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“在竞争对手的团队中，看到本公司的前员工，那种心情叫郁闷。在竞争对手的团队中，看到刚离开一个月，并在劳动合同中中签有竞业禁止条款，保证离职两年内不参与同业竞争的员工，这时的心情叫愤怒。”某公司老总愤愤地对记者说。
事出有因，人才挖角起纷争
事情的起因是因为一名名叫王远非（化名）员工的离职事件。5月15日，北京大通富晨理财顾问有限公司公司员工王远非以“自身发展因素”为由，向公司提出辞呈，并说明将加盟德勤咨询公司，大通富晨和德勤咨询同为银行业咨询机构，存在同业竞争关系，大通富晨当然心中不悦。6月4日，大通富晨向德勤咨询发出律师函，对德勤咨询采取不正当竞争手段“挖角”提出律师质询意见，大通富晨与王远非签有两年期限的竞业禁止协议，并责成德勤咨询慎重决定对王远非的录用。大通富晨并通过正式渠道提醒王远非，望其能够履行保密承诺。可无论是德勤咨询公司还是王远非本人均对此事置之不理。
王远非在辞职之前，书面保证实施完中行安阳分行网点规划项目，农行河南省分行网点规划项目。大通富晨公司承诺并向王远非支付一笔竞业禁止条款补偿金。
温情脉脉，一纸诉状露玄机
但这一段看上去文明又充满法律精神的“温情辞职”却在一个月后即宣告破灭。事情缘起位于广东某农商银行的一个网点转型顾问招标项目。
7月份伊始，北京大通富晨理财顾问有限公司与德勤咨询公司作为竞标对手共同参与投标，让他们万万没有想到的是，在此次德勤咨询公司的竞标团队中，王远非作为高级咨询顾问，直接参与该项目投标。大通富晨最早在国内开展银行网点转型顾问业务，大通富晨的第一桶金，源于06年开始与建行系统网点转型合作，并迅速在行业内站稳脚跟，王远非是富晨的老员工，07年大通富晨在做中行河南分行网点转型序幕时加盟，曾主持或参与过富晨近40多个银行的网点规划项目，从普通调研员、数据分析师做起，一步步成为业内为数不多具有网点规划实战经验的专业人士。更让大通富晨公司愤怒的是，本在此项目上缺少案例经验的，实力略逊一筹的德勤咨询，由于王远非的加盟，不仅落地实施能力大增，而且还存在自身企业商业机密泄露的可能。大通富晨认为，不排除德勤咨询在项目方案中使用的大通富晨公司案例和以及案例素材可能性，这个事件有可能会涉及知识产权侵权。
本报记者多方渠道了解到，除了王远非系富晨旧将，大通富晨11年离职的另一位部门总监赵永强先生也位列其中。据知情人士透露：王、张两人在富晨均有超过20家城市网点规划实施的经验，是富晨一手培养起来的干将。
8月9日，王远非为了排除加盟德勤公司竞业禁止条款这个法律障碍，一纸诉状将大通富晨公司起诉到西城区劳动仲裁委，声明要求富晨解除与之附加的竞业禁止条款。
大通富晨公司人力资源部门负责人覃先生出言谨慎，对此事件不愿意表态，只是颇为情绪化说，“如果不满，可以提出商量，当时签字，转身就以不满为理由出卖公司，破坏协议，这种行径实在让我们无法接受。”
记者了解到，该公司创始合伙人王丙森本人颇为保守，曾是国内第三方理财业界的风云人物，但自从创办富晨公司就销声匿迹，闷起头做起银行网点规划咨询业务，记者百度搜索，只看到《理财师》杂志的一篇专访“贩智者说”中，有其人及大通富晨业务介绍。
