中国人力资源经理 2012年8月17日内蒙海拉尔讯 “2012用友eHR VIP俱乐部幸福体验之旅”在呼伦贝尔市友谊宾馆震撼开幕,用友eHR新一代产品V6.0也在会上闪亮发布。据介绍,用友eHR V6.0客户群主要针对全球化、多集团、多组织、流程复杂企业以及成长性比较强的企业,核心的理念是基于集团管控、业务导向等价值点构建人力资本管理的新一代高端产品。
发改委就业和收入分配司收入分配处处长荆超、中国人力资源开发研究会副秘书长李直、用友软件股份有限公司副总裁陈强兵、用友软件股份有限公司助理总裁eHR事业部总经理苏华、用友软件股份有限公司eHR研发中心总经理彭传军共同为eHR V6.0揭幕。
发改委就业和收入分配司收入分配处处长荆超、中国人力资源开发研究会副秘书长李直、用友软件股份有限公司副总裁陈强兵、用友软件股份有限公司助理总裁eHR事业部总经理苏华、用友软件股份有限公司eHR研发中心总经理彭传军共同为eHR V6.0揭幕。
用友软件股份有限公司eHR研发中心总经理彭传军发表了《eHR V6.0:构建幸福企业,创新改变未来》的主题演讲,首先就NC产品的发展及最新版V6.0的特征及功能做了详细介绍。NC整体产品经历了三代的发展,第一代NC1.0、NC2.0的阶段;第二代是3.0、5.0;第三代产品V6.0从09年开始研发,直到今天才隆重推出。
eHR V6.0在设计之初就针对精细化劳动力管理、基于胜任能力模型的人才管理、人力资本的管理、协同应用平台、全员系统应用管理五大方面加强功能研发。在组织维度上,加强多组织人力资源应用和管理; 在决策维度,设计全新以人为中心的智慧协同和应用;在业务维度,根据业务维度的四个层级,一是基于任职劳动力管理,二是能力为核心的人才管理,三是可度量人力资本的管理,四是产品国际化的应用来设计。
三年锻造 六大亮点
彭传军强调,eHR V6.0具备六大关键价值点:
第一,强调多组织人力资源应用,在多集团架构下,能够支撑矩阵式集团应用管理,还能支撑共享应用服务中心模式的管理和应用。
第二,系统里边人和员工、和员工认知是三个层面的区分,整个V6.0系统都基于最底端员工的任职管理。各个应用模块,如人员管理、人员合同、薪酬、社保以及时间管理当中都是基于任职体系来进行管理。
第三,以能力为核心的人才管理,企业通过建立一个组织模型,以能力为核心的人才管理基本上能够辐射到选用育留评当中的各个模块。
第四,可度量的人力资本管理,引入STE全当量的概念,通过劳动用时精细化的管理,精细化设置人力资本度量指标。通过一个立方体的模型,构建整个企业的分析模型。
第五,构建起全新的SMART的协同平台,不仅支持全员应用,更可覆盖人事、绩效、招聘、考勤以及能力素质管理等各个应用。
第六,支持多语种、多币种、多时区、多税制等各个方面的国际化应用。
最后,彭传军总结,希望用友eHR V6.0的问世像中国的瓦良格号一样,承载起用友eHR的战略发展,帮助用户的业务实现腾飞。
eHR V6.0在设计之初就针对精细化劳动力管理、基于胜任能力模型的人才管理、人力资本的管理、协同应用平台、全员系统应用管理五大方面加强功能研发。在组织维度上,加强多组织人力资源应用和管理; 在决策维度,设计全新以人为中心的智慧协同和应用;在业务维度,根据业务维度的四个层级,一是基于任职劳动力管理,二是能力为核心的人才管理,三是可度量人力资本的管理,四是产品国际化的应用来设计。
三年锻造 六大亮点
彭传军强调,eHR V6.0具备六大关键价值点:
第一,强调多组织人力资源应用,在多集团架构下,能够支撑矩阵式集团应用管理,还能支撑共享应用服务中心模式的管理和应用。
第二,系统里边人和员工、和员工认知是三个层面的区分,整个V6.0系统都基于最底端员工的任职管理。各个应用模块,如人员管理、人员合同、薪酬、社保以及时间管理当中都是基于任职体系来进行管理。
第三,以能力为核心的人才管理,企业通过建立一个组织模型,以能力为核心的人才管理基本上能够辐射到选用育留评当中的各个模块。
第四,可度量的人力资本管理,引入STE全当量的概念,通过劳动用时精细化的管理,精细化设置人力资本度量指标。通过一个立方体的模型,构建整个企业的分析模型。
第五,构建起全新的SMART的协同平台,不仅支持全员应用,更可覆盖人事、绩效、招聘、考勤以及能力素质管理等各个应用。
第六,支持多语种、多币种、多时区、多税制等各个方面的国际化应用。
最后,彭传军总结,希望用友eHR V6.0的问世像中国的瓦良格号一样,承载起用友eHR的战略发展,帮助用户的业务实现腾飞。