雇主领导力成吸引人才关键因素

调查显示，受访者所定义的好的雇主和近年在领导力上的研究一致，即受访者无论地区、行业、资历与性别，均将“高度诚信的领导层/领导力”（45%的受访者选为前两大原因之一）和“信任与尊重员工的文化”（有26%受访者选择）排在前面。

但是，许多的受访者评估自己目前的雇主在这方面的表现都相对欠缺。在“高度诚信的领导层/领导力”上只有约60%的受访者认为他们公司在这一点上做得“良好”或“优秀”。在“信任与尊重员工的文化”上只有50%的受访者认为公司做得较好。超过半数的中国大陆专业人士认为目前的雇主没有“清楚的展望与企业发展方向”。

博禹MRIC集团董事总经理易安琦（Angie Eagan）认为，雇主在招聘流程与吸引人才的重点上，与专业人才的真正需要之间有脱节，雇主应该正视员工的需求来弥补这之间的差距——即公司的领导层/领导力、信任与尊重员工的文化、公司的发展方向。这能让雇主在吸引与留任员工上实现双赢。

另外一个有趣的结果，在“专业人士如何评估潜在的新雇主”的方面，也和雇主的高层管理团队有关——“与公司的领导阶层沟通/面谈”是首选。它被专业人士们在招聘流程中列为评估企业的第一位要素。其他的关键因素包括：公司的品牌形象与商誉（第二位）、与直属经理面试（第三位）以及工作内容介绍/描述（第四位）。

在分析“人才跳槽原因”时，和前几年一致，最常被提到的原因仍是“更丰厚的薪酬”。然而，中国大陆的专业人士相较于其他市场，给了“更清晰的职业发展路径”很高的比重，表示对职业发展的需求相当强烈。“随着中国经济发展趋缓，人才在现今比较少有快速容易的晋升。”易安琦说到，“因此，他们会期待现在或者未来的雇主可以提供更清晰的职业发展时间表”。