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苏格兰皇家银行(RBS)计划裁减多达2000名投行部门员工。与此同时，其整合荷兰银行(ABN Amro)的工作也宣告落幕。对荷兰银行失败的收购，一度将RBS推至崩溃的边缘。
RBS全球银行和市场部门负责人约翰•哈利肯(John Hourican)向英国《金融时报》表示，规模更小、更具有针对性的业务能提供更稳定的利润，也能避免导致过去的管理团队实施错误性扩张的“战略旅游”。
哈利肯表示：“荷兰银行交易的关键问题在于，这是一笔在完全错误的时间进行的一笔庞大且大胆的交易。你再也找不出比这更糟糕的交易时机了。”
与拥有庞大投行业务的其它银行集团一样，RBS正在调整自己的业务结构，以应对萎靡不振的市场与银行业监管的收紧。汇丰(HSBC)、瑞信(Credit Suisse)、瑞银(UBS)、高盛(Goldman Sachs)近几周均宣布了全面成本削减计划，在欧美裁掉了数千名员工。
而在RBS，裁减全球银行与市场部门的2000名员工，只是“改变RBS”计划的一部分。该计划旨在改善RBS整个集团内部效率低下的状况。
RBS已经缩小了投行业务范围，将客户基础从金融危机前的2.6万削减至5000，并已经从12个国家全面退出。
2007年10月，由RBS牵头、联合西班牙桑坦德银行(Santander)与比利时-荷兰合资银行富通银行(Fortis)组建的一个财团，以710亿欧元收购了荷兰银行。之后没过几天，全球市场便开始踉跄打颤。一年后，RBS被迫接受了政府纾困，迄今英国纳税人仍持有该银行83%的股权。
