成功的工作地点变动取决于文化意识和员工敬业度

　　从悉尼到上海，成功的工作地点变动取决于文化意识和员工敬业度

　　仲量联行报告对企业如何利用企业房地产来提高利润进行了调查

　　中国人力资源经理　新加坡2012年7月6日讯 -- 全球领先的房地产专业服务公司仲量联行（NYSE：JLL）最新发布的《推动亚洲有效的工作地点变动》报告显示，在亚洲，了解文化差异是成功实施工作地点变动计划的关键所在。

　　变通的工作地点战略与现如今工作的性质和移动工作人员的特点相吻合，因而能够改善办公空间的利用并且提高工作效率。仲量联行最近在亚太区针对房地产专业人士开展的一份调查显示，30%的受访者表示，他们已经实施了变通的工作地点战略，而且效果不错，36%的受访者则表示，他们愿意尝试这种战略。

　　这一报告的主要内容如下：

　　经济不确定性、新兴技术、人才短缺和对更高商业效率的追求正在促使各组织考虑支持移动工作人员的工作和更为灵活的工作方式

　　在亚洲，随着亚洲跨国企业全球化进程的加快，有关工作方式转变的趋势正在逐渐升温

　　亚洲当地文化的多样性要求工作地点变动不仅仅是将西方文化移植到东方，而是能够适应并融入当地文化

　　对于很多亚洲企业来说，地域拓展意味着需要在他们拓展的市场中雇佣当地员工，并调整他们的工作政策，使其适合来自更多不同文化背景的员工

　　亚洲的跨国企业，尤其是 IT 公司，已成功实现远程办公。在震后的日本，企业纷纷采纳计划，让员工能够在家工作，以提高工作效率、减少交通污染和支持业务连续性规划

　　印度是“自带设备办公”趋势的引领者，员工在工作时使用它们自己的 IT 设备，不仅增加了移动性，而且还提高了工作的满意度和工作效率。

　　仲量联行亚太区战略工作地点服务部总监 Su Lim 表示：“在亚洲，改变工作地点的时机已经成熟。然而，即使有了最好的想法，70%的变动计划仍会以失败告终，工作地点变动也不例外。成功的关键在于领导力和员工的敬业程度。了解领导力和文化如何对工作地点产生影响以及哪些因素能够影响员工的支持或抵制对能否取得成功至关重要。”

　　
关于仲量联行
　　仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务，为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。仲量联行2011年全球业务营收约36亿美元，拥有大约200个分公司，业务遍及全球70个国家逾1000个城市。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾21亿平方英尺。仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalle Investment Management）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值近472亿美元。
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