记者从大通富晨公司了解到，大通富晨已向法院递交起诉书，以不正当竞争为由起诉德勤咨询。要向法院讨个不正当竞争“禁止令”，秋菊打官司，要为自己“讨个说法”。为此，记者专门咨询了劳动法方面的权威，金杜律师事务所的王律师。王律师表示：“从目前状况看，即使王远非对竞业禁止协议条款不满，向劳动仲裁机构或法院提出仲裁，在仲裁判决下达之前，王远非都必须履行该协议。如果德勤咨询公司和都王远非拒绝履行的话，北京大通富晨理财顾问有限公司公司可以向法院申请禁止令。”
大通富晨主管网点转型业务的王总颇有些无奈地说：“难道非要申请‘禁止令’吗？我们培养员工，投入的不仅是资源，更有感情。我们和德勤咨询公司也希望能够发展良性的竞争关系。但这一切都要建立在彼此真诚相待、遵守法律规定的基础之上。必要时，我们也只好通过法律手段解决问题。”
土洋之争，“洋咨询”剑指“土八路”
为何大动干戈，对簿公堂，事情缘起广东某农商银行网点转型项目，该行作为广东农商银行系统的佼佼者，发力银行网点转型业务，高调打造精品社区银行，该行招标包括银行客户定位，网点分类管理，网点布局规划，网点选址，银行形象设计、银行业务流程再造等业务，该项目几乎囊括了银行网点转型的所有模块，因此，国内最为知名的几个领头土洋的银行咨询公司悉数到场，德勤咨询、罗兰贝格、大通富晨，银联信、玖富理财等悉数登场，一决高下，现场述标人及各公司团队成员不少是富晨旧将，大通富晨网点转型事业部负责人王总笑谈“这个投标项目好像富晨公司内部的陈述会，这是富晨人和富晨人的竞争”。
该行以方案的务实落地能力为主要技术考量，所以，每家咨询公司的方案能否具备可行性和落地实施的效果，成为各家投标咨询公司工作重点，而富晨是国内最早开展网点转型业务咨询的本土机构，崇尚深度咨询，美其名曰“走专业化路线”，专注于银行业，并且只做银行网点转型咨询业务，专业范围很窄，一个网点转型业务做了八年，该公司强调咨询方案的落地和实施，因此深得银行执行层面的专业人士认可。
作为本土银行咨询行业的领军人物，富晨的员工自然成为各家致力于网点转型业务挖角的“香饽饽”。富晨一度被银行业比喻为“中国网点转型业务的黄埔军校”。德勤核心业务是德勤审计，德勤审计与普华永道、安永、毕马威、德勤，号称世界“四大”会计师事务所。名声在外。早些年普华永道被IBM收购，事实上就是现在的IBM全球业务咨询服务部（GBS）。
国际咨询知名咨询公司名头大，牌子硬，业务领域广泛，咨询能力强大，但咨询业务多在战略和市场层面，缺乏实施和落地经验和执行策略，富晨公司自认为是“土八路”拿“洋枪洋炮”，土洋结合。
树大招风，近期德勤也麻烦不断，记者源引香港文汇报6月20日报道，因为被控与渣打银行洗钱案相关，德勤日前收到美国纽约州的处罚：德勤被罚缴纳1000万美元和解金，同时接受一年内不得向纽约州监管下银行提供咨询服务的禁业处罚。德勤涉入的渣打洗钱案是指去年渣打银行被DFS指控帮助伊朗和其他潜在威胁美国利益客户进行价值2500亿美元违规交易。咨询行业的一个惯例是“我帮你一忙，你放我一马”，现在德勤因为这个惯例尝到了苦头，毕竟渣打洗钱案不是一个事情。
德勤咨询在国内是刚刚兴起的业务，业内人士介绍，德勤咨询长在战略和长期规划，弱在实施和具体执行，德勤咨询从2010年开始重点拓展银行咨询市场，从IBM公司高薪挖来合伙人王锦等银行咨询领域的资深人士。王锦等合伙人曾在IBM全球业务咨询服务部（GBS）金融事业部供职多年，对国内金融行业非常熟悉，具有实施经验和能力。记者了解，德勤咨询自近期从IBM公司高薪挖来有过中国农业银行网点转型经验的几个专家大张旗鼓推广银行网点转型业务，并在东莞，大连、哈尔滨等地市场多有项目斩获，银行网点转型市场正是国内外两家最具代表性的公司核心业务。
