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制图：蔡华伟
我国85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年，约3/4家族企业将面临交接班问题
富二代，能否撑起民企天空
(经济聚焦·十八大热点·毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展)
编者按：十八大报告指出，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。
民营经济对GDP的贡献超过50%，而绝大部分民营企业是家族企业，因此家族企业的传承不完全是家族的事，要从战略的高度看待这个问题。对于已经或者将要接班的富二代来说，父辈创业时所处的经济环境已经发生变化，如何引领企业继续发展，如何平衡、协调企业的内外部关系，成为他们迈向企业家的征途中必须要解决的问题。
“我国85.4%的民营企业是家族企业，未来5至10年大约3/4的家族企业将面临交接班问题。”日前，全国人大常委会副委员长陈昌智在人民日报社《环球人物》杂志主办的中国大型民企传承论坛暨2012家族文化传承论坛上说。
民营经济在我国整体经济格局中占据相当重要的位置。截至2011年底，中国民营企业总数占全国企业总数96%，对中国GDP的贡献超过50%，所吸纳的就业人数占社会就业总人口的75%。
“民营企业在发展中遭遇着各种挑战和制约，除了行业准入、融资难、保障难等外部问题，一个重要的内部问题就是接班问题。这不完全是企业的家事。如果能够顺利交接班，打造出百年基业，就能在解决就业、活跃市场、刺激投资、增加税收等方面发挥更大的作用，就能对非公有制经济乃至国内经济的发展做出更大贡献。”陈昌智说。
从世界范围看，家族企业能成功传到第二代的，只有三成。二代的长处是有远见、有知识，短处是缺乏企业家的奋斗精神、管理能力。他们面临的经济形势、产业环境跟父辈不同，如何超越父辈的视野和局限，这是挑战
十八大报告提出，到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。“这个时期正是家族企业第二代为社会创造财富的时期，如果传承不好，战略目标很可能完不成。所以，家族企业兴衰是实现全民小康的关键。”中华民营企业联合会会长保育钧说，“现在传承成功的案例很少，特别是港台几个大老板，企业做得很大，可在传承上解决不好，内讧打架，最后家族、企业都很惨。”
美国摩根大通公司之前的一项调查显示，从世界范围看，家族企业能成功传到第二代的，只有三成，传到第三代的只有一成多。
北京大学汇丰商学院长年培训家族企业二代。在院长海闻看来，二代的长处是有远见、有知识，短处是缺乏企业家的奋斗精神、管理能力。“二代的最大不同是成长在非常富裕的环境下。”他说，“面临的经济形势、产业环境跟父辈不同，怎么超越前一代的视野和局限，这是挑战。”
1994年，茅理翔的电子点火枪业务已经做到行业老大了。那年儿子茅忠群毕业回家帮父亲。“当时行业竞争非常激烈，价格战从1美元打到0.3美元。鉴于这个行业本身的蛋糕就大不了，我决定另找一个项目，就是高端厨具，那会儿是个新概念。”茅忠群说。
继承和超越都不容易，一位家族企业二代说：“我接班做好了，人家说是老爸的功劳，一旦我做得不好，那就是我的问题，败家子的利剑随时悬在头上。我不想当富二代，想当创二代。”
家族企业在交接班的过程中面临着不少外部困难和内部困难。二代接班，必须实现从老板到企业家的转变，企业才有前途
家族企业在交接班的过程中面临着不少外部困难和内部困难。从外部来说，“除了劳动力成本、土地价格上升等共性问题，第一个挑战是发展的瓶颈，家族企业过去赖以发家的制造业、房地产、采矿业都遇到长期困难。”海闻说。
从内部来说，“二代要想取得企业老员工的认可，就好像过去小皇帝想着怎么把老臣们团结起来一样，很不容易。”保育钧说。
邢丹丹从英国留学回来刚到企业时，同事很多都是老员工，都是跟当董事长的父亲邢诒川打江山的，冲突不可避免。“我们企业所处的环境以及周围人的综合素质和我在海外学到的、看到的完全是两套。加上我比较自傲，公司开会，讲话比较直，但这么一路走过来我发现，一定要学会包容，取人之长，容人之短。”她说。
如今，邢丹丹跟集团其他高管能够互相体谅、沟通到位。“我们作为创二代，当然有压力，但是我们更具备能力，能够驾驭企业稳定发展，只要不断学习。”
作为广州立白集团创始人之一陈凯臣的女儿，陈丹霞担任上海新高姿化妆品有限公司董事总经理之前，这个位子已经换了3位精英。“我的任命是公司职能部门经过综合评估后做的决定，虽然是家族企业，但家族成员必须靠能力和业绩才能得到任命。”她说。
跟前任相比，陈丹霞面临不少“硬骨头”，一方面员工以将信将疑的眼光看着这位贴着“80后”、“美女”、“富二代”标签的老总，一方面管理团队中既有子弟兵，又有老员工，队伍不好带。大刀阔斧开拓销售渠道、彻底颠覆公司管理架构……3年后，陈丹霞交出了一张优异的成绩单——销售收入增速年年都超100%。
保育钧认为，家族企业二代在文化建设、现代管理等方面有着超越上一代的眼光和知识结构。“家族企业第一代中真正称得上企业家的并不多，绝大部分是老板，除了钱之外什么都没有。企业家能够根据国际国内两个市场的需求看到商机，能够组织各种生产要素为社会创造价值。”他说，创二代接班，必须实现从老板到企业家的转变，企业才有前途。
家族企业治理模式已成为阻碍民营企业发展壮大的最主要内因。民营企业应加速由家族企业治理模式转型为现代企业制度，同时加快技术创新、调整产业分布，治理转型和技术升级齐头并进才是民营企业的最终出路
随着时间的推移和企业的壮大，家族企业管理弊端会逐渐显露，太多的裙带关系限制了自身的发展。“父子之间讲不出理来，永远谈感情。”有二代如是说。
福建欧美龙集团董事长陈忠实16岁就开始在父亲的厂子里当采购。他渐渐发现家族化管理经营有很多影响企业发展的弊端，斟酌再三后单枪匹马到异地另起炉灶。“这么做就是为了去家族化。”陈忠实说，他正在积极接触资本，希望尽快登陆资本市场。
中国社科院经济研究所研究员剧锦文表示，家族企业治理模式已成为阻碍民营企业发展壮大的最主要内因。民营企业应加速由家族企业治理模式转型为现代企业制度，同时加快技术创新、调整产业分布，治理转型和技术升级齐头并进才是民营企业的最终出路。
专家表示，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转，不但有利于提高企业和资本的运作效率，更可形成一种法治精神取向的家族管理法。
