中国企业人力资源开发研究会筹备成立

　　中国人力资源经理　6月8日讯　由中航工业集团、中粮集团、国美电器、万科集团、用友集团、壳牌（中国）、亿利资源集团等100多家知名企业联合发起、中国人力资源开发研究会申请成立的中国企业人力资源开发分会正式启动成立筹备会。国家发改委、人力资源和社会保障部、工业和信息化部、国资委、全国工商联等单位相关部门负责人出席会议。全国120余家发起企业的代表和80家人力资源服务业的代表到会。

　　

　　会议审议了《中国企业人力资源开发分会章程》、会员管理条例等内容，确定了“高端引领、有效服务、深度交流”的协会功能定位。

　　加强行业沟通和发展

　　国家发改委副秘书长李朴民表示，由于人力资源开发和管理的内部性特点，人力资源领域没有形成良好的沟通和发展机制，因此借助以企业为主体的行业组织为企业及企业人力资源从业者提供科学有效的服务是这个组织成立的初衷。行业组织是企业与政府间的桥梁，通过成立中国人力资源开发研究会企业分会，开展相关的行业活动，可及时地转达政府对企业人才工作的导向，让企业人力资源开发与管理的发展沿着国家总体规划目标前进。

　　国美副总裁魏秋立说，我国众多的企业、500万以上的企业人力资源管理者终于有了自己的“家”了。她表示，企业需要增强企业核心竞争力，需要一个组织为企业的人力资源开发与管理提供强有力的服务和组织保证，为企业内部的人力资源管理不断出现的新矛盾、新问题提供帮助和协调，也在企业与政府之间、企业与人力资源服务机构之间建立人力资源开发的桥梁和纽带，为企业人力资源开发管理提供了一个最佳的学习、交流、提高平台。

　　高端引领

　　著名的人力资源专家、中国人力资源开发研究会副会长、企业分会筹备组组长彭剑锋教授介绍说， 协会的首要功能是实现对企业人力资源发展的高端引领。通过对行业发展的调查和研究分析、对前沿理论和最佳实践的研究、推广和表彰、以及对各种服务标准的建立和颁布、推广，引领中国企业人力资源开发和管理健康、科学的发展。

　　“以人力资源管理实践为基础的研究上的缺失一直是中国企业人力资源开发管理上最大的问题。”彭剑锋介绍说。基于这样的现实，协会计划从两个方面加强研究。一是成立专业的团队，出版《中国人力资源开发》杂志、《中国人力资源白皮书》和《中国人力资源管理案例蓝皮书》，定期发布中国人力资本指数、高管薪酬指数等标杆数据将是企业分会从学术角度给会员提供的高端服务。二是成立各种以企业为主体企业人力资源管理研究中心，定期提出各种课题，由企业参与一起研究。

　　“正是在这样的思路引导下，在中国人力资源开发研究会的帮助和支持下，中航工业集团已于2012年初成立了中航人力资源开发研究会，旗下200多家二级公司全部加入，各种课题的研究已经开始。这是国有大企业在人力资源开发研究领域的一个重要试点。”中航工业集团副总经理高建设介绍说。

　　“标杆引领是实现高端引领的一个有效方法。”彭剑锋表示，协会将申请举办年度“中国人力资源开发与管理贡献奖”，提出中国最有影响力的人力资源领域表彰评优活动，表彰人力资源领域有成就的企业、个人、学术成果、实践成果、优秀产品和服务，通过标杆引领，推动企业人力资源开发的发展。同时，为有效解决HR服务业的标准缺失、市场混乱等问题，协会将制定系列的HR服务标准，并且根据这些标准对相关企业进行资质评价，以帮助企业更加高效地采购相关人力资源服务。

　　深度交流  有效服务

　　“对于我们企业的HR来说，与同行和专家进行经常性的沟通和交流是我们非常渴望的。”万科集团副总裁解冻说，“企业人力资源管理者无论是工作角度还是个人能力提升角度都需要深入的交流。但是，现在各种沙龙、论坛、俱乐部一般都是商业性机构举办，很难实现深入有效的交流。因此，如何实现企业人力资源管理者的深度交流是企业分会需要重要考虑的。”

　　“协会组织如何真正有效地给会员提供服务才是我们会员关心的关键的问题。”针对协会如何有效服务，中粮集团副总裁迟京涛说。迟京涛说，不同企业对服务的要求是不一样的，如何满足是一个难题。

　　“针对这一需求，我们计划改变一般官方组织官气和一般商业组织的商气，来一次创新：以会员为核心，以社区为单元，以各种论坛、沙龙为形式，开展深入有效的交流，以满足会员的职业需求。”彭剑锋介绍说。

　　彭剑锋介绍的创新一是协会将花大力气打建各种会员服务中心，以一个个的会员服务中心也就是会员社区基本服务单元。将同类型的企业、有同样要求的企业组织在一起进行有针对性的交流和服务。基础服务中心为学习型组织建设、招聘、培训等10个专业会员服务中心和不同的行业、区域会员服务中心。专业会员服务中心专注于在某一HR专业领域给会员提供专业的服务和技术支持，行业、区域会员服务中心专注于对本行业、本区域的企业和人力资源从业者提供交流和服务平台。二是建立成长和学习社区，通过各种学习课堂和知识管理系统有效提高学习者的个人能力和企业的人力资源开发与管理能力。 

　　利用各种会员服务中心织成的纵向和横向的服务网络，协会将有效解决企业在人力资源开发和管理方面的各种需求，帮助企业提升人力资源开发与管理水平，同时有效提高企业人力资源管理者的专业能力，帮助他们职业生涯获得成功。
    
　　“我们欢迎企业加入中国人力资源开发研究会企业分会。我们现在有100多家发起企业，有民企，有国企，也有外企。有很多世界500强企业，也有典型的中小企业代表。”彭剑锋介绍说，“我们希望在三年内在全国各大城市都建立我们的地方会员服务中心，在一些重要行业建立我们的行业服务中心，成立各种人力资源管理社区、俱乐部，为全国数十万企业提供服务，真正推动中国企业人力资源开发管理水平的发展，推动中国人力资源事业的发展。”