社商贤汇为雇主推出全新的同志资源指南
中国人力资源经理 2013年9月25日北京讯 – 致力推动企业社会责任并且在多元共融的领域建立了思想领导地位的非营利组织社商贤汇,今天推出了一本名为《为中国同志雇员创造共融工作环境》的雇主资源指南。这本指南由高盛集团和IBM全力赞助,阐述了满足同性恋、双性恋和跨性别(统称「同志」)雇员需求背后的商业理论及根据,以及同志议题在中国的文化和法律背景。指南的内容务实可行,提供了一系列建议,引领企业为同志雇员创造共融工作环境,当中还包括了不少优秀典范,使其他企业得以借鉴。
「多元共融」在中国可能是比较新的商业理念,但寻求「和而不同」却是中国自古以来已有的智慧。共融的环境不会在乎身分,对每个人可以带来的价值,同样给予认可和支持,并且让每个人都可以做回自己,充分发挥自身的潜能。中国领先的企业已经开始认识到,共融的环境可以对生产力、雇员向心力带来的好处,并能帮助企业吸引和保留最优秀的人才,最终推动业绩的增长。
不过,性倾向和性别认同的讨论,在中国普遍受到忽视。同志面对家庭价值和恪守孝道的沉重压力,愿意公开性倾向和性别认同的少之又少,而且大部分人认为这个议题过于敏感和私密,不应该公开讨论。对中国大部分企业来说,同志群体根本不在它们的业务议程之上。
然而,中国存在广阔的空间去改变。社商贤汇首席执行官魏余雪奕表示:「由于中国企业继续在密切联系的全球化世界里经营和竞争,它们日益需要推动创意、多元思考和更好的公司治理,才能脱颖而出,成为行业龙头。创造共融的环境,清除偏见和羞辱,使包括同志员工在内的所有雇员,都能在工作上完全释放自己,有助促进创新和推动创意,最终对企业的盈利将产生良好影响。」
为了收集编写资源指南所需的内容,社商贤汇设立了一个有关中国同志议题的专家顾问团体,并且取得了多个合作组织的坚定支持,它们包括爱白文化教育中心、北京纪安德咨询中心、北京同志中心、英国大使馆文化教育处北京办事处、同语、公共卫生治理项目、上海女爱、同性恋亲友会和联合国艾滋病规划署。社商贤汇也邀请了中国本土的各相关机构进行交流,了解他们就中国同志雇员所面对的一些主要议题,发表真知灼见,尤其是有关工作环境内的挑战,和雇主可以采取何种举措,来创造更共融的工作环境。
资源指南的作者之一、社商贤汇的高级策划经理易琪表示:「通过与一群活跃的中国本土同志组织合作,且看到各相关机构在我们的北京和上海交流会上踊跃发言,我们认为中国有很大的潜力,给予同志人士尊重、开放和平等的对待。在这改变的过程中,企业担当着举足轻重的角色,首要是为同志雇员创造共融的工作环境。这本资源指南的设计,旨在使企业能更深入认识同志议题在中国的情况,而且给予企业一些清晰的建议,知道可以采取什么行动。」
IBM和高盛集团是这次研究的主要赞助商。两家企业致力于领导各界倡导职场内的同志议题,在世界各地已获得不少表彰和认可,而且一直是社商贤汇的重要伙伴,同心协力促进亚洲不同市场对同志议题的了解和关注。IBM在2013年,连续第11年在美国人权运动组织的企业平等指数(Corporate Equality Index)中获得最高评分,在2010年也在英国石墙组织的工作环境平等指数(Stonewall Workplace Equality Index)中名列榜首。高盛集团自从2004年起,一直在美国人权运动组织的企业平等指数中获得最高评分,在2013年也在英国石墙组织的工作间平等指数中整体名列第13位,在所有上榜的投资银行中排名第一。
IBM大中华区财务及运营副总裁、IBM大中华区LGBT关爱大使刘莉莉表示:「IBM的员工是一支富有才华和多元化的团队。全面释放这支多元化团队的潜能,是我们的工作要务,对我们建立竞争优势十分重要。IBM致力于实现机会平等,在这方面有着源远流长的历史,是我们的雇员多元化计划的重要一环。为LGBT员工建立包容的工作环境,没有压力,轻松自在做自己。这样的工作环境有助于员工最大限度地发挥自己的潜力,为我们的客户提供更优质更具创新力的产品和服务。这次能够与社商贤汇合作,发布这本为雇主而设的同志资源指南,希望能激励更多企业关注职场环境和实践,一起来推动LGBT职场环境的进步。」
高盛集团的中国多元化联席负责人、大中华区研究部负责人许利源表示:「有充分的商业理论及根据支持包容和同志友善的工作环境。研究表明,同志雇员在包容的工作环境中会更好地发挥正能量,对公司也更具向心力。我们希望这本指南能够帮助企业了解一些其他企业已在中国实践的优秀典范,并能启发企业进行关于促进共融工作环境的探讨。中国作为发展中的新兴经济体,有必要全面发掘同志人群的潜力,并且推动企业制定共融政策,让雇员能够在工作中完全发挥自己主观能动性。我们坚信为社会上所有人创造共融的环境,对于中国的成功发展至关重要。」
这本资源指南已于今天在北京发布,并会通过高盛和IBM于2013年10月14日联袂赞助的活动,在上海隆重推出。