2008年华信惠悦房地产行业整体奖酬调研北京分享会

积极应对还是消极防守？
     
  ——2008年华信惠悦房地产行业整体奖酬调研北京分享会圆满结束

进入2008年以来，房地产市场交易持续低迷，行业进入调整期，企业的经营与管理能力面临更大挑战。华信惠悦继在华东、华南区域成功举办分享会后，11月13日再次与华北区域地产界HR精英共聚北京，共同探讨经济下行期下房地产企业如何控制成本、提高组织效率以及提升企业变革创新的能力。来自万科、万通、首创、首开、远洋地产、北辰集团、金融街控股、SOHO中国等华北区域近80名HR精英参会讨论。“积极应对”成为大家一致的声音。

会议在华信惠悦北京公司副总经理暨首席顾问樊晓熙先生的欢迎词中拉开帷幕，随后华信惠悦北方区薪酬调研负责人宋晋女士与大家分享了华信惠悦2008房地产行业整体奖酬调研的发现（覆盖全国15个主要城市区域，共105家知名地产企业188家分支机构参与）：备受关注的房地产行业薪资增长率在06年和08年上半年保持9%～10%的高增长率的基础上， 受经济下行影响，在08年下半年已有所下调，而09年预计薪资增长率降至5％～6％。但与此对应的是房地产行业核心人才的较高离职率，其中排名前三位的是工程、营销和成本造价类员工。行业低迷，企业一方面需要提高员工生产力，管控人力成本，另一方面又面临并未弱化的企业核心人才的竞争局面。如何有效控制成本并提高组织效率？如何甄别、吸引和挽留企业的关键人才？如何构建企业的长期人力资本管理能力？这些难题都摆在了房地产企业HR们面前。

华信惠悦大陆地区薪酬咨询业务副总经理暨首席顾问许文宗先生认为：在经济进入下行期时，企业需积极运用整体奖酬与人才管理策略的理念，重新审视企业的组织架构、人员策略及管理方式，识别和区分关键人才，在有效与员工沟通的基础上，将有限的资源向企业关键人才倾斜，强化非物质性奖励的效果，显著差异化绩效与薪酬水平，综合运用多种方式的现金激励、建立与市场环境及关键业务目标相匹配的绩效目标体系等措施；同时应具备长远眼光，将企业采取的短期成本控制措施转化为长期的改革，整合企业人力资源，使其成为企业的独特竞争优势。

 同时，华信惠悦对国内房地产企业的调研发现：多数房地产企业在感受到经济下行后，会对公司人力资源方案做出相应调整，其中减少管理和营业费用，采取审慎的招聘与薪资福利政策，调底薪资预算等多种人力成本控制措施纷纷被采用。对比华信惠悦对全球1389个企业的调查发现，增强与员工的沟通，使员工与企业形成共同的愿景，共度难关却是全球企业更加重视的应对措施。

 “房地产冬天中，如何释放组织活力？”华信惠悦咨询公司中国区组织测评和员工调查业务总监暨资深顾问王继伟先生就此议题进一步与大家做了探讨，他认为组织活力的三大来源为员工的战略连结度、承诺度和工作能力授予度。华信惠悦研究分析发现，这三项指标均高的公司财务收益是一般公司的近三倍。只有透过员工视角和体验，检查组织的健康状况，才能找到释放活力的“穴道”和提高员工承诺的 “药方”。

      行业的“严冬”是房地产企业管理变革的契机，厚积才能薄发。本次会议是房地产行业HR精英的一次聚会，也是管理思想的一次大碰撞。未来，华信惠悦将积极创造更多更好的平台，为地产界管理水平的提升做出积极的努力。为此，华信惠悦将在12月底推出地产界高端HR经理人圆桌会议，进一步商讨迎接挑战，应对危机的核心议题。