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人力资源网 2008年10月30日上海讯-- 国内领先的人力资源服务商前程无忧 (Nasdaq: JOBS) 今天公布“2008中国最佳人力资源典范企业”十大单项奖 ( hrawards.51job.com ) 榜单，选出2008年中国企业中人力资源战略、招聘、校园招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、跨文化管理、适合女性的工作场所、管理创新和最佳管理人十个领域的杰出表率。壳牌中国、上海通用汽车和中国平安成为最大赢家，分别赢得三个单项奖，惠普、诺华、宝洁和万科等八家分获两个单项奖。
前程无忧的“2008中国最佳人力资源典范企业”包括“人力资源典范企业100家”和“人力资源十大单项奖”两个部分。“人力资源典范企业100家”已于2008年9月8日公布。“人力资源十大单项奖”评选历时三个月，经历企业自主选项报名，经过填写问卷、企业深入访问、提交具体案例，专家独立评审等一系列过程。由于每个单项只有3-5家最终胜出，单项奖的角逐非常激烈。共有46家企业报名，其中34家企业参加两个获两个以上单项评选。“最佳企业培训典范”参选企业最多，达20家，报名“最佳人力资源战略典范”和“最佳招聘管理典范”分别为15家，“最佳校园招聘典范”的报名企业有14家。
-- 最佳人力资源战略典范：
Novartis 诺华，Shell 壳牌，万科，Evonik 赢创德固赛，深圳中航
专家评委《哈佛商业杂志》中文版颜杰文先生认为，成功的人力资源战略必须与公司战略有效地匹配和整合，同时人力资源部门在公司的定位和角色清晰，具有重要的决定权，并清晰组织所需要的能力。以诺华、万科等为代表的中外企业的人力资源战略不仅拥有影响深圳决定企业发展战略的影响力和地位，而且 HR 的专业角色和远见卓识帮助人力资源战略成功实施。
-- 最佳招聘管理典范
中国平安，Shell 壳牌，阿里巴巴，Hilton 希尔顿酒店集团，Danfoss 丹佛斯
-- 最佳校园招聘典范
P & G 宝洁，Cisco 思科腾讯，Oracle 甲骨文，上海通用 SGM
专家评委前程无忧高级副总裁简思怀认为，15家参选企业在招聘管理各有过人之处，管理水平和成效多数在伯仲之间，只是因“名额有限”而不得不“忍痛割舍”。最佳招聘管理典范企业均表现出，有明晰的职位描述确保招聘到最合适的人选，有效、多元的渠道招聘，对应聘者作背景调查。为员工提供良好的职业和具有竞争力的薪酬福利政策，同时和应聘者作沟通帮助他们更好地理解企业文化以更快融入公司。
而当选的5家最佳校园招聘典范企业，无一不是连续三年以上每年都有一定规模和数量的校园招聘，配备以专业的校园招聘团队、采用统一的筛选标准和流程、有直线经理和企业高层参与，向新员工提供培训帮助他们更好地完成从校园到职场转型，融入公司；企业校园活动全年化，并配合招聘季更好地建立雇主品牌，为在校学生提供实习机会。
-- 最佳企业培训典范
HP 惠普，P & G 宝洁，SGM 上海通用汽车，中国平安，深圳中航
专家评委国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家张文从企业培训目的和理念、培训工具和形式，培训参与者的感受体验三个角度予以评选。专家评委前程无忧副总裁王韬更提出，企业培训需要在培训前、中、后所进行的与培训相关联的体系建设和组织保障，同时培训的成效能够从组织发展、企业的社会贡献和员工发展三方面体现。惠普的培训深度、宝洁培训的全程性和上海通用汽车培训的全员性和工具丰富性等获得两位评委的一致肯定。
-- 最佳绩效管理典范
HP 惠普，中国平安，Axa-Minmentals 金盛保险
