手机版|
二维码|
原全球马士基人力资源总监及Sirrah集团CEO Kent受邀马丁森集团与在场人力资源从业者们分享了多个领导力发展中心项目。他强调：“领导力发展的最大困难与挑战是领导这角色的转变，以及随之而来的职能转变和管理思维的转变。”KENT先生的观点恰好被来自西门子公司的人事高管在分享案例中提到，这个老牌的500强公司面临着新的发展瓶颈，主要体现在领导者的角色认知、胜任能力方面，例如：目前一些业务优秀者被提拔为管理者后，却不能胜任目前的工作，而这个层级和管理效能职能由更高一级的管理者代劳，这种情况比较普遍。
Kent先生认为，这种典型现象存在与多数企业，长辞以往，对于领导梯队的建设和组织的发展都有具有破坏性。对于一个领导者而言，获得与其领导层级相匹配的价值观念、授权、时间管理等技能是其胜任之本。多数企业采取培训或者课程的方式填补领导力发展的需要，然而领导力发展往往不能通过几次培训课程顺利实现，大量企业访谈和研究结果证明：领导力梯队的形成是需要通过合理的职业发展通道，个体以阶段性的学习与训练才可以顺利地过渡成为一个胜任的领导者，这是企业面临的根本问题。
马丁森集团的领导力发展中心项目基于Ram Charan 的 领导力通道模型（Leadership Pipeline Model）,该模型清晰之处，领导力是由“下”生发的过程。从“个人贡献者”的领导力，发展到“领导他人”的领导力，升级到“领导领导者”的领导力，上升到“职能领导者”的领导力，成就于“商业领导者”的领导力，每个层级间关键的阶段是转变期。影响领导者在转变期成败的关键是：工作价值、时间管理、该层级的领导技能这三项因素又形成一个互相影响制约的“领导力之轮”。
马丁森集团的领导力发展中心项目是根据企业自身领导力建设现状定制的系统项目，项目将学员的真实状态整合到学习中，使学员赶到参与项目就如同在工作中一样，因此能够很快地将所学派于所用。本次沙龙结束后，众多人力资源总监、经理都表示通过本次活动,改变了他们对于领导力发展的认识，对他们的帮助是巨大的，希望马丁森集团多举办此类活动。
关于马丁森集团
马丁森集团，为颇负盛名的国际咨询与培训组织（IC & TG）在中国的唯一合作伙伴，自开创以来，服务于广大的500强企业及大中型内、外资企业，为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。从2002年至今，马丁森集团先后拥有托马斯国际和科斯亚两大国际知名品牌在中国地区的业务总授权与发展。
马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解，帮助企业在日常工作中运用先进的管理方法与技术建立更好的业务基础。我们关注个体和组织的协调发展，提供个体及组织诊断与针对性的发展解决方案，由此极大地发掘个体潜质，提升组织绩效，实现企业高效运营和快速成长。
了解更多信息请登录 www.martinsenchina.com
