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安徽南翔集团始创于1979年，创业初期为个体商户。集团现有员工千余人，拥有总资产突破百亿元，拥有15个全资子公司、2个控股公司和6个参股公司，建成的光彩大市场项目遍及安庆、蚌埠、泰安、商丘等市，成为全国商贸物流中心开发建设和运营管理的典范。截至2012年底，累计建成运营的光彩大市场总面积高达300万平方米（其中公司自持物业近100万平方米），入驻商户15000余家，解决就业15万人，市场年交易额达500亿元，企业累计纳税22亿元。光彩大市场被地方政府誉为“就业的基地、创业的摇篮、中小企业的孵化器、地方经济的发动机”。
2014年4月10日，集团签约朗新公司，成功召开了“eHR系统启动会”。集团人力资源部总经理丁丽萍、副总经理丁丹、集团总裁办主任朱世军，总裁办信息中心经理杨煊以及合作方朗新公司渠道总监、项目经理、实施工程师等人出席了本次启动会。
朗新公司渠道总监首先传达了朗新公司高层对此次合作的重视，并提出在eHR系统实施过程中的五点注意事项。一要流程分解梳理；二要完善系统调研；三要进行软件培训；四要跟进信息化推广；五要改变习惯，适应系统。
项目实施经理提交项目实施计划书，并详细讲解了人力资源软件系统设计思路、模块构成以及人力资源系统前期数据采集有关表项指标，和大家共同讨论了系统建设的相关事宜。通过对人力资源系统模拟演示来帮助大家全面深入理解每个数据采集项的含义和用途。
集团人力资源部总经理丁丽萍表示：高度重视、统筹协调。人力资源系统建设既是集团信息化建设的重要内容，也是集团实施人才工程的重要支撑。希望总裁办能协调好集团与各公司工作，确保大量基础性工作的如期完成。
集团总裁办主任朱世军表示：一要充分调研。各公司、各部门要根据实际工作需要，优化工作流程，完善系统功能需求。建议人力资源部会同各公司、各部门系统地收集整理HR功能需求，并及时反馈给朗新公司。二要统筹安排。建议朗新公司根据项目实施计划书统筹安排各项工作，提前告知需求，以保证系统实施进度与质量。三要及时沟通。HR系统项目实施重点是基础数据信息采集，而信息采集源的分散性和不唯一性，工作难度和工作量都比较大，建议朗新公司要明确重点、集中精力，遇到问题及时沟通、反馈。
朗新天霁始于1996年，拥有近4万家客户，在各行业人力资源信息化应用方面都有丰富的行业经验和大量的成功案例。鉴于此，安徽南翔集团选择了与朗新天霁合作共同搭建人力资源管理信息化平台。通过人力资源软件eHR，实现全集团HR统一管理，确保人力资源管理制度从总部到下属各分公司人力资源信息的统一性，加速提升管理效率，助集团人力资源管理信息化飞翔！
