中国人力资源经理讯 3月21日、23日分别在上海和北京举办的2012年人力资源管理论坛:“企业快速发展时期的领导力建设——培养未来的领导者”圆满落幕。本次论坛聚焦企业近来关注的领导力人才甄选、领导力培养及领导力实践等话题。与此同时,来自世界500强企业的资深人士和企业嘉宾一起分享来自不同行业的实践经验,来自400家企业的人力资源管理者参加了本次论坛。
领导是永恒的、无界限的人类责任之一,领导力实践的重要性穿越了历史各个时期的文明,由此,至关重要的问题产生于需要哪些方法和素质成就未来的领导者。随着经济建设的步伐加快,企业发展进入了新的格局。高潜质的领导人才是很多企业期望获得的人力资本,在此基础之上,通过合理的发展规划、切实可行的人才培养通道,输出并成就企业未来的领导者。
对于快速发展的企业来说,如何发现、培养未来的领导者至关重要。一些因素对于未来领导者比那些以往的领导者更加重要,一些问题必须被添加到新的领导力发展中。过去的领导者构筑了长城,而新一代的领导者或许需要拆除它们并用砖瓦重砌;在多变的环境下,新一代领导者必须有能力雕琢愿景,启发行动,并赋于他人权力。每个企业都面临这样的问题——领导者必须能够鼓励不同职能、机构和组织的人员去发现一个共同的目标,这个目标完善到每个细节并涉及每个员工的个人利益。就上述问题,论坛共分4个环节演讲引入了先进的管理理念和行业资讯。
本次论坛旨在为人力资源管理者提供丰富的管理理念和行业案例,为管理者开启一扇智慧之窗,将企业的领导力项目开展得更为有效和成功。多数企业认为本次论坛传递的信息非常具有实践意义,成功的案例更为企业提供了宝贵的借鉴价值,让我们的HR经理们满载而归。
领导是永恒的、无界限的人类责任之一,领导力实践的重要性穿越了历史各个时期的文明,由此,至关重要的问题产生于需要哪些方法和素质成就未来的领导者。随着经济建设的步伐加快,企业发展进入了新的格局。高潜质的领导人才是很多企业期望获得的人力资本,在此基础之上,通过合理的发展规划、切实可行的人才培养通道,输出并成就企业未来的领导者。
对于快速发展的企业来说,如何发现、培养未来的领导者至关重要。一些因素对于未来领导者比那些以往的领导者更加重要,一些问题必须被添加到新的领导力发展中。过去的领导者构筑了长城,而新一代的领导者或许需要拆除它们并用砖瓦重砌;在多变的环境下,新一代领导者必须有能力雕琢愿景,启发行动,并赋于他人权力。每个企业都面临这样的问题——领导者必须能够鼓励不同职能、机构和组织的人员去发现一个共同的目标,这个目标完善到每个细节并涉及每个员工的个人利益。就上述问题,论坛共分4个环节演讲引入了先进的管理理念和行业资讯。
本次论坛旨在为人力资源管理者提供丰富的管理理念和行业案例,为管理者开启一扇智慧之窗,将企业的领导力项目开展得更为有效和成功。多数企业认为本次论坛传递的信息非常具有实践意义,成功的案例更为企业提供了宝贵的借鉴价值,让我们的HR经理们满载而归。
关于马丁森集团
马丁森集团,为颇负盛名的国际咨询与培训组织(IC & TG)在中国的唯一合作伙伴,自开创以来,服务于广大的500强企业及大中型内、外资企业,为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。从2002年至今,马丁森集团先后拥有托马斯国际和科斯亚两大国际知名品牌在中国地区的业务总授权与发展。
马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解,帮助企业在日常工作中运用先进的管理方法与技术建立更好的业务基础。我们关注个体和组织的协调发展,提供个体及组织诊断与针对性的发展解决方案,由此极大地发掘个体潜质,提升组织绩效,实现企业高效运营和快速成长。
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