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金融危机之后，很多企业纷纷进行战略转型，但是要想转型成功，其人力资源管理就必须先进行转型升级，从目前的常规性人力资源管理升级为战略性人力资源管理，打造自己牢不可破的战略人才供应链。
在迎来8月的第一周，广汽集团与旗下数十家知名企业人力资源负责人汇聚一堂，针对目前企业现状，如何将主要精力聚焦于处在外围的组织优化，招聘与安置、绩效与激励、发展与继任等与人才的持续动态供应起来进行研讨。此次活动广汽集团高度重视，集团人力资源部长陈小沐也来到活动现场并发表演讲。
马丁森集团华南总经理Shelley也与各位分享“人才供应链管理”更具化到实现方式，以及人才管理与业务相连结，以实现企业的长短期绩效为目标，透过整合的流程对人才管理活动进行总体协调，并对活动结果进行评估衡量，形成一个循环并不断优化的体系。
二个半小时活动结束以后参会嘉宾还意犹未尽围着讲师，希望能多了解人才产业链实际构建，以及马丁森集团实施过更多的案例分享。并纷纷表示希望马丁森能走入广汽集团与其共同解决目前的困难。
关于马丁森集团
马丁森集团，为颇负盛名的国际咨询与培训组织（IC & TG）在中国的唯一合作伙伴，自开创以来，服务于广大的500强企业及大中型内、外资企业，为广大客户提供高水平、符合本地企业需求的专业服务。从2002年至今，马丁森集团先后拥有托马斯国际和科斯亚两大国际知名品牌在中国地区的业务总授权与发展。
马丁森集团的中心宗旨是在企业运营和人力资源领域建立一种跨文化的理解，帮助企业在日常工作中运用先进的管理方法与技术建立更好的业务基础。我们关注个体和组织的协调发展，提供个体及组织诊断与针对性的发展解决方案，由此极大地发掘个体潜质，提升组织绩效，实现企业高效运营和快速成长。了解更多信息请登录www.martinsenchina.com
