聚焦员工福利,保留与激励主题巡讲圆满结束

　　当企业员工工资料的差异越来越不能体现出企业在吸引和保留人才上的竞争优势时，员工福利作为工资之外的回报，越来越凸显出重要性。然而，福利同时也是一把“双刃剑”，如果使用得当，能够获得非常好的激励效果；如果实施得不好，也容易带来员工的不满。那么福利到底有哪些种类，究竟能给企业和员工带来哪些价值，又该如何进行管理和创新呢？

　　12月9、12日，马丁森集团华南区分别在佛山、深圳举办主题为“人本管理下，员工保留与激励”的讲座。本次活动受到了诸多企业人力资源从业者的高度关注，每场参会人员都人员爆满。

　　马丁森集团高级资深圳顾问黄正超先生作为主讲人，为企业带来崭新的管理理念。在2010年马丁森集团曾发布一份《中国企业心理资本调研报告》，会上黄老师与大家分享此份报告中关建几个方面：工作需求；组织和工作内容；管理与合作；文化价值观；健康与幸福感；心理资本与培训发展。从报告中的数据了解目前中国企业员工的心理状况，以及教企业可以采用心理学的研究成果深层透析每一位员工，发掘他们的个性、情绪动力，内/外部激励因素等，从而针对性地设计符合员工特征和需要的保留与激励策略，有效培养和发展员工，持续的提升他们的满意度和企业荣誉感，最终与雇主形成坚固的心理契约。

　　同时，与大家分享马丁森集团一直以来的用人理念就是“施人以其所欲，共建雇佣双赢！”黄老师精彩的讲座得到了所有参会者的一致认可和好评，希望在会后可以进行深度地学习与讨论，更希望以后能有机会与马丁森共同研究合作。

关于托马斯国际（中国）国际测评委员会理事成员

　　托马斯国际成立于1981年，总部位于英国，拥有全球领先的测评技术和最为经典的人才测评工具。托马斯国际管理体系在工商领域应用发展了六十年之久，取得显著的商业成就，在全球60多个国家和地区为75000多家公司提供优质服务。在过去的几十年，托马斯国际凭借其高效的人才评价和发展技术，在全球范围内为企业组织广泛地提供招募与选拔、人才储备、职业生涯规划、培训与发展、组织行为诊断、人力资源管理外包等方面的解决方案，获得企业组织的普遍认可和好评。托马斯管理系统使经理人尽可能地了解、认识并开发员工的全部潜能，通过提高员工的自我意识、自尊和自信达到激励员工热情的目的。

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