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曾几何时，国内最早、最专业的人才招聘网站之一——中华英才网是人们找工作的重要渠道之一。而如今，对于以帮助别人找工作为己任的中华英才网而言，目前也面临着“找下家”的难题。
早在2005年2月，Monster出资5000万美元收购了中华英才网40%股权，2006年1月再以4500万美元增持该公司5%股权。2008年10月，Monster以1.74亿美元收购英才网剩余55%股权，从而完成对该公司的全资收购。
一家是世界最大网络招聘公司，另一家是中国网聘行业三巨头之一，这场原本被外界十分看好的婚姻，最终却可能要以收获苦果而告终。
日前，Monster发布了三季度财报，数据显示，Monster第三季度营收依旧未达市场预期，同比降10.5%至2.22亿美元；相比去年第三季度3180万美元的利润，今年净亏损1.942亿美元。三季度财报中计入了来自中华英才网的2.33亿美元的损失，其中包括2.25亿美元非现金资产减值。
鉴于此，Monster在财报中表示，正在寻求出售其全资控股子公司中华英才网从而减少运营开支，预计上述重组将使其每年节约大约1.30亿美元的运营开支。
而中华英才网声明称，寻求出售中华英才网并不意味中华英才网已经售出，这仅仅意味着Monster在主动寻求各种机会来推动中华英才网的更好发展。在此期间，中华英才网的业务将一如既往推进。
母公司亏损欲甩包袱
事实上，作为招聘业的三巨头之一，中华英才网的运营状况确实出现了“落后”之势。
按照2007年的营收规模，中华英才网是行业第二，第一为前程无忧，第三为智联招聘。如今，根据Hitwise的报告，中华英才网的周访问量已跌出前十。Alexa的数据也显示，前程无忧与智联招聘在国内的流量排名分别为55和74位，而中华英才网已落至262位。
杭州一家公司的HR(人力资源经理)成小姐告诉记者，在杭州，一般还是智联招聘、前程无忧和杭州人才网，中华英才网在北方地区的公司用得会比较多。
当然，中华英才网并非未曾改变。就在今年7月时，其还宣布进行平台升级，全面引入母公司Monster的技术并逐步推出相关产品的中文版。按该公司的话说，“我们目的是研究如何突破海量信息困局，用精准高效的方法提高企业招聘效率”。但从各方的回馈来看，效果并不佳。
诚如中华英才网前产品副总裁陆学彬在新浪微博上所说，产业并购没有错，错在并购过程中的本土化不足。将产品和技术远程托管到美国，统一平台的方式运作，自然导致运营层面的断裂。最终，中华英才网为行业培养了一批人才，沦落为“网聘领域的黄埔军校”。
一名业内知情人士也告诉记者，创新引起变化，变化是永恒的，不变是相对的。遗憾的是中华英才网变过头了，这是一个生硬照搬北美经验的典型案例。不过，接盘中华英才网很难，而且价钱会比较贵。
中华英才网为何“没落”
虽然中华英才网落后于对手，但从其身上也反映出传统招聘网站业的集体困境：创新乏力、商业模式一直未有大的改善。另外，在面对社交网站、分类信息网和微求职等新型招聘模式的冲击时，传统的招聘网站也显得有些吃力。
申银万国证券杭州密渡桥路营业部投资顾问孙海贝分析指出，目前传统招聘网站的收入来源单一：一种是常驻会员的会员费，但这并不是主流；最多的还是向招聘单位收取服务费。而中高收入人群因为自身的层次性、专业性和私密性，不大会上传统的招聘网站；招聘单位要招中高端人才，也多是通过猎头或关系网的渠道。
“此外，传统招聘类网站的进入几乎无门槛，恶性竞争激烈，加上在这类网站发布招聘信息的企业，多是中小民营企业，在现今的经济情况下，企业招工人数减少，网站收入相应也大幅减少。”
他还指出，全国性的传统招聘网站，存在天生的局限性，在异地开展业务，收益成本比很低，在经济好的时候，企业本身有扩张的需求，这一点会成为盲区；当经济不好的时候，在异地的业务就会转向无利甚至亏损，问题就会暴露出来。此外，针对低端人才的招聘网站，本来就适合地域性发展，不适合全国性发展。
在杭州，记者随机采访了10人，有3位表示从来没有通过传统招聘网站了解就业信息，而那些通过招聘网站了解就业信息的人中，很少通过这一渠道找到稳定的工作。
小袁是一所师范大学的在读生，他打算毕业后回衢州老家教书，他说：“我觉得网上投简历还可以，找家教这些没问题，但找正式工作就难说了。”大四学生小俞也说：“我感觉网上投简历的回复率不是很高，10个大概只有1—2个回复我。”
虽然HR成小姐表示，传统招聘网站对大学生来说用的是最多的，因为方便而且信息量大，不过，网上招聘也存在不足，主要在于很多比较模糊的招聘信息也能挂上网站，个别大网站对一些公司的信誉等没做考核，只要对方交钱就可以发布信息，也会误导部分应聘者。
传统招聘网站面临诸多挑战
在调查中，记者也同时发现，博客正在成为一种新的招聘方式。王先生毕业之后没多久创业失败，杭州某公司的HR在网上看到他的博客，了解他的信息后与他聊天，聊了一个多礼拜，他就过去工作了。
今年刚毕业的小金也直言：“现在微博找工作的方式挺流行的，我一个同学把自己的简历放上微博，然后@想去的几个公司官方微博。结果收到对方面试通知，然后如愿地通过了。我挺支持这样的方式的，是金子就不怕，尽管亮出来。”
据艾瑞咨询的数据显示，社交网络招聘的不断壮大，正影响着传统网络招聘的前景，正因为这样，传统招聘网站已难寻觅VC的身影。
随着越来越多的年轻人钟情或尝试社交网络招聘，不少业内人士开始掘金这一市场，形式也五花八门。
三年多前，举贤网的创始人王尚峰先生，已看到传统网络招聘模式的弊端越来越为明显，继续走老路只会继续碰壁。结合市场对中高端招聘新渠道的需求，他带领团队一起探索、打磨最后形成了现在的举贤网，在猎头和三大招聘网站之间创出了第三条道路。
该网站创造性地提出“举贤”的新招聘模式，倡导“人人皆伯乐、天天举贤才”，通过网络社交平台集合全社会成千上万名伯乐的资源和力量，为用人企业寻找所需的人才。实际上基于人际交流技术上的模式，巧妙引用了中国传统的人脉圈这个理念。
“我们的目的不像以往那样设置信息障碍，利用它的不对称来赢利，而是尽可能搭建一个公平、公正、透明的平台。比如你注册了，看到举贤网上有感兴趣的职位，可以自荐或推荐给朋友，获得面试机会后就可以有一笔面试奖金，既帮助了他人又惠及自己。这是一个双赢的平台。”该网站人力总监和联合创始人Takasi介绍。
虽然也有业内人士指出，任何模式都没有护城河，新模式可能被抄袭，大量竞争者也会不断出现，但Takasi对其前景十分乐观：“我们拥有自己的专利和一定程度的超前性，不担心表面的山寨。同时也乐见更多企业加入创新大军，因为竞争会反过来为我们的发展提供更强的动力。招聘行业其实很大，是棵茂盛的常青树，我们会不断研究网站的潜力、可能性和扩展性。”
