中国工艺集团借助宏景e-PM推进绩效考核工作

　　中国人力资源经理讯 近日，中国工艺美术行业的领军企业——中国工艺（集团）公司签约宏景e-PM绩效管理系统。绩效考核是重要又敏感的工作，中国工艺集团很看重合作伙伴的相关经验，宏景软件曾为中国普天、中国航油、吉林电力、许昌烟机和郑州商品交易所等众多客户提供过绩效信息化服务，以丰富的经验在选型中脱颖而出。

　　中国工艺集团属于国家文化战略在中央企业的践行者，拥有中国中金科技、中国珠宝、中国工艺品进出口、中国工美、中国抽纱、中国工艺品展销六个涵盖产业上下游的经营公司，资产总额达到100亿元，年销售收入250亿元左右。中国工艺集团旗下的41家二级企业分布于海内外，对传统的人力资源管理方式构成了挑战，特别是绩效考核工作组织有很大的难度。

 　　2009年中组部、国资委下发了《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》，2010年国资委进一步要求推进全员业绩考核。中国工艺集团也很重视绩效考核工作的推进，2011年10月14日发布了《中国工艺（集团）公司总部绩效考核管理办法（试行）》，计划构建科学的考核体系推动集团公司战略的有效实施，根据考核结果奖优罚劣，鼓励员工持续改进工作绩效，建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，从而驱动员工积极创造价值。为了落实绩效管理体系，提高绩效考核工作效率，绩效信息化工作平台的建设被提上了日程。

 　　中国工艺集团将借助宏景e-PM搭建规范高效的绩效考核工作平台，实现基于网络的在线考核和扫描技术支持的纸张考核方式优化。提高绩效考核工作效率的同时，丰富的绩效分析和反馈，也将促进个人绩效改进和组织绩效提升，帮助中国工艺集团建设高绩效组织，增强市场竞争能力。