成为理想雇主的秘诀

　　中国人力资源经理　2012年8月28日讯　招聘专家瀚纳仕中国表示，当今市场对人才和员工的竞争日益加剧，在这种情况下，对于想成为理想雇主的公司来说，吸引与保留员工至关重要。

　　瀚纳仕中国区域总监Simon Lance说，有许多方式可以让您成为理想雇主，从而让您的公司领先于其他公司，这并不是一个困难的过程。

　　“诚然只有当公司中的员工表现优异时，一个公司才会有杰出业绩。成功的企业明白他们能够通过自己的员工成为理想雇主，”Simon说。“因此，理想雇主非常注重公司员工的价值定位；换句话说就是，为什么优秀人才愿意为您的公司工作？”

　　员工价值定位（EVP）不仅是企业成为理想雇主的一个有机组成部分，也是企业招聘品牌的重要组成因素。它决定了公司的形象、对员工的期望以及员工为公司工作所换取的回报。简而言之，它揭示了您的公司所提供的员工价值的体现。这不仅仅是对薪酬或工作职责与机遇的界定，也是对公司文化和未来发展目标的界定。

　　实施您的EVP非常重要，从公司网站到招聘流程，您与潜在新职员和客户间的所有过程都需要反映出您的EVP。

　　“如果您对公司的价值和工作的性质表述不一致，潜在雇员就无法确定选择您的公司是否正确，反之亦然，”Simon说。“但是请确保您的EVP能够真实反映出公司的工作情况，不然您会误导您现有的以及将来的员工，从而导致人员流动率提高。”

　　理想雇主就像‘人才磁铁’，优秀人才自然而然的有他们心中的理想雇主。例如，当一位工程师在考虑寻找未来雇主时，脑海中就会立刻跳出某个公司。

　　“如果员工愿意为一家公司工作，一般不会在短时间内就离开，”Simon说。“理想雇主能够保留更多员工，从而增加人才深度并改善继任规划，有助于推动公司实现长期发展目标。同时稳定的劳动力也有助于改善长期客户合作关系。”

　　理想雇主还有其难以比拟的竞争优势。在瞬息万变的商业环境中，公司在推出一个新产品或服务时仅有非常微小的竞争优势，因为竞争者能够迅速模仿其成功模式。

　　“但是公司的员工精神和企业文化是竞争者无法模仿的，”Simon说。“成功企业的公司文化一般都很深厚，员工也拥有很强的敬业精神，这是独一无二的。这不仅提高了生产率，而且也提升了最低绩效标准。”

　　成为理想雇主的小贴士：

　　1. 提供机会 — 只要提到机会一词，就会对人的行为产生积极的影响，并且承诺不断地提供机会，这一点非常重要。无论是升职机会、加薪机会、或是承担更多责任与挑战的机会，员工们希望能够感到他们在进步。导致员工流失最主要的原因就是让员工感到厌倦并且得不到职业发展。

　　2. 保持平衡 — 大部分员工都希望能够在工作与个人生活之间寻求合理的平衡，如果雇主能够提供灵活的工作环境以加强工作/生活平衡，肯定会对员工产生积极影响。例如，能够在家中工作、分摊职责或每周一次提前一小时下班去参加孩子的运动会等等。关注员工的个人生活与家庭需求对雇主来说非常重要。其重点是倾听员工的声音，因为每个人都有不同需求，适合某位员工的需求未必适合其他人。

　　3. 创造自豪感 — 未必一定要通过昂贵的奖励计划来表达对员工所作贡献的认可。经理一句简单的谢谢就足以让表现出色的员工感到自我价值被认同，并对他们所从事的工作和所就职的公司感到自豪。但是请确保管理层态度真挚诚恳，这样才能让赞赏更加有效。

　　4. 让公司文化广为人知 — 如果员工能够认同公司的道德、伦理与目标，并对公司的声誉感到自豪，那么员工就会更加敬业。

　　5. 分配职责 — 给员工充分的职责是雇主表达“我信任您”的理想方式。给员工更多职责，比如领导一个项目或执行一项新任务同样能让员工感到自己备受重视。