朗新人力资源沙龙第五期——领导如何激发员工智慧如期举办

       领导是需要技能的，但更需要智慧，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标征战不懈。

       企业就是经营人和人才，产品和技术都是配件，经营人就是经营人心，经营人心的关键则是激发人的状态。 

       管理核心是领导力，领导力的核心就是影响力，影响力的核心就是让员工自发自愿去做事儿。10月27日下午朗新人力资源沙龙第五期如期举办，本次沙龙演讲嘉宾邀请到的是北大MBA客座教授，友邦顾问集团首席营销咨询、策划专家友邦顾问集团副总裁徐刚。 

　　友邦顾问集团副总裁徐刚，2003年获得“中国优秀咨询师”称号，2006年获得“中国十大企业策划专家”称号，2007、2011年获得“中国十大行业策划专家”称号。徐刚还是北京大学经管学院和光华经管学院客座教授，在业内著名的和君创业、华夏基石咨询公司工作多年，并作为资深营销战略顾问在企业一线服务了十四年，具有丰富的理论和实战经验，形成了简单、务实、精准的咨询风格，在快速消费品、服务产品、工业产品营销方面具有十多年上百个服务案例。

 　　徐刚老师的演讲将围绕“总裁该做什么，又不该做什么”“如何选择高层和中层人才”“总裁如何影响员工”和“总裁如何教化员工”四个问题展开。

 　　大家都知道，小公司的老板特别忙，而大公司的老板几乎不忙，这里边的窍门就是任何公司的一把手都活在明天，公司的高层活在当下，所有的员工只管理过去成熟的技术和产品，如果一家公司是这样的分工，那公司的经营一定是正常运转的，有一套完整的运行机制。其实就是干完事情怎么分，怎么干这个逻辑的流程。老板需要经营的是公司的品牌、信誉和整合高层的资源。

　　在公司，作为领导，是经营人，还是经营事？企业不断发展的时候由经营事转为经营人，21世纪，爱的力量很强大，如何利用精神合力，传承龙文化，如何治理团队让团队相互相符？徐总的分享很精彩，也屡屡获得掌声。

　　朗新始于1996年，一直致力于人力资源管理信息化领域，至今为止使用朗新人力资源软件的用户已经有近4万家，是国内拥有客户数量最多的eHR专业厂商。朗新从客户应用最佳实践出发，已经为中国水利水电建设集团、淮南矿业集团、人民日报等大型集团提供了人力资源管理信息化解决方案。