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许多公司认为，对全体员工的绩效进行投资太难实现或太过昂贵。所以，他们选择对一小部分他们认为表现优异的员工进行投资，但这种方法是否会限制公司的发展呢？
最新一期的《瀚纳仕期刊》研究了传统的绩效管理模式，并调查了几家采用创新方式管理的公司。
采用传统模式管理给公司带来的风险包括：
· 难以界定员工的“最佳表现”。
· 一些上层员工积极工作，限制他人的工作表现，以维护他们的地位。
· 设定延伸目标，上层员工易于完成，而中层员工几乎不可能完成。
· 优秀员工故意表现不佳，以避免被分配更难完成的目标。
· 无法防范某些精英人士为了晋升不择手段。
“自从20世纪70年代推出绩效管理以来，我们看到公司在人才管理方面投入了大量资金，但是关注小部分员工的模式仍然较为普遍，”瀚纳仕中国区总监兰熙蒙（Simon Lance）解释道。
“在当今日益复杂的商业环境中，一些公司开始对过去比较狭隘的方法进行创新。创新方法包括采用‘持续’绩效衡量的模式来取代年度审核；注重衡量‘能力’而非‘‘潜力’；根据工作关系评定员工表现，” 兰熙蒙说。
“也有一些公司相信，相较于仅投资一小部分优秀员工，投资大部分普通员工能够获得更多回报，”他说。“正是这种创新思维让这些公司保持领先地位。”
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当今企业的绩效管理需要采用更为广泛的方式
核心提示：许多公司认为，对全体员工的绩效进行投资太难实现或太过昂贵。所以，他们选择对一小部分他们认为表现优异的员工进行投资，但这种
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