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教练指导可以帮助员工认识并发现自身的价值和潜力，更好的帮助员工主动发现问题、解决问题，激励其在工作中取得更好的表现，并且有助于营造良好的公司团队文化，促进业务发展。然而，在实际工作中，我们总会碰到许多问题，怎样运用教练辅导做领导力发展？怎样帮助员工接受教练的身份？企业教练又应该采取什么样的形式进行？马丁森集团的朱女士与完美世界的副总裁沙先生、微软大中华区的学习发展总监吴女士分别与来宾分享了自己的经验与方法。
本期HRD Network 通过经验分享和深度探讨教练辅导在企业中的运用过程中的困惑与挑战，探索行之有效的解决方法，并明确人力资源总监们在其中的角色和作用。与会嘉宾相谈甚欢，对专业研讨会的形式评价很高，并表示以后会更多的参与其中。
关于马丁森集团
马丁森集团，为颇负盛名的国际咨询与培训组织（IC & TG）在中国的唯一合作伙伴，自开创以来，服务于广大的500强企业及大中型内、外资企业，为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。从2002年至今，马丁森集团先后拥有托马斯国际和科斯亚两大国际知名品牌在中国地区的业务总授权与发展。
马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解，帮助企业在日常工作中运用先进的管理方法与技术建立更好的业务基础。我们关注个体和组织的协调发展，提供个体及组织诊断与针对性的发展解决方案，由此极大地发掘个体潜质，提升组织绩效，实现企业高效运营和快速成长。了解更多信息请登录 www.martinsenchina.com
