雅虎6年裁员6次 复苏战略希望渺茫(图)

　　雅虎总是面临两难：它拥有十余项网络资产、独特的程序、7亿多用户(以及与他们相关的数据)；然而，尽管这些资产都很令人羡慕，但该公司最近却屡经挫折。

　　作为曾经的互联网代名词，雅虎已经随着谷歌(微博)、Facebook和Twitter等新兴巨头的崛起而衰落。雅虎的诞生时间远早于这些公司，但却眼睁睁地看着他们瓜分全球最有价值的领土。

　　虽然雅虎仍然能赚钱，但近些年的利润却在不断下滑。倘若与主要竞争对手相比，雅虎的窘况便更加突出。

　　在最近的一轮裁员中，雅虎将削减2000名员工，并节约3.75亿美元成本，这也是该公司6年来的第6次瘦身计划。杨致远和卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)领导的裁员都没有起到太大效果。现任CEO斯科特·汤普森(Scott Thompson)表示，他希望将雅虎打造成“小而强”的企业，但目前没有迹象显示他在重塑雅虎昔日辉煌的过程中，能比前几任CEO表现更好。

　　雅虎并未毒火攻心，并非没有能力开发伟大的产品，它也的确需要瘦身。但当该公司屡次裁员，迟迟未能找到重点，而且缺乏求胜战略时，招聘顶级人才的难度便越来越大，而人才恰恰是行业领导企业脱颖而出的制胜法宝。

雅虎连续裁员，业绩却不断下滑

　　据报道，汤普森奉行“严厉的爱”。据悉，在周三宣布裁员前，他曾经因为雅虎高管的失败对他们严厉斥责，批评他们的把公司带入了“如此境遇”。

　　除了起诉Facebook并撤换董事会成员外，汤普森带领雅虎走出困境的战略与前几任CEO相仿。在周三发给员工的备忘录中，汤普森打官腔似地重复了过往管理层的话：“我们将努力加强核心业务，重新将资源部署到最紧迫的任务上。我们的目的是重新找回核心目的——将用户和广告主放在首位，我们将积极实现这一目标。”

　　汤普森如何能够摆脱前几任CEO的惯性思维？他同样希望通过瘦身战略来重塑雅虎。这次会有何不同？巨额广告资金和数十亿网民似乎不会再继续追随雅虎。

　　或许汤普森还有什么秘密武器，而不仅仅是改善用户界面、提升单位用户收入以及赢得更多广告份额。

　　如果汤普森能够提升雅虎的整体或部分吸引力，以股东满意的价格出售公司，他就成功了。由于2008年拒绝了微软(微博)每股31美元的收购要约，导致雅虎股东至今对杨致远怀恨在心。

　　裁员计划宣布后，雅虎股价上涨0.09美元，至15.27美元，涨幅为0.59%。