BTV专访易才集团创始人、集团董事长兼总裁李浩先生

易才集团创始人、集团董事长兼总裁 李浩先生

采访媒体：BTV
采访对象：李浩 易才集团创始人、集团董事长兼总裁
    
　　记者：您是做人力资源实务工作的，您自己接触到人力资源方面，什么实际的体会？

　　李浩：我们从前年开始，薪酬是大家感受最多的，为什么谈薪酬，因为希望通过薪酬能够招到好的人，留住好的人。我们做了大量调研工作，包括我们现在正在和社会保障部劳动科学研究所做的《薪酬指数报告》。薪酬管理，加上我们整体的用工环境，和物价上升的因素，使得薪酬压力比较大。在看员工维度的时候我们会发现，薪酬对于员工的就业性排序不是排第一的。我们可能最重要的还是企业自身的文化与发展，特别是年轻员工很多，很多人并不是因为薪酬的问题离开企业。另外，薪酬也要走多元化的设计，不一定是发在手上的薪金，也可能是福利，比如说与每个人发展结合起来的薪酬管理。从薪酬来看，整体在上升，这两年对企业确实有一定的压力。在这种大背景下，要招到好的人，就必须要有一定的技术。企业第一位的往往是薪酬，其次在薪酬里面要做多元化的设计，把薪酬、绩效、福利合起来参考，从多个角度让员工感觉到自己被认可了。

　　记者：您觉得现在在这样的背景下，您在实务工作过程中，什么样的人才最终拿到高工资，这样的人才有什么样的特点，给我们跳槽和就业的人才参考？

　　李浩：所谓大的背景，就是一些行业，特定的行业，不同的行业，很显然是一些跟经济发展环境相关的行业，比较高端的职位更容易拿到高工资。假设行业跟职位标准差不多，什么样的企业更受欢迎？我觉得从现在来看，更多的企业是要拥有真正能够创新性的人才。今年环境挑战越来越大，不管什么样的企业，在成长的也好或者成熟的也好，都在不停的招人，因为遇到挑战，他必须开拓创新，通过各种各样的人来扭转这样的局面。作为老的企业，更愿意招到一些好的人，在这种时候，业务能力很强，又有很强的创新能力的人才更受青睐。