卓越会沙龙于深圳召开 马丁森讲师分享如何打造动态人才梯队

　　7月11日HROOT活动品牌卓越会在深圳召开沙龙，本次特别邀请马丁森集团资深讲师李秋豫女士进行了“如何打造企业动态人才梯队”的演讲。会上，李秋豫女士强调企业要注重人才的培养与选拔，在企业内部定期做人才盘点，了解员工状况与动态，在良性的人才发展过程中逐渐形成后备人才梯队管理机制。
 

　　任何企业都经历从初创到发展、从单一到成熟的过程。企业所遭遇到的问题是具有典型性的，大多数企业在发展过程中都无一例外的不可避免。那么企业发展的瓶颈很多情况来自于人才发展的滞后，终其原因还是在于缺乏人才梯队的建设。李秋豫女士与大家分享了马丁森集团近期的一个客户服务案例。在项目中，马丁森集团协助某集团公司结合其企业战略，构建符合企业未来发展的人才梯队。让在座的人力资源经理人都听得过瘾，反馈热烈。

　　多数企业的人才梯队建设从三步骤开始：第一步，人力资源规划先行，主要战略和规划梳理组织架构，核心职能和运营流程梳理岗位体系以及任职资格；第二步，寻找战略人才，制定招聘手册实施伯乐计划；第三步，人才的培养与发展，制定优选方案，优选关键岗位后备人才，制定导师教练辅导计划、轮岗计划并实施部分核心岗位的优秀后备人才的培养。人力资源管理的流程不单纯是“选、用、育、留”，还必须让人才“流动”起来，否则企业人才供应链的运行就会出现“肠梗阻“、”帕金森综合症“等问题。
 

　　企业核心竞争力中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。本期卓越会活动迎合当今企业发展的焦点领域，通过马丁森集团资深讲师的案例分享为各位参会者带来了宝贵的管理经验，开创了一个崭新的局面。