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人才盘点如何做 测评工具是关键

   日期:2012-09-04     来源:|1    浏览:566    评论:0    
核心提示:受前程无忧大讲堂邀请,马丁森集团资深讲师张敏女士分别于8月13-14日在深圳、东莞两地举行了企业如何构建人才地图—评鉴工
  受前程无忧大讲堂邀请,马丁森集团资深讲师张敏女士分别于813-14日在深圳、东莞两地举行了“企业如何构建人才地图评鉴工具在人才盘点中的应用”的主题演讲,在当今企业人才盘点难做的时期,给企业送去了有效的良方,受到普遍欢迎。
 
  人才盘点是企业实现人才战略的必要手段,在企业发展过程中,有效地进行人才盘点是人才储备、应对未来的关键。人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化,将人才盘点的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据,并由此进行针对性调整和规划。成功的人才盘点可以助力人事决策,确保人力产出和成果,成就企业成为人才驱动型组织。

  张敏老师本次演讲主要与大家分享了如何借助人才管理系统明确任职标准,评估现有人才,让企业像拥有一张卫星地图一样直观。首先,企业应该确立职位胜任的标准。其次,利用评鉴技术了解每位员工的天赋特制、能力素质和发展潜能。最后,根据岗位要求和任职者的素质水平差距,确定发展方向和培训重点。人才盘点既让企业的人才发展能够与企业发展相匹配,使人才成为企业的竞争优势,又能控制人才成本。对于员工来讲,也能够使人才明确自己的职业道路和发展方向。
 
  马丁森集团下属的托马斯国际(中国)近年来为多家中外企业做了人才盘点的项目, 通过优秀的评价中心技术为客户提供岗位梳理、优化人员架构、组织诊断等专业服务,从项目结束后的效果和满意度来看,是目前国内最具品质的人力资源服务机构,深受客户信任与好评。利用本次讲座的机会,张敏女士与在座企业分享了丰富的企业服务案例,让每一位人力资源从业者获得宝贵的学习机会和业务经验。

关于托马斯国际
  托马斯国际成立于1981年,总部位于英国,拥有全球领先的测评技术和最为经典的人才测评工具。托马斯国际管理体系在工商领域应用发展了六十年之久,取得显著的商业成就,在全球60多个国家和地区为75000多家公司提供优质服务。在过去的几十年,托马斯国际凭借其高效的人才评价和发展技术,在全球范围内为企业组织广泛地提供招募与选拔、人才储备、职业生涯规划、培训与发展、组织行为诊断、人力资源管理外包等方面的解决方案,获得企业组织的普遍认可和好评。托马斯管理系统使经理人尽可能地了解、认识并开发员工的全部潜能,通过提高员工的自我意识、自尊和自信达到激励员工热情的目的。了解更多信息请登录 www.thomasint.cn
 
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