“转型时代的人力资本价值提升—2011“中国管理CHO沙龙”成功举办

　　中国人力资源经理网　2011年10月20日讯，由金蝶HR产品业务部与金蝶培训教育部共同主办的2011“中国管理·全球论坛”之转型时代的人力资本价值提升CHO分论坛，在广州白云国际会议中心成功举办。作为中国管理模式年度盛会“中国管理·全球论坛”的重要分论坛，人力资本转型论坛聚焦于CHO在转型时代的价值提升这一热点话题，着力探讨面临国家经济转型和企业升级转型两大挑战，CHO该如何把握机遇，进行战略转型。

　　金蝶集团首席人才官顾小蓉、世界闻名的管理咨询大师和《执行》作者拉姆. 查兰、中国盐业总公司人力资源部副部长李速健、倡导力公司CEO王戈、中国人力资源沙龙创始人王文斌和金蝶国际集团助理总裁权顺亮、金蝶国际集团HR咨询总监张东超出席本次论坛，与近两百名与会嘉宾共同探讨在转型时代，HR组织自身的转型与发展如何为企业的战略转型提供人才资源和智力支持？如何将人力资源转变为人力资本？等等。

 “转型时代的人力资本价值提升—2011中国管理全球论坛之CHO沙龙”现场座无虚席

　　金蝶集团首席人才官顾小蓉女士首先为大会致辞，她说，金蝶转型的历程经历过三个部分，产品与技术的转型、服务转型、做管理与IT整合解决方案服务商。在企业转型过程中，金蝶非常注重营造家一般的企业文化，其次是从多个维度去构建和落实领导力品牌。为配合公司业务的转型，人力资源部搭建了3D服务交付模型，达到未来3年HR转型目标，以更低的成本去为公司员工服务，创造更高的满意度。

　　世界闻名的管理咨询大师拉姆. 查兰先生为本次分论坛做主题演讲。他在演讲中提出了“企业如何打造‘领导力引擎’？”。他提出了作为领导者首先必须遵循的三个原则：第一，必须通过带领团队完成工作，而不是自己单打独斗。第二，要选择合适的人做合适的工作。第三，领导人必须要有远见，要善于培养和挖掘员工潜力。他指出，管理者要做好领导梯队建设，领导梯队首先有普通的员工然后到管理人员，再慢慢的发展成一线经理，发展成部门总监，最后是首席执行官。每个梯队的管理者都要认清自己的工作职责和权限范围，要按照智能分配去做好手头的工作。无论是哪个层级的工作，最关键的是要做好沟通，HR往往是企业上传下达的关键。因此，在企业转型期，HR也要从自身出发， 做好专业能力的提升和管理艺术的修炼。

　　世界闻名的管理咨询大师、哈佛大学教授、《执行》与《卓越领导者的8项技能》等书的作者拉姆. 查兰先生

　　拉姆. 查兰先生的演讲在在座嘉宾的热烈掌声中结束，又开始了新一轮的互动沟通，与会嘉宾们踊跃提问，比如：“老人”居多的企业如何输入新鲜血液？企业如何避免自主培养的人才短时间内流失？创业之初的元老级员工不适应企业的高速发展怎么办？如果说细节决定成败，出现问题我们是主动沟通快速解决还是观察细节寻找原因呢？……拉姆. 查兰一一做出了精彩而睿智的解答，让在座的嘉宾碰撞出更多智慧的火花。

　　面对参会嘉宾的积极咨询，金蝶国际软件软件集团的HR咨询总监张东超先生进行了新一轮的演讲“转型、整合、高价值——人力资本价值提升之道”。他在此次论坛上首次提出了“人力资本地图”这个新概念：把组织规划环节拿出来看，将职位分析，职位评估，职业规划，组织结构，组织职责定义，职位体系，职务体系，职位说明书，职位价值表等工具理论和方式方法，这样可以呈现整个人力资本体系，明确人力资本体系转型的目的、方向和方法。为促进人力资本体系的成功，企业需要依赖厂商、依赖内部培养、依赖外部招聘、依赖社会培养等多种渠道去获得“管理+IT”的复合型人才，确保企业转型的发展方向是流程精细化和清晰的落地。

　　作为本次分论坛的企业代表，来自中国盐业总公司人力资源部副部长李速健女士与到会嘉宾分享了该公司信息化建设的过程和取得的成果。她总结道，中国盐业总公司信息化建设的成果，第一在于掌握了集团6万多人的“家底”， 提升管理质量，服务集团战略。第二为年薪任务的专项实施起到保障作用。第三，位企业的人工成本和工资总额做好预算、决算、分配、调控提供了技术支持和保障。

　　企业家的分享也引发了管理专家们的体系化思考，接下来王戈、李速健、王文斌、顾小蓉、权顺亮、张东超进行圆桌对话，论坛活动也进入“白热化”阶段。与会嘉宾纷纷向专家抛去“难题”，在座的专家分别从专业角度、实战经验和咨询服务经验，纷纷“接招”，一场管理盛宴就在精彩的问与答中完美落幕。参会嘉宾纷纷表示希望还能参与此类型论坛活动，主办方金蝶软件表示愿为业内同行提供更多交流与沟通的平台。

MindSpan Development创始人& CEO王戈先生主持圆桌对话

关于金蝶s-HR

　　金蝶s-HR（金蝶strategic Human Resources Management），是战略人力资源管理的全面解决方案，旗下HR信息化解决方案基于战略人力资源管理思想，以能力素质模型为核心构建人力资源管理体系，旨在帮助企业提升组织能力，推动战略目标的实现。

　　1998年，最基础的HR模块出现在金蝶的财务系统中，2001年，金蝶在香港联交所创业版挂牌上市，并在同年推出K/3 HR系统；2002年，K/3 HR成为中国第一家荣获国家人事部推荐使用证书的系统。2003年后，金蝶连续四年荣膺中国HR软件用户满意度综合第一；2005年，金蝶EAS HR发布，同期连续三年被评为最佳HR机构；被评选为人力资源管理软件首选品牌（2008）；最佳人力资源解决方案提供商（2008）；集团战略HRM优秀解决方案（2009）等。

　　2010年，金蝶整合优势资源推出“金蝶s-HR”品牌，旗下包括K/3 HR及EAS HR两条产品线 ，解决方案以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致。

　　如今，金蝶s-HR已拥有遍布各行业的数万家客户享誉中国、香港、新加坡、印尼——成为中国及亚太地区的战略人力资源管理第一品牌。

　　欲了解金蝶s-HR详细信息，请浏览：http://www.kingdee.com/solutions/business/hr/，或电话咨询：4008-830-830。