专家评委张文认为，从最早的泰勒的科学管理法面世到使用最广泛的平衡计分卡，至今有20多种不同的绩效管理体系，企业采用何种绩效管理方法与企业的绩效管理目的和理念十分关联。“最佳绩效管理典范”企业都有明确的绩效管理体系，并将之融入到企业的日常管理中，甚至成为企业文化的一个重要部分。同时绩效管理的成效必须体现在企业经营收益的增长，绩效管理体系是否得到企业员工的认可也是一个主要评选标准。为此张文先生花费很多精力了解参选企业的股东报酬率（或者资产回报率）、营业额和利润等三个数据近年来的变化，还在网络贴吧和搜索引擎中查找候选企业数据。
专家评委资深人力资源管理咨询顾问、前惠普公司大中华区全面薪酬总监曹伟慈评价认为， 最佳绩效典范企业都有完整的绩效管理系统，包含了目标设定、日常督导与反馈、考核与激励、员工的再发展计划，绩效管理目的明确。其次企业把绩效沟通贯穿始终，选择合适的管理工具和方法，使各环节紧密衔接。而各级管理层在绩效管理过程中的职责、定位和任务明确，给予直接管理者充分的授权、信任和支持。
-- 最佳薪酬福利典范
SGM 上海通用汽车，EMC 中国研发中心，Tenneco 天纳克
报名最佳薪酬福利典范企业达8家，专家评委曹伟慈评价认为最佳薪酬福利的策略必须体现公平性，竞争性、激励性、合法性和经济性（五性原则），同时在具体管理上能体现明确的薪酬价值和实施的流，满足业务需求方案，并进行员工间的薪酬沟通。 曹伟慈特别建议，企业的生存和发展基于资本和实力，当人力成本上升，无论企业对员工的薪酬做何调整，其最基本的原则是，保持薪酬的竞争性。比如要实现低成本管理，提高成本的效益时，在成本投入上应有所侧重，将“刀刃”锁定在符合企业未来发展的关键人才，加大对他们的投入，以此有效控制人力成本的总额，同时提高企业的效益。最佳薪酬福利典范企业做到了五性原则，同时不增加企业的人力资本。
-- 最佳多元文化管理典范
Shell 壳牌，Alcatel-Lucent 贝尔阿尔卡特，AMD 超威半导体，Global Sources 环球资源
-- 最适合女性工作场所典范
Novartis 诺华，Amway 安利，Ochirly 鼎尚，Unisono 尤尼森
专家评委安永会计事务所大中华人力资源负责人兼合伙人 Loletta Chow 评价认为，最佳多元文化管理典范企业都有一定比例的外籍员工，针对他们的特殊需要提供培训和福利，在公司文化上强调了不同文化的独立性和相互包容性。企业多元文化管理中不可缺少的是帮助员工的语言能力提高，促进不同文化背景的员工之间的沟通，同时企业内部丰富的团队建设活动，也是使各种文化融合的手段。随着企业越来越国际化发展，多元文化管理的难度和普遍度也将越来越引起人力资源管理者重视。壳牌中国以“差异创造价值”的理念，和在招聘、企业管理层和员工培养中都明确的多元文化比例和得到评委的欣赏。
Loletta Chow 同时认为，判断适合女性发挥和发展才能的企业应该可以看出，女性在员工和管理层中占有的比重，企业提供多种相关福利和培训帮助女性员工兼顾家庭和工作，针对女性管理层和高潜质女性员工企业提供相应培训和指导，以及企业内部企业建立和员工自发的女性员工的各类活动等四个方面。
-- 最佳人力资源管理人
万科 执行副总裁解冻，Tenneco 中国区总裁过鹏，深圳航空 人力资源部总经理李建宇，EMC 中国研发中心 狄巧
专家评委葛兰素史克（中国）投资有限公司区域副总裁张国维评价认为，这些优秀的管理者都真正实现了人力资源作为企业战略伙伴的角色，他（她）们在企业中拥有非常强大的决策权，并将之转化为适合本土的人力资源管理方向和策略，同时他（她）们个人的管理艺术和人格魅力对企业的人力资源施加积极影响，确保企业的人力资源管理符合甚至预见到企业的经营。
-- 最佳人力资源管理创新典范
Aegon 海康保险，深圳航空，交通银行太平洋信用卡中心，中国信保 Sinosure，蓝光和骏
海康保险为培养中国的国际化保险业中高级经理人才而开设的“亚洲领袖学苑”，深圳航空自创的“罗盘管理模式”，交通银行太平洋信用卡中心领先的信用卡行业新员工培训，中国信保独到的搜才和招聘渠道，四川蓝光和骏和大学联合开发的“女性职业人生理与心理健康六阶段”举措，当选为本年度“最佳人力资源管理创新典范”企业。
