24日，北京智鼎管理咨询有限公司受邀出席北京中外企业人力资源协会第十八届年会。此次大会主题为“移动互联网时代人力资源管理的机遇与挑战”，面对经济发展的新趋势，企业应以全新的角度去思考移动互联网时代的人力资源管理，提升人力资源管理的有效性，推动企业乃至行业的发展。智鼎公司以《提高领导力发展项目的有效性》为主题亮相分论坛，与众多嘉宾分享信息变化的时代，如何突破领导力发展项目的瓶颈，探寻个性化领导力发展的新模式。
权威调研表明，2014年，领导力发展仍是人才管理领域全球最为关注的主题。但是，传统的领导力发展模式难以适应今天瞬息万变的工作环境，组织必须创新发展模式来加速领导力提升。领导力发展，已从“重视”走向了有效性的提升。
此次会议堪称人力资源行业一场思想与智慧尖峰对撞的顶级盛会。在23日下午分论坛上，智鼎公司首席咨询师田效勋博士就领导力发展项目的有效实施做了独到的分享。前瞻性的主题加上专业的内容，田博士的分论坛倍受关注，企业如何有效识别符合战略要求的“好苗子”？个体如何释放自我潜能？如何为个体量身定制提升计划？……田博士从人才识别、测评、反馈、IDP制定、以及搭建支撑IDP落地的支持系统等多个方面，分享了个性化领导力发展的新模式。
在这个变革的时代，领导力发展项目被赋予了更多的价值。它帮助组织建设梯队人才，引领未来业务转型与创新，满足业务发展对领导力的需要。田博士以某大型商业银行总部领导力发展项目为例，阐述了一个完整的领导力发展项目是如何实施并有效落地的。他指出，个性化领导力发展是亮点，针对每位培养对象的差异我们制定了不同的个人领导力发展计划。个人的胜任力发展需要经历3个步骤，清晰地认知自我是开始，从自己、他人的主观视角以及客观的心理测评，清楚自己在工作中的优劣势，对个人能力有比较客观的认识和把握。之后，经过工作中锻炼、他人反馈、自我反思等学习手段，才能实现组织期望的角色转换、提升岗位胜任力，切实达成个人的发展目标。
田博士鞭辟入里的演讲引发来宾阵阵掌声
田博士同时指出，个性化领导力发展遵循EASE模型，即“评估-认知-支持-经历”这一过程。人的能力发展始于清晰的自我认知，引爆人才发展改变的前提是让人才从内心进行自我认知重塑。自我认知是领导力发展的第一步，也是一个持续的过程，贯穿于整个领导力发展项目过程之中。根据个人成长的721原则，个人的成长发展70%需在工作中成长，通过挑战性工作任务、项目、轮岗、工作中的反思总结等，20%在支持性环境中成长，田博士现场展示了个人发展计划（IDP）的内容，来宾们纷纷拍照记录，本次分享还特别设置了微信体验环节，通过添加“智鼎人才官”微信公众号，回复对应关键词，来宾们即可浏览演讲中的完整案例并抢先体验到智鼎MAP胜任要素之一——批判性思维的内容。最后，田博士总结，领导力发展项目的成功关键在于符合组织层面的战略化行动，围绕着战略化行动，组织和个人要进行个性化学习、生态化成长、行为化目标和内生化觉悟。田博士的分享引发了来宾的思考，深入浅出的演讲博得了来宾的阵阵掌声，为近百位人力资源高管奉上了一场知识与创新的盛宴，对移动互联时代下整个HR行业的未来发展有着深刻的启迪意义。