目前德勤方面的反馈无从得知，记者拨打德勤咨询合伙人王锦先生的手机，但一直处于无法接通状态。
由来已久，猎头挖角互为龌龊
随着国内银行业咨询，尤其是银行网点转型业务的快速发展，国内知名银行咨询公司，如银联信，玖富理财、纷纷转战网点转型业务，大通富晨员工成为国内外同类咨询公司的挖角重灾区。记者深度调查得知，早在2010年，IBM公司为实施农行网点转型序幕，曾聘请北京和上海两家猎头疯狂挖人，大通富晨员工一度人心晃晃，猎头的电话曾直接打到大通富晨创始合伙人王丙森的手机。据记者调查，富晨前网点规划部副总监谢明生去了银联信，目前担当银联信网点规划部门的负责人。大通富晨的创始合伙人巩天翔先生，早自2006年就独立门户自搞网点规划，也是做的风生水起。号称中国最大银行业咨询机构的玖富咨询，其总裁孙雷也出自富晨，曾有在富晨公司担任银行业务总监的短暂经历。
记者搜索北京主流人才网站，也鲜见富晨员工的求职简历，员工流动相对不多，记者从富晨网点转型事业部黄立国先生了解到，员工富晨公司理念相对保守，人才培养以自我培养为主，爱好招聘没有银行经验的学生甚至是实习生，从头培养，执行力强，人才流失率相对较低。
与此同时，大通富晨也不闲着，随着公司业务规模逐渐扩大，大通富晨开始采取合作人制，大通富晨的合伙人黎先生，是国内知名的人力资源专家，主管富晨流程银行咨询条线业务，黎曾是德勤咨询北京分公司的创始合伙人，亦是IBM全球业务咨询服务部（GBS）的合伙人，10年刚刚离开。是抛“洋”从“土”。大通富晨另一位合伙人张先生，曾是德勤人力资源咨询条线的资深专家。大通富晨主管运营中心的负责人尚先生，曾在IBM全球业务咨询服务部（GBS）供职多年的资深金融IT专家。大通富晨俨然成为大牌外资咨询机构本地高管的俱乐部。
两家公司可谓你中有我，我中有你。你猎我的“头”，我挖你的“脚”。国际大牌“洋”咨询洋高管屈就本地“土鳖”咨询机构，本土“土鳖”咨询实力干将却反其道而行之高攀国际大牌“洋”咨询。土洋咨询机构相互斗法，互为龌龊，这样的土洋人才之争其实在咨询行业屡见不鲜。
土洋融合，谁挚行业咨询牛耳
来自一位银行咨询业资深人士认为：德勤咨询和大通富晨的互相“猎头”、“挖角”，实为银行咨询业的实务性人才之争，亦是国际上最大牌的咨询企业与本土咨询企业的行业地位之争。到底孰胜孰劣，关键看各自咨询方案的可行性如何，国外洋咨询品牌优势明显，一般来讲，银行乐意选择这样大品牌的公司，即使项目失败，也可以说世界上最牛的大品牌公司都不行，我有啥责任。另外，本土咨询公司实施能力强，咨询方案的落地实施效果相对较好，土洋各有优劣势。毕竟，国内企业接受专业咨询公司的咨询服务，已经不再是东拼西凑做个方案，像以前那么好糊弄了，前些年麦肯锡兵败实达即是例证。
也许，银行咨询业到了土洋融合的时代，到底谁是行业领军，鹿死谁手，作为以知识经济为本的银行咨询业，人才竞争是关键，俗话说：得人才者得天下。两家的人才官司走向何方，我们将拭目以待！
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“洋咨询”遭遇“土八路”，德勤深陷“挖角门”
核心提示：“在竞争对手的团队中，看到本公司的前员工，那种心情叫郁闷。在竞争对手的团队中，看到刚离开一个月，并在劳动合同中中签有竞业禁止条款，保证离职两年内不参与同业竞争的员工，这时的心情叫愤怒。”某公司老总愤愤地对记者说。
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