ESI国际公司收购敏捷项目管理培训资料库

　　全新七大课程扩充ESI产品线

　　中国人力资源经理　上海2012年11月9日讯— 世界领先的项目管理培训公司—— ESI 国际公司今天宣布，收购位于美国内布拉斯加州奥马哈的Agile Transformation公司旗下的敏捷项目管理/发展内容综合资料库。这项收购的条款细则尚未披露。

　　作为业界内容覆盖最为全面的资料库之一，敏捷项目管理内容将通过七大课程模块的形式全面向ESI全球客户开放，它们包括：

　　1. Scrum敏捷项目交付
　　2. 敏捷需求开发
　　3. 敏捷项目估算和计划
　　4. 敏捷项目管理师(PMI-ACP®)认证备考
　　5. 主管领导的敏捷概论
　　6. 产品负责人的敏捷实践
　　7. 项目组合管理的敏捷应用

　　ESI 国际公司亚洲客户咨询服务总监 Ravi Sahi 表示：“敏捷发展与敏捷项目管理至今已有十多年的发展历史，尤其在其运用Scrum方法之后，敏捷方法取得了良好的发展势头，并作为管理某些特定项目合适的方法获得了广泛认同，能取得这样的成功实属不易。”

　　敏捷专家Nancy Y. Nee表示：“我们相信，敏捷架构对于那些追求缩短产品上市时间、减少质量缺陷、提升客户满意度的企业来说提供了巨大的发挥空间。事实上，项目管理协会（PMI）的报告也显示，希望获得国际敏捷专案管理师认证（PMI-ACP）的意向比任何其他认证都要强烈。”

　　ESI国际公司执行副总裁J. LeRoy Ward说：“作为一种实践敏捷概念的流行方法，Scrum方法被广泛应用于IT领域，尤其是软件研发项目。值得一提的是，Scrum方法还能应用于非IT项目的管理，这使得它成为当今最为通用的敏捷方法。”

　　Agile Transformation公司总裁Sally Elatta表示：“ESI国际公司是业内的领军企业，能够和ESI合作并为其提供敏捷管理的相关内容、资料，我们感到非常骄傲。我们相信，ESI全新的敏捷培训方案将为世界各地的企业、机构和个人提供成功的敏捷方法，帮助他们达成项目及文化的需求。这将改变他们的工作方式以及向客户交付可预见价值的方法。”

　　除了课程模块，ESI将继续为客户提供其独有的专业评估，帮助客户判断其迎接变革的准备情况，并甄选适用于敏捷方法的最佳项目。ESI也将继续提供培训服务，将敏捷的内容加速引入其客户实践中。

　　自2005年起，ESI就开始在中国向一些著名企业提供组织培训方案、培养项目管理专业人才。公司分别在北京、上海设有区域办事处，为客户提供丰富的、多种可供选择的课程。迄今为止，ESI已在中国为众多客户提供专业的项目管理培训服务，其中包括：ABB、惠普、西门子、宝马及中广核，其完备的知识体系和成熟的授课模式帮助客户取得超出预期的最佳培训成果。