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领导力是近年来最受关注的焦点话题，企业的快速发展使得高层换帅、培养领导班子、打造领导梯队的项目成为企业运营的家常饭，但是很多企业在规划和实施领导力项目中存在困惑，还有的企业无法明确领导力发展的方向，在此基础之上，遭遇领导力发展项目的失败。本次演讲，陈海嵩先生就上述问题的焦点和难点进行总结，利用“领导力梯队”的概念和方法向到场企业来宾介绍领导力转变、领导力梯队建设的实践案例。
世界排名第一的管理咨询大师拉姆·查兰先生在20世纪90年代提出领导梯队的概念与方法被广泛应用于跨国大型企业，应用在人才培养当中。领导力发展的最大困难与挑战是领导者角色的转变，以及随之而来的职能转变和管理思维的转变。陈海嵩先生在会上主要与大家分享拉姆·查兰的领导力通道模型并清晰指出，领导力由“下”生发的过程。从“个人贡献者”的领导力，发展到“领导他人”的领导力，升级到“领导领导者”的领导力，上升到“职能领导者”的领导力，成就于“商业领导者”的领导力。每个层级间最关键的阶段是转变期。影响其转变期成败的关键是：工作价值；时间管理；该层级的领导技能。这三项因素又形成一个互相影响制约的“领导力之轮”。来帮助企业搭建管理人员能力发展阶梯，为企业建立一支反应更迅速、更灵活、更具有弹性的队伍奠定基础。
马丁森集团是作为领导力转变项目的一个先驱，以丰富的企业实践和服务经验为本次论坛提供了精彩的分享内容，收到来宾的一致好评，成为本次论坛的一个精彩亮点。
关于马丁森集团
马丁森集团，为颇负盛名的国际咨询与培训组织（IC & TG）在中国的唯一合作伙伴，自开创以来，服务于广大的500强企业及大中型内、外资企业，为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。从2002年至今，马丁森集团先后拥有托马斯国际和科斯亚两大国际知名品牌在中国地区的业务总授权与发展。
马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解，帮助企业在日常工作中运用先进的管理方法与技术建立更好的业务基础。我们关注个体和组织的协调发展，提供个体及组织诊断与针对性的发展解决方案，由此极大地发掘个体潜质，提升组织绩效，实现企业高效运营和快速成长。
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