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2011年12月17日、18日，朗新作为人力资源管理信息化专家、主办方的战略合作伙伴，精彩亮相“2011.第三届.中国（北京）人力资源博览会”！
开幕舞蹈“中国龙”带着欢快、带着喜庆，让与会嘉宾切身感受到了热情！接下来，除了各位专家在怎样“跨越心理代沟”制定HR战略、人力资源管理怎样借势创新、如何培养未来的新领军领导者、“心酬管理”模式需如何制定…等话题进行了分享，朗新总经理蒋建军先生作为特邀嘉宾上台参与“平心、修身、齐家、治企——心理资源的整合之道”的高峰对话中谈到：在做管理工作中，碰到的问题也特别多。看了这个标题，从公司的高管的角度，谈一下我自己的心态。主要是一种儒家的思想：我要治天下，先要把家治好，把自己的品行修好，最重要把自己的心治好，才能谈的下治国齐天下。首先要把自己做好一点。
我读书的时候就有一种想法，想做一些领导方面的工作，有了这个梦想，一直往前走。自己碰到了很多困难的时候，确实抗不下去的时候，碰到的问题是很多很多的，自己想了想，很多时候把心态确实要摆好。比如我们去年的工作目标比前几年要翻几番，确实是做不到，我们今年把心态调整了一下，正确认识外部环境，把企业做好。很多时候心会决定能不能把事情做好，能不能做持续。前面的老师说的都很好，可能都是帮助别人解决自己的心理问题，都有自己的一套办法。比如爱自己，认识自己、放下等等。我本人是做企业的，每天有很多问题需要我去解决，各种问题很烦恼，有很多开心和不开心，我自己的性格也是比较急躁的。我做总经理也做了很多改变，累计下来通过一些时间，有些时候确实解决不了，放下来得到意想不到的后果。慢慢就象前面说的主题，HR应该有什么心态？其实，管理者本身就是最大的HR，最重要的就是人的心态，就是平常心。碰到很多问题的时候，我们有时候在处理时，有些是相关的，有些是和职责和利益相关的，如果看得非常重要的时候，你会根本抓不住，越想得到越得不到，如果看成是该怎么着怎么着的时候，心态会更加好。
碰到困难的时候，认识自己，解决问题的时候，平常心面对。前面谈到了，不发火能做到。还有已经发火了，这种情况下，自己又有另外一种解决办法。只有平常心对待，不把他看得太重，碰到任何困难和问题，以平常心面对，每天的心情都会比较愉快。
对于用工荒和用工难的问题，会一直持续下去。不知道什么时候出现解决，我觉得会一直持续。中国的经济发展取决于两个因素，第一投资拉动，第二人口红利。我们的壮年劳动力非常多，过去一段时间在增长，整个劳动力的年龄都是壮劳动力，这时候是非常好的。但有一个拐点出现，会出现老龄化，这是无法避免的现象。朗新是做人力资源软件的，我感受非常深。比如基本模块做工资，过去十年前找两个人一两千块钱可以做了，何必买。现在的情况下，我认识很多餐饮老板，今年好几个朋友说，人工成本提高了100%，而且还招不到人。其他企业也是一样，中国普遍的企业都是出现这种用工难的问题。解决这个问题是一个庞大的问题，人就这么多，蛋糕就这么多，你多了我就少了。唯一解决就是转型，投资向消费转型过程中，提升我们的管理水平，把我们的人工成本优化更好。比如必胜客真正属于自己的人只有两个，一个是负责店的经理，还有一个是主管，哪怕厨师、店员都是外包的，很多大学生今天有两个小时，明天有三个小时，登记好了可以上班。
这种情况下，出现用工荒的时候，找不到人，工资再高也找不到合适的人。必胜客是把整个社会的人力资源做了优化，出现用工荒的时候对企业是没有影响的。反而会运行得更好，成本会更低。用工荒会一直持续，唯一解决办法就是提高管理水平，优化人力资源成本。
蒋建军先生以亲身经历与大家分享治企的经营之道！获得了台下阵阵掌声！
