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中国人力资源经理 香港2013年11月18日讯 -- 首份探讨香港上市公司主席及董事观点与角度的研究报告显示，香港董事认同董事会多元化的价值，但同时表示在提升董事会多元水平时遇到障碍。《香港董事会多元化：2013年董事的观点与角度》报告由社商贤汇发布，其为致力推动企业社会责任的非牟利机构，并已于亚洲多元共融范畴建立思想领导地位。
香港交易及结算所（“港交所”）的董事会多元化政策新守则条文，已于2013年9月1日起正式生效；该研究通过问卷调查及一系列访问的方式进行，在这重要时刻，检视了香港上市公司董事会多元化的概况。
根据研究结果，近90%参与调查的董事认为，确保董事会有多元的观点是重要的；但92%的董事指出，在促进董事会多元水平时仍然遇到相当挑战，其中有三分一调查对象表示无法物色多元化的董事人选是主要障碍之一。
当中30%的董事表示，对董事会多元化的好处缺乏关注或了解是另一主要障碍，而76%的董事视董事会多元化为满足企业管治要求的举措，而非带来商业效益的行动。从研究结果可见，香港的上市公司董事会并未完全明白实践多元化的商业理据，也不充分理解与提升业务表现和竞争优势的关连，尽管市场上已有不少研究[1]印证当中的正面关系。
香港香港上市公司董事同时以广义的角度界定多元化，不单看性别、年龄及文化；当中超过80%认为职能及行业经验，以及个人特质，如诚信，更为重要。
社商贤汇行政总裁魏余雪奕女士表示：“香港董事以广义来界定多元化，并着重用人唯才，这是一个值得鼓舞的迹象。虽然如此，我们仍促请香港上市公司董事会，特别是其主席，不要忽视或藉词忽略对其董事会的多元水平作更深入的审视。企业需针对目前及将来的业务需要，检视各种多元要素，不仅包括技能及经验，还考虑其他如性别、文化及年龄的背景特征，以厘定适合所需的多元化“组合”。只有这样，企业方可真正受惠于董事会多元化所带来的重大裨益，从而提升业务表现及竞争优势。”
渣打银行作为该报告的赞助商，其个人银行业务执行董事及行政总裁，暨集团多元共融议会主席庞德明先生表示：“现在，对董事会多元化的看法已相当全面，其定义已并非仅限于性别，并涵盖至年龄、种族、工作风格、行业经验及学术资格等其他特点。对有关议题的关注度提升，只是其中一个影响因素。企业必须加倍努力，将对议题的关注转化成实际行动，实现真正多元的董事会文化，并彰显董事会多元化的优点和价值。”
香港理工大学在这次研究的调查设计、访问指引设计、分析及报告方面提供了学术意见和审议。香港理工大学副校长（国际事务及行政教育）暨会计学讲座教授徐林倩丽教授评论说：“从研究结果及回覆率可见，香港董事和商界普遍未将董事会多元化放在优先考虑之列。大部份接受访问及调查的香港上市公司董事及主席，仅视董事会多元化为符合港交所最新守则要求而实施的一项措施而已。”
她补充说：“新守则若能有效地实行，将是提升企业表现的一大动力。不过，我们还需在企业文化和思维方式方面多下功夫，使企业在改进董事会多元化时，不是用‘按清单打勾’的态度，而是将之看成推动企业持绩发展及提升表现的一个契机。”
主要调查结果
大部份董事相信董事会多元化是重要的，然而，在各种特质中，性别及文化因素的重要性排名最低
从101份收回的问卷发现，近90%的董事认为董事会多元化重要，仅2%认为董事会多元化不重要。当问及各项多元因素的重要程度时，性别(48%)及种族(41%)的排名最低，而职能经验(92%)、行业背景(88%)及个人特质(83%)排于榜首。
董事认同董事会多元化能达至较为均衡的决策，而其对员工及客户忠诚度的影响排名最低
91%的董事认为，董事会多元化能够令董事会作出更均衡的决策。其他裨益，如提升业务表现(61%)、加强员工投入度(48%)及客户忠诚度(45%)的排名明显较低。这结果显示，香港需要更多的教育，以提升对董事会多元化的商业理据的认识。
虽然大部份董事认为其董事会已体现多元化，超过90%的董事表示在提升董事会多元水平时遇到障碍
77%的董事表示他们的董事会目前已体现多元化，然而，根据社商贤汇出版的《渣打银行2013年度恒生指数企业女性董事概况》报告，合共仅有9.4%的董事职位由女性担任。这可能是因为董事以广义的多元化观点回应问题，较多考量职能经验、行业背景及个人特质的要素。92%董事表示，在促进他们的董事会多元化水平方面遇到障碍，指出无法物色多元化的董事人选(33%)、对董事会多元化的好处缺乏了解(30%)，及不见得与其业务有关(28%)是主要的障碍。
香港交易及结算所的新守则条文在某程度上推动发展
本调查于2013年7月23日至9月6日期间进行，当时有77%的调查对象表示，他们的公司已采取若干行动，而略少于一半（44%）的受访董事表示，他们“已议定和披露董事会多元化政策”。根据与大、中、小型公司董事的访问，他们的普通意向是将遵守该新守则条文，尽管小型公司及家族企业表示，以切合业务所需、有意义地实现董事会多元化对他们而言是一种挑战。
香港的主席领导改革工作
33%的受访董事指出，实施董事会多元化政策是由他们的主席牵头，而该等董事会的董事觉得多元化重要的比例更高(96%)，可见主席在领导改革上发挥着举足轻重的作用。
