2012金蝶CHO高峰论坛在京召开 百位HR共议云管理

　　2012年7月12日，由金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）主办的“金蝶云管理产品体验暨CHO高峰论坛”在北京隆重召开。本次论坛以“聚焦组织效能 强化决策管控”的管理实践为探讨主题，邀请到中国科学院研究生管理学院时勘教授、中国远洋物流集团人力资源部总经理何汉欣、金蝶HR解决方案事业部总经理赵新华先生、金蝶软件助理总裁、北方区副总经理张振坤等专家分别做精彩演讲。

　　目前全球经济环境依然不容乐观，企业几乎无一例外的都面临这成长的压力和瓶颈，宏观环境的收紧和企业内部用工成本、原材料成本的高企，在不断考验着企业抗压能力的同时，也不断拷问着企业员工的神经。在企业2.0时代里，如何通过有效的人才管理战略来确保企业整体战略的落地，以及如何通过人力资源信息系统实现企业战略落地。成为本次论坛与会嘉宾和逾百位企业人力资源管理者共同关注的焦点。

　　人资开发的基石：心理资本管理

　　企业走到一定阶段都需要进行变革，需要适应时代发展浪潮，需要一些解决方案。解决方案从哪里来？首先是出自于对人的了解。因此，时勘教授以企业发展战略的新视角，从四个方面探讨了“心理资本开发”的问题：第一，人力资源管理者和混合网络的关系；第二，一个人最本质的心理资本跟云管理的关系；第三，人力资源的从业人员、CHO、包括企业的其他一些主管，可以如何提升自己的心理资本，并如何从带动他们所管辖的对象——员工；最后，企业HR从业者要首先要提高自己的心理资本，对整个企业实施心理资本、实施云管理，建构一个健康型的组织。

　　在时勘教授的演讲中，详细分析了目前企业面临的招聘难、留人难、员工忠诚度不高等一系列问题出现的原因，而要解决这些问题的关键就是关注企业员工的心理资本管理，只有员工心态健康，企业才能成为一个具有可持续发展能力的健康的平台。

　　云管理助力企业人力战略

　　然而仅有健康的人才管理组织平台对于企业经营发展来说远远不够，除此之外，企业还须有一个强而有力的团队组织来确保战略的执行。如何界定企业的组织能力，如何评估以及提升企业组织能力和效力，是值得每一个企业经营者以及企业人力资源部门深思的问题，对于大型集团企业来说则更为重要。

　　金蝶HR解决方案事业部赵新华总经理通过讲述《老马的幸福生活》的故事，别出心裁地与在座嘉宾分享了“一位CHO的一天”。故事中的CHO老马一天要处理诸多工作事务，借助最新的信息化平台和技术，老马得以从原来繁琐的事务中解脱出来，工作变得轻松而幸福。CHO通过金蝶s-HR系统能够最大化利用碎片化的时间，随时随地处理工作，使人力资源管理者能够结合企业发展战略，配合业务发展需要，成为企业核心决策层的重要成员。

　　随后，中国远洋物流集团人力资源部总经理何汉欣先生从企业实践者的视角，分别从企业招聘、薪酬管理、培训政策、绩效考核、劳动合同管理等角度，与参会的同行们分享了人力资源信息化的管控方法。

　　在论坛最后，专家与嘉宾以“云管理环境下人力资源管理创新”为主题进行了圆桌对话，并从专业角度、实战经验和管理咨询等方面对参会来宾的提问进行了一一解答。

　　时勘教授以人为本，从心理资本开发的角度，为企业人力资源管理战略落地打开了一个全新的视角；赵新华先生站在组织架构、集团管控的角度，为与会嘉宾提供了一个强大的信息管理平台；而何汉欣则从应用的层面出发，展示了强而有效的人力资源管理能够为企业带来的助力。本次论坛为人力资源及其从业者在新时期的转型开启了新思路。对金蝶“云管理”将给传统人力资源带来的深刻影响的探讨。

　　而本次高峰论坛在现场设立的云管理体验区以及金蝶微博，也让百位企业管理者和金蝶的云管理进行了一次亲密接触，亦成为本次论坛的一大亮点。