托马斯国际华南区第3期HR 沙龙高擎

 

　　用尺子丈量可确切知道一个人的身高，用温度计测量可知道一个人的体温，而通过正确的人才测评就可以测出人的发展潜力、个性特征等。在国外，大多数企业都会在选才方面应用人才测评工具。它在降低企业招聘成本的同时，提高了招聘效率，降低了错误雇佣风险。可以说人才测评为企业人才储备奠定了基石，是企业发展先决条件。在中国，人才测评经过了10年的发展，伴随着企业的发展需求，已经有不少企业在人才选拔时也采用到人才测评。但如何使用才能真正体现人才测评的价值呢？邓鑫老师讲到：“测评方法并非越多越好，而是需要具有一定针对性。其中又分两个层面，一是测评方法与需要测量的胜任特征之间相匹配，二是测评方法与测评对象之间相统一。常见的人才测评方法包括心理测量、面试、BEI和评价中心等。”托马斯国际的评鉴技术及工具对企业招聘选拔中的应用经验非常有效，以行为特征分析（PPA）、智力测试（TST）、情商测试（EI）及评价中心技术最为典型。

 

　　托马斯国际行为特征分析结合DISC理论把人类个体典型的行为模式分为四类，并且通过测试让用人单了解员工在工作状态下、压力状态下及自我状态的行为表现。个性特征分析的结果将有助于理解个体如何适应周围环境、目前的行为特征和态度，继而可以帮助我们预测该个体可能的工作表现。而智力测试可以协助企业做人才盘点以及培训计划。情商测试反映了个体的情商水平，它体现的是个体在日常生活中理解、加工以及利用与情绪相关信息的能力。360度能力测试是实现胜任力测评的最好方式之一，反馈同时集中了系统的个人与团队的绩效数据信息，由此识别该员工优劣势以及有待发展的区域。本次活动详细剖析评鉴技术及工具在实用工作中的用意与价值。同时也让来参会学员们更进一步了解如何结合实际工作使用测试技术。