求职者薪资期待攀高 高效成为“招聘难”突破点

　　中华英才网最新公布的调研结果显示，在“2012年‘金三银四’招聘旺季，找工作时你最看重什么因素”为题的调研中，工资待遇仍被最多的受访者（41%）列为衡量工作机会的首选项，与此形成强烈反差的是，仅有3%的求职者在乎职位高低。面对求职者不断攀高的薪资等现实期待，今年中小企业仍然会面对“招聘难”的困境。
 
　　中小企业，尤其小微企业的发展一直备受社会各界关注。在刚刚结束的全国“两会”会议上，小型微型企业的发展困境成了全国各地人大代表、政协委员的关注焦点。
 
　　温家宝总理在十一届全国人大五次会议上所作政府工作报告中屡屡提及小型微型企业。在回顾去年经济工作时，温家宝总理提到“重点支持实体经济特别是小型微型企业”，“就业总量压力与结构性矛盾并存，一些企业特别是小型微型企业经营困难增多”。面对不断上涨的人力成本和经济放缓带来的业绩压力，不少中小企业在人力资源管理方面苦不堪言。
 
　　“ 相比于大型企业，中小企业特别是小微企业，由于受自身规模与发展水平的影响，招聘工作与大企业相比往往处于不利地位”，中华英才网人力资源专家刘兴阳表示，“突围“招聘难”，应该形成一个以高效为核心突破点，以准确选择招聘平台，瞄准目标人群和寻求第三方帮助为支持的三位一体高性价比“立体招聘”模式“。
 
　　核心突破点：高效招聘
 
　　与大型企业相比，中小企业的经营更加灵活，对人员的需求变动比较大。因此对中小企业来说，高效招聘是冲出“招聘难”的核心突破点。对于中小企业来说，高效招聘一能有效减少招聘成本， 包括人员，时间和费用的投入，二能推动人员组织结构快速调整，稳步跟上业务的变化节奏，有效降低机会成本。
 
　　“中小企业容易在招聘上走弯路，这些弯路多来自对成本的误解，例如许多中小企业习惯大范围发布廉价的招聘信息，“刘兴阳分析了高效招聘对于中小企业的重要意义，“结果是企业不得不面对海量的简历，大多数简历匹配度低甚至跟职位本身毫无关系。结果表面看来招聘投入的账面费用不多，其实核算下来耽误的人力成本，时间成本和机会成本都很高”。
 
　　刘兴阳建议，要实现高效招聘，需要牢牢把握三个要点。
 
　　高效招聘要点一：巧用网络招聘平台
 
　　与传统的招聘会，报纸杂志招聘等方式相比，网络招聘具有性价比高、覆盖面广、时效性强等优点，是中小企业招聘人才的首选渠道。
 
　　选择网络招聘平台，首先看平台的知名度和美誉度，只有知名度和美誉度高的平台才能吸引更好的人才。此外要看平台的覆盖面和影响力。
 
　　“中华英才网拥有一个庞大的中国本地高素质年轻人才库。工作经验在5年以内的简历比例占到中国本地人才库的81.3%。这些处在职场开端的社会新人充满工作激情与活力，是各公司初中级职位的首要招聘对象。”刘兴阳分析道，“深厚的行业积累，才能保证企业有质量的招聘“。
 
　　高效招聘要点二：抢夺校园人才
 
　　很多中小企业习惯用有工作经验的人，因为这类求职者培养成本低，而忽视大学生这个群体。
 
　　“根据我们耕耘校园招聘十多年的经验，现在企业对大学生越来越重视”，刘兴阳分析了应届毕业生的优势，“与有一定工作经验的人才相比，大学毕业生有较新的专业知识，充沛的精力，充满朝气与干劲，更关键的是有良好的可塑性，其实工作上手的速度很快。”
 
　　中华英才网在协助中小企业在校园人才招聘的创新上做了不懈努力。为帮助中小企业早日面对2012年90后职场元年的挑战，早在2011年就通过大规模调研深度剖析了90后的职场特点。而针对新兴的社交媒体，移动终端的崛起等，中华英才网推出了如校招2.0等创新招聘形式，帮助中小企业以更低的成本吸引80后、90后求职者，以他们习惯的沟通形式推动招聘。
 
　　高效招聘要点三：寻求专业第三方的支持
 
　　中小企业雇主品牌建设薄弱，在许多中小企业，尤其小微企业里，招聘甚至没有专人负责，要想实现高效招聘，就得求助专业第三方的支持，特别是在招聘旺季。
 
　　根据中华英才网大陆雇佣指数（CEI）的显示，中小企业的招聘高峰期多集中在少数几个时段。例如2011年招聘高峰3月CEI高达148，高于该年波谷1月40个点。中小企业只要在这个时期抓住第三方的有力支持，寻求高效突破，就有希望缓解全年招聘难的困局。
 
　　中华英才网为了适应中小企业的特殊用人需求，尤其在招聘高峰期实现“招聘难”困局的突破，不断开发创新服务，如定向推荐简历服务等，因而能做到及时响应企业招聘需求，确保高度匹配的人才第一时间到岗。在中华英才网，中小企业团队都进行过系统的培训，以让他们可以随时专业地帮助中小企业解决最常见的招聘和其他中小企业人力资源问题。
 
　　“中国的企业绝大部分是中小企业，我们根植在中小企业里，”中华英才网负责人表示。“在帮助中小企业通过招聘创新这个源头而求得企业发展上，我们始终在不懈的努力。“