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中国人力资源经理 6月17日讯 与易福网同期发布的还有面向不同企业需求所组合的三套企业员工关爱产品：“关爱一家人”服务解决方案，配合推广的免费体验A套餐，选择员工体验度最高项目进行整合，最小成本实现最有效果的B套餐及基本涵盖员工关爱的基础项目，建立完整的员工关爱系统的豪华C套餐。
自2011年4月始的易才集团 “员工关爱万里行活动”，近日落地北京。易才集团还同期发布了国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台——易福网，并发布了A、B、C三套“关爱一家人”福利产品。。这套方案不仅仅体现企业对自己员工的关爱，易才集团在全行业首创对派遣员工的关爱产品，再次成为全行业创新标杆。
随着企业招聘员工的规模、地域范围的不断扩大，如何对人力资源进行精细化管理，是很多企业老板深感头痛的问题。而易才集团推出的“员工满意度管理曲线”（员工幸福指数），首创人力资源行业“三方满意度共管模式”，使人力资源管理变得更加人性化、精细化。
作为“员工满意管理”的重要组成部分，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。集团基于人力资源外包的行业特点和专家意见，研发设计了员工满意度调查问卷。 4月——6月易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。此次的北京拜访活动，易才集团拜访了学而思集团等多家客户，并进行了相应客户员工调查数据的整理和分析。
本次“员工关爱万里行”活动的北京站，易才集团还拜访了某知名体育用品销售公司，并对其进行了基于HRO的员工满意度指数ESI测评，测评体系包括工作回报、工作背景的满意度、工作群体的满意度、企管的满意度以及对企业经营的满意度等几方面。在拜访的过程中，很多员工都对易才集团的服务给予了高度认可。其中员工对于工资发放、社保办理等服务的满意度都达到了满意程度，企业员工对工作绩效的满意度高达88.7分，对于企业客户的总体满意度也达到了80分。这说明派遣员工对于客户企业总体上还是比较满意的。
据了解， 易才集团与客户企业的合作模式，是在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，从而实现企业领导力的进一步提升。“易才员工满意度管理曲线”是易才推行内部精细化管理的一部分。集团通过科学的调研和座谈等方式，帮助员工保持良好的工作和心理状态，从而提升员工工作幸福指数和敬业度，降低其离职倾向，推行易才、客户和外派员工三方满意度共管模式，以此实现企业、员工和人力资源外包公司的多方共赢。
据相关负责人介绍，易才集团还在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，所有数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。
易才集团总裁李浩表示：“以往，派遣员工在企业中的被重视程度及关爱程度不高，导致派遣员工没有归属感、安全感和幸福感，造成派遣员工与企业契合度不高，使得企业整体效率降低。员工幸福指数的推行就是为了改善目前派遣员工的被重视程度，提升派遣员工的社会地位。更好的配合企业HR的员工福利管理工作，提升企业员工幸福指数，在幸福指数的理论基础上，易才集团研发了国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台——易福网，并针对面向不同企业需求组合了三套“关爱一家人”服务解决方案:配合推广的免费体验A套餐，选择员工体验度最高项目进行整合，最小成本实现最有效果的B套餐及基本涵盖员工关爱的基础项目，建立完整的员工关爱系统的豪华C套餐。这些平台和依据数据分析所发布的福利方案都将帮助企业人力资源部门以预算效益最大化和最简化的工作流程提升企业员工的满意度。
2011年4月，经过为期半年的数据采集及分析准备后，易才集团开始在全国范围内开展“员工满意度管理曲线”员工关爱万里行活动。“员工满意度管理曲线”首创人力资源行业“三方满意度共管模式”并综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。
易才集团CEO李浩进一步表示，易才是一家快速成长的，专业度非常高的人力资源外包服务企业，同时也是一家创新性的HR技术方案解决提供商。用技术去整合人力资源服务，一直是易才发展的核心理念。我们一直在将“如何将技术研发和技术的应用，跟整个人力资源外包业和企业的人力资源管理如何融合为整体”。我们在成立之初就投入了大量的人力、物力做技术领域的拓展，在06年成立了自己的技术公司。到今天我们将正式推出自己的HR技术平台，以及相对应的产品，包括易得薪（CTG Payroll），也包括今天发布的易福网平台。我们也相信，易才集团必将会是成为整个行业的技术变革的推动者。
