AchieveGlobal推出全新“基于需求的辅导TM”系列课程

　　中国人力资源经理　北京2013年1月15日讯—全球最大的商业软技能培训提供商之一AchieveGlobal公司宣布，推出全新的“基于需求的辅导TM”(Needs-Based CoachingTM) 系列课程。该课程颠覆传统专注于外部的奖惩激励方法，以自我决定理论 (Self-Determination Theory) 为依据，帮助中国企业管理层掌握一系列方法与技巧，通过满足员工的基本心理需求，令员工自发产生源源不断的工作动力，从而实现可持续的企业凝聚力和长期绩效发展。

　　AchieveGlobal公司去年曾针对覆盖十个亚洲国家的逾千名企业员工开展了一项《员工激励之现状》调查，其结果发现，同亚洲其他国家的员工相比，中国员工的工作动力最小。在325名受访中国员工中，仅有44%称自己“很”或“非常”有动力，低于亚洲平均水平“55%”。调查还显示，员工的工作动力与上司的激励行为有直接关系。中国员工的工作动力不足，暴露了企业管理层在激励下属、领导能力等方面的问题。随着中国劳动力成本日益上涨，为激励员工而采取外部奖惩手段，从而引发的人力投资成本居高不下等问题，已成为中国企业所面临的重大难题。

　　针对中国企业在激励员工方面遇到的挑战，AchieveGlobal推出的全新“基于需求的辅导TM”课程, 为企业提供了一套行之有效的解决方案。该课程实践了创新的领导理念，即：根据员工的心理需求提供相应的辅导，发挥员工的内在激励，从而鼓舞士气、提高业绩并维系团队凝聚力。

　　该理念来源于罗切斯特大学的Edward L. Deci, Richard Ryan 和世界各地的其他心理学家超过40多年研究的成果——自我决定理论(Self-Determination Theory)。该课程也是由自我决定理论的创始人之一 Edward L. Deci与AchieveGlobal公司密切合作开发完成。自我决定理论颠覆了人们对于激励的绝大部分认知，告诉了人们关于激励背后驱动力的惊人真相。

　　自我决定理论发现，除了传统的奖金、涨薪、晋升等外部奖励手段，最为核心、也是最有效的员工激励方式，是满足每个人都具有的三种基本心理需求。已有超过100项研究证实，与依靠奖励或威胁的管理者相比，能够满足员工这三种心理需求的管理者能够促进持续的内部激励，实现长久的绩效增长。这三大基本心理需求为：
　　·能力——因知识渊博、技术娴熟和经验丰富而感觉受到重视的需求；
　　·关系——与同事协作完成工作的需求；
　　·自主——在指导原则内，自我调节实现业务目标的方式的需求。

　　AchieveGlobal公司大中华区副总裁吴政训先生表示：“‘基于需求的辅导TM’课程以自我决定理论为基础而设计，目的在于赋予各级管理层重要的技能，通过创造条件，满足员工对于能力、关系和自主的需求，使员工在工作中找到持续的内部激励因素。”

　　“基于需求的辅导TM”课程的四大模块分别为：
　　·“营造激励型工作环境TM ”—— 让企业管理者学习如何营造能够满足员工三大心理需求的良好工作环境，从而激发员工的卓越表现；
　　·“提供基于需求的反馈TM”—— 辅导管理者学习如何采用“以员工为中心”的方法，给予有效的反馈，与员工展开真诚的双向对话，在问题的解决方案与员工的心理需求之间建立明确联系；
　　·“发挥他人的才能TM”——帮助管理者掌握一种协作流程和必要技能，将培养员工的活动与业务目标联系起来，既满足员工的内在心理需求，又满足企业追求工作绩效需求；
　　·“给予奖励和赏识TM”—— 培养管理者用一种简洁、恰当的方法对员工予以赏识，帮助员工认清自身的贡献，提高员工的参与度、绩效和成果。

　　吴政训表示：“‘基于需求的辅导TM’课程为未来的员工激励方式指明了全新方向。企业将得以超越涨薪、奖金等需要增加成本的外部激励手段，只需要掌握相应技能，满足真正打动员工的三种基本心理需求，就能以最具成本效益的方式，提高员工动力和团队绩效，这对于劳动力成本日益上涨的中国市场来说，意义重大。

　　为客户成功地培养领导人才是AchieveGlobal 一直以来不懈努力的目标。AchieveGlobal在大中华地区拥有20多年的业务经验，并在上海、北京、香港和台北拥有办事处，能够随时顺应本地文化和商业环境，提供贴合客户需求、快速且系统的培训方案。未来我们也将坚定不移地为中国客户提供个性化人才培训方案，助力中国企业在的瞬息万变的市场环境中乘风破浪，获得长远的、可持续发展的突出业绩。