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采访媒体：21世纪经济报道、中国经营报、经济观察报、中国产经新闻、华夏时报
采访对象：李浩 易才集团创始人、集团董事长兼总裁
记者：现在像摩托等大公司都在裁员，IT中高端人才市场上有什么样的形势？
李浩：这个产业挺大，像摩托，确确实实面临着裁员压力，首先细分行业关系，移动终端应用性比较火，所以像新兴移动互联网的经济在中国增长还是比较快的。同时也跟不同的企业有关系，如果有一些企业经营不好，会使得行业格局变化很大，相反有一些企业同样是手机制造，就会成长的很快，像华为、中兴、小米手机，不同的企业有不同的差异，这说明什么？说明在IT、互联网这些竞争激烈的市场，要不断的去创新，而且还得有一定的产业链平台才能够立于不败之地，现在光有创新还不够，还要有人力资源，这才能使企业持续的发展。
记者：近期采访了联想和汽车企业，今年集中发力在做什么，跟你刚才说的集中做人才方面的培养，主要在做人的工作。这样做的话，对于咱们这样的人力资源的就是一个机会，从去年开始，有很多像咱们人力资源的企业，也都在集中做这方面的工作，甚至有一些创新和新发展计划，咱们这边有吗？
李浩：像我们这次与SAP的战略意向达成，相当于把整个人力资源的管理专业化、模块化、系统化，这对提升人才管理是非常重要的。我刚才讲的第一点，虽然也许它会减少工位，但不会减少个人人员的薪酬，提高这种产能，薪酬是一方面，培训，职业生涯发展规划就变得重要，更重要的是企业环境与企业文化，挖掘人员内在的潜力。有一个员工前两天给我发的，说我们公司福利真好，我在公司要好好干下去，我们有中秋、医疗、体检各方面的福利。福利也是薪酬的一部分，多元化的薪酬解决方案，从不同的层面满足员工的需要，也是一个趋势。我谈谈我对薪酬的看法，我们不同的地区，不同的行业，有什么样的薪酬指数、走向，以及对大的经济环境，我相信刘所长报告里面会有专业的解读。我只是从企业自身环境的角度解读。
记者：我问一个咱们公司的问题，咱们公司第一次接触，咱们公司有九年历史，咱们公司成立九年，中国变化也很大，这九年，咱们公司经过哪些调整？结合经济，咱们有哪些变化和不变的东西？
李浩：不变得，企业重视人才一直没变，我们成长的比较快，总的来说比较顺利，我们一直在不同的阶段引进不同的人才，包括重视人才。创新也是不变的，这个企业一直在创新，包括今年与SAP合作SaaS云平台，这都是我们的创新。当然中国业态也在发生变化，比如说系统化是一个趋势，我们发布了“薪酬计算的云平台”，给客户提供薪酬福利计算管理都是通过技术系统实现的，这是一个变化。也包括我们国家随着业态的分工，我们经常听说招聘培训，会把人的管理平台落地服务专业化。
记者：咱们公司未来5—10年发展方向是？
李浩：接下来十年里面，能够从现在认为竞争力第一，行业领先者变成一个很真实的领导者，无论从竞争力，从成长能力，从业务规模，这是一个总的目标，这里面还要通过不断的创新进行推动，还要不断的去做一些资源整合。
记者：咱们从去年到现在为止，客户方面的一些变化，比如说从规模，数量上，大概是什么样的变化，是不是数量比之前多很多？
李浩：是，我们一直在成长快速。
记者：我的问题基于目前的经济环境下的，从去年到现在为止，这个数量大概有增长多少？
李浩：具体数字，我们现在是年中，具体数据还没有统计，但是面临这样一个不好的经济环境，很多企业都面临着成本问题，可能需要一些更专业的第三方来做。在这样的环境底下，企业更需要一些专业的机构去帮助他提供一些服务。
记者：很多大企业做的这方面工作多不多。
李浩：他面临的竞争越来越激烈，企业压力就越大，拼的是内功。外面环境虽然在变，但我们要更积极地去做创新，业务创新，产品创新。从我们的角度来看，这些都要从人才管理上入手，所有的创新毕竟都是人做的。但从保守角度的来看，创新会有很大的风险，如果大家都是保守派，那么在保守的层面去销售一些东西，就需要去通过挖掘内在潜力提高潜能。
记者：我们增长的数量上？
李浩：我们增长不比去年差，这跟我们企业创新有着密切关系，还是原来那套服务肯定不行。
记者：咱跟SAP合作，进行科技化人力资源管理，是不是通过云计算是其中一个科技化？
李浩：把HR专业服务，变成一套系统，把这套系统变成平台化服务，你要买一套系统，现在改了，你来做就行了，给你平台使用。
记者：咱们合作的内容，建立平台化。
李浩：建立一套平台给企业服务。
记者：这套平台会不会成为一个大平台，官方或者选人力上咱们这个平台？
李浩：这很有可能，这是一个趋势，服务平台化，这个趋势是什么？不是我买一个软件了，而是我采购一个服务，这个服务是通过这个平台实现的。
