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“我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。”招聘环节在人力资源管理中首当其冲，若是错误雇佣一个人所付出的成本往往是其薪资的三到五倍。那么，身为企业HR如何选择岗位匹配度高、业绩突出的人选呢？ 张敏表示，人员招募与选拔参照的重要依据是胜任力模型，如果企业希望推行人才管理，或希望在招聘工作中有所突破，那么构建符合你企业实际情况与发展需求的岗位胜任力素质模型是重中之重，而正确使用评价技术能达到事半功倍的显著效果。
本次沙龙活动获得了来宾们的一致好评，会后一些客人兴致勃勃的与张敏女士交换了对课程的心得体会，并希望马丁森集团能够到企业内部来为大家连身定做更深层次的内训。
关于托马斯国际
托马斯国际成立于1981年，总部位于英国，拥有全球领先的测评技术和最为经典的人才测评工具。托马斯国际管理体系在工商领域应用发展了六十年之久，取得显著的商业成就，在全球60多个国家和地区为75000多家公司提供优质服务。在过去的几十年，托马斯国际凭借其高效的人才评价和发展技术，在全球范围内为企业组织广泛地提供招募与选拔、人才储备、职业生涯规划、培训与发展、组织行为诊断、人力资源管理外包等方面的解决方案，获得企业组织的普遍认可和好评。托马斯管理系统使经理人尽可能地了解、认识并开发员工的全部潜能，通过提高员工的自我意识、自尊和自信达到激励员工热情的目的。了解更多信息请登录 www.thomasint.cn
托马斯国际成立于1981年，总部位于英国，拥有全球领先的测评技术和最为经典的人才测评工具。托马斯国际管理体系在工商领域应用发展了六十年之久，取得显著的商业成就，在全球60多个国家和地区为75000多家公司提供优质服务。在过去的几十年，托马斯国际凭借其高效的人才评价和发展技术，在全球范围内为企业组织广泛地提供招募与选拔、人才储备、职业生涯规划、培训与发展、组织行为诊断、人力资源管理外包等方面的解决方案，获得企业组织的普遍认可和好评。托马斯管理系统使经理人尽可能地了解、认识并开发员工的全部潜能，通过提高员工的自我意识、自尊和自信达到激励员工热情的目的。了解更多信息请登录 www.thomasint.cn
