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比亚迪大举裁员 销售架构重回2009年

   日期:2011-09-02     来源:|0    浏览:224    评论:0    
核心提示:比亚迪的经营危机仍未解除。继上周发布了一份糟糕的半年报后,8月29日,比亚迪再度被传出大举裁员的消息。消息首先源自一名比亚

 

比亚迪的经营危机仍未解除。继上周发布了一份糟糕的半年报后,8月29日,比亚迪再度被传出大举裁员的消息。消息首先源自一名比亚迪内部员工微博爆料,由于此次裁员牵涉面广,该消息此后得到确认。有消息称,此次裁员集中于汽车销售公司,目标是把现有2700人减至800人,裁员比例高达70%。但比亚迪方面对此数据未作证实,称仍在统计中。

  如此大规模裁员一经发布即引起轩然大波。昨日,比亚迪证实,公司正在进行正常内部人员调动,但否认有任何异常情况,并称这是公司战略调整的一部分。比亚迪自去年9月发生经销商退网危机以来,一直未能扭转销售和业绩下滑的趋势。

  此次裁员预示着,比亚迪赖以成功的“人海战术”或难以持续。

  微博爆裁员七成

  8月29日晚,有网友通过微博上发布消息:“2011年8月29日,比亚迪汽车销售所有营销部立即解散,限定9月30日前全部寻找生路,就这么突然被辞职了,突然想到夏总离开的原因。”此前,原任比亚迪副总裁、汽车销售公司总经理的夏治冰刚刚宣布离职。

  这条微博发布后随即在网上引发了广泛关注。随后,多个微博上又爆出比亚迪裁员的消息。有自称“被裁销售部员工”的微博称:“比亚迪这次裁汽车销售营销部的。裁员目标是把2700人的销售公司裁到800人,第一步先裁到1600人。”

  “其实所有人都意识到会有这一天,但以为只是裁人20%,没想到现在裁人超70%,而且一锅端还来得这么突然”,比亚迪内部员工表示。比亚迪汽车销售公司的架构,包含6个战区和其他职能部门,战区又分销售部门和营销部门,这次就是解散了所有的营销部门员工。

  由于事出突然,加之裁员比例过大,相关消息一经发布随即引发强烈反响,通过各种途径疯传,引发轩然大波。另一位自称比亚迪员工的人则在微博上称,相关人员有四条出路:“一个月时间自己找工作;去十一事业部车间;走内部招聘;一个月找不到工作又不愿意去车间的自生自灭。”

  战略全面收缩

  由于引发反响过于强烈,8月30日,比亚迪汽车总经理助理李云飞随即在微博回应称,营销部只是进行正常的人事调动,营销部没有撤销,也没有解散“人员调动只是为了更好地提升销售服务水平,提高内外部工作效率”。

  比亚迪联席公司秘书李黔在接受一间香港媒体查询时亦表示,相关报道并不准确,公司没有裁员,而是因应部门合并重整,将员工由前线调至后勤单位,这是因应市况而作不同的策略。

  至于分流的人员数量,比亚迪公关部称调整才刚开始,还没有具体的数字能够对外公布。

  对于此次裁员,比亚迪更愿意把它视作其战略调整的一部分,其核心是面对车市整体低迷的局面全面收缩。

  据悉,比亚迪汽车销售部门将从6个战区减为4个战区,总部为每个战区匹配的营销部门的8个科室也将调整为2-3个,一部分员工将被分流到公交大巴项目和新能源汽车项目部门。

  此次比亚迪主要动刀的营销部门,原来每个部门有9个科室,通过这次裁员,从9个科室分别挑选出一名能力最强的科员,再留下9个科室的科长加孕妇(其中7个科长转做科员),一共20人,组成督导科和综合科,再将这两个科室联合营销委员会、集团客户业务大区和销售部组合成新的营销部。“取消了以前庞大的战区概念,现在的架构差不多回到2009年初甚至2008年的架构,就是大量收缩。”比亚迪内部人士透露。

  业绩下滑拖累发展

  比亚迪发展战略的收缩,与自去年9月以来遭遇的经营危机有关,当时因为压库过于严重引发经销商不满,从而引发了退网风波,最终使当年比亚迪未能完成经下调后的60万辆销售目标。

  此后比亚迪有意控制经销商数量,并收缩战线,但今年受整体市场下滑、尤其是小排量车销量下滑较快影响,比亚迪一直未能扭转下滑局面。今年8月22日比亚迪公布的半年报显示,今年上半年,比亚迪整车销售22万辆,同比下降23%;汽车业务销售收入102 .8亿元,同比下降25%;净利润2 .75亿元,同比下降88.6%。

  受业绩下滑拖累,此前在比亚迪打拼13年、并一手缔造当年比亚迪销量翻番神话的公司副总裁、销售公司总经理夏治冰突然离职,预示着新一轮调整战略的开启。此次人员调整,正是由夏治冰的接任者侯雁主导。有比亚迪员工在评论此次裁员风波时提到:“对于夏总的离去,现在很多员工都认为,是夏治冰不忍大批量裁人,最终选择自己离开”。

  裁员已成必然

  一位接近比亚迪的人士分析,比亚迪此番举动,与该公司销售人员严重冗余有关,也与比亚迪汽车销售公司的部门设置不合理有关。2010年比亚迪初定目标是80万辆,计划增长100%,由此进行了人员大幅扩张,销售人员一开始就按照80万辆销售规模去配置,但最终比亚迪仅完成52万辆目标,今年至今亦未看到扭转颓势的希望,于是裁员成为必然。

  另有分析认为,此次裁员可能预示着比亚迪赖以成功的“人海战术”或难以持续。比亚迪在电池行业的成功得益于两大战略:一是垂直整合战略,二是重视人力和人才的“人海战术”。数据显示,2010年比亚迪旗下两家上市公司比亚迪股份(01211 .H K )和比亚迪电子(00285 .H K ),总销售收入652亿元,但公司拥有超过20万人员工。

  不过,作为劳动密集型企业,在用工荒的背景下,其人力成本支出也成为中小板创业板中最高的企业。数据部统计显示,比亚迪今年上半年共需支出薪酬47亿元,其中已付36.32亿元,应付10.79亿元。而同期公司净利润不过2.75亿元。

  采写:南都记者黄习伟

 